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管理者建立信任培訓

【課程背景】
互聯網時代，外部環境快速變化，給企業提出了更多的挑戰。如何盡快形成企業內部的核心競爭力？是很多企業思考和困惑的問題。從產品升級改造，到應用互聯網轉型，核心的目的都是為了打造企業的核心競爭力。其實，無論社會發展到何種程度，科技再發達，人，永遠是企業發展以及提升競爭力的不二法門。管理者如何建立個人的信任如果有效的管理人，激勵人，教導人，帶動人，是用人的核心和根本。而在整個企業管理的鏈條上，管理者無疑是企業管理的核心．他們是中間，是中堅，更是中肩，起著上傳下達，承上啟下的重要作用．提升他們的自我管理能力、管理水平對模塊團隊，甚至整個企業都非常有必要。否則就會出現一些企業常見問題：
有制度沒執行；
組織的流失率高，留不住核心人才；
員工積極性不高，主觀能動性差；
組織發展遇到瓶頸，無法面對不確定的互聯網時代
單兵作戰能力強，而團隊整體散兵游勇，戰斗力低；……
《管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)建立(li)信(xin)任與留人管(guan)(guan)理(li)(li)》亦在幫助(zhu)中層領導完成(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)思維的(de)躍遷，提升(sheng)自(zi)身的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)技巧(qiao)，突破(po)個人管(guan)(guan)理(li)(li)思維局(ju)限，有(you)工具，有(you)方法，激發下屬(shu)員工的(de)積極性，從(cong)而(er)實現個人績效與組織績效*化(hua)。

【課程收益】
了解組織所面臨的核心挑戰
掌握團隊激勵的具體手段
掌握有效的正向反饋的方法
掌握積極的批評的原則和方法
掌握高績(ji)效(xiao)教(jiao)練技術(shu)，學會詢問，引導技術(shu)

【課程對象】
中層管理者

【授課方式】
理(li)論講解＋演練實(shi)操(cao)＋視頻學習＋翻(fan)轉課堂（多(duo)形式教學）

【課程大綱】
第一單元：互聯網時代，管理者為什么要賦能，不能簡單粗暴？
來自互聯網時代的挑戰
工業１．０到工業４．０
組織面臨的三大挑戰
透過現象看本質：心理資本管理
心理資本與行為的關系
經典冰山理論與員工行為的詮釋
案例分析：推才動，不推不動的老油條員工
案例分析：新員工不好管，老員工管不動
小組討論：日常工作中，員工的哪些行為讓你印象深刻？
組織干預助力管理本質的回歸
管理推動助力管理本質回歸
組織拉動助力管理本質回歸
管理推動助力管理本質回歸
領導力的情商修煉
教練技術的應用

第二單元：領導力的情商修煉，助力構建團隊關系
一、情商管理對管理者的重要意義
１．小組討論：為什么管理者要具備情商？
視頻學習：跟著摔跤吧爸爸學習管理者構建情商思維
２．小組討論：我是誰？角色定位
３．什么是情商？
情商的兩個維度，五個方面
認知、管理自己情緒
認知、激發他人情緒
４．小組討論：情商在工作中的體現
現場測試：你的情商幾何？
５．情商在工作中的體現：
控制不住脾氣怎么辦？
管理簡單粗暴怎么辦？
不會激發員工熱情怎么辦？
員工情緒波動怎么辦？
如何調動員工的動力，自動自發的工作？
情商管理自我情緒管理
認知情緒
工作中，常見的情緒有哪些？這些情緒和我的關系
情緒的狀態：心境激情應激
情緒的定義及主要的四種情緒
四種不同的情緒在工作中的辨識與調節
管理你的情緒（情商測試）
情緒管理的三階段
*
合理表達
有效調節
情緒管理要５會
情緒ＡＢＣ：破窗與換窗
案例討論：年底公(gong)司加班如何破

第三單元：教練技術的應用，助力留住人才
管理者影響力的四個層級
教練是情商的實踐
教練技術的起源
傳統管理者ＶＳ教練式管理者
教練的風格：同伴
教練的本質：相信他人的潛力
教練型領導的工作流程環
教練型領導的工作流程環
案例分析：“簡單粗暴”的田經理
案例分析：個人魅力超群的李歡歡
傳統型與教練型領導工作流程環的區別
２）教練型領導的核心能力
教練的核心技術：傾聽與發問
傾聽技術：３Ｆ
事實
感受
意圖
案例分析：你聽到的是什么？
現場演練：基于所學內容，現場演練
發問技術
問題的作用
問題的種類
如何避免引導式問題的出現
工具：問題匯總包
現場演練：基于所學內容，現場演練
工具：ＧＲＯＷ模型
目標設定
現狀分析
選擇條件
意愿行動
ＧＲＯＷ模型問題包
現場演練：根據所學工具，現場進行教練與被教練演練
５．教練型領導力思維修煉
行動計劃
復盤＆答疑，及課程總結
（或可根據企業需求進行內容的設(she)計）

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