国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
VUCA時代管理干部轉型與組織變革領導力
 
講師:王彥 瀏覽次數:2570

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 中層領導

培訓講師:王彥(yan)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

組織變革領導力課程

課程背景
領導力是每個人和組織都需要的能力,作為企業的中基層及儲備管理干部,領導力的提升對于個人和組織的績效改善會創造出更大的價值。塑造卓越領導力,打造卓越團隊,創造卓越績效,是每一位管理者的努力的方向。管理者對于企業的重要性,一方面在于領導過程中解決組織內部發現的問題,是企業成長、變革和再生的關鍵因素,另一方面則體現在個人成長、進步,提升魅力、預見力和洞察力。
那么作為企業的領航人與管理者,他們又該如何快速而有效地提升自己的領導能力和領導藝術呢?
本課程為個(ge)人和(he)組織提供必需(xu)的思(si)想思(si)維(wei)、管理技(ji)巧以及領(ling)(ling)導力(li)工(gong)具,釋放(fang)團隊(dui)潛能,實現(xian)最高目標。進一步全(quan)面認識并找(zhao)到自己當前階段領(ling)(ling)導力(li)的長短板,有意愿(yuan)有針對性地提高領(ling)(ling)導能力(li),掌握領(ling)(ling)導力(li)持續提升的方法。

課程對象
基層(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)獨立(li)部(bu)門團隊創業創始團隊

課程形式:
講授輔導、案例分(fen)析、促動技(ji)術、情景(jing)模擬、自我測評(ping)等

課程體系:
一、行動學習
二、團隊協作模型
確認好參與學習人員名額
1)必須為高度利益相關者2)不得無故早退
行動學習專用會場確定
1)墻面足夠多;
2)室內舉架高;
3)投影幕布可以保證每個人可看到;
4)學員視野無死角(可以避開承重柱);
5)桌椅可以自由擺放;
條幅1條
內容以行動學習為主題
行動學習工具包
(按照6組準備)
1)1開大白紙(90克紙張即可)計50張;
2)A4白紙計100張
3)便利貼(中號)計30本
4)彩筆(12色)計6筒
5)壁紙刀1把
6)厚美紋紙7卷
7)紅藍黑白板筆每色計6支
8)桌布(各種花紋/每桌1副)
9)筆記本電腦1臺(保證每組1臺)
10)打(da)印機1臺(保證現場可以打(da)印)

課程綱要
破冰引導
管理者為什么要學習
學習的內容框架與流程
學習后拿到的成果與展望
模塊一:變革時代管理者的定義與定位
變革時代管理者的定義
企業與組織的重新定義
主動求變適應市場環境
動態求變適合企業發展
管理者的工作重新定義
能否適應企業變革速度
能否調整自我成長軌跡
二、變革時代管理者的定位
1.管理者的角色定位
1)帶領團隊解決變革時的“新”難題
2)找到組織發展過程中的“新”位置
3)尋找市場環境變化中的“新”機會
2.管理者的思想定位
1)管理者的理性思維
2)管理者的感性思維
3)管理者的人本思維
4)管理者的系統思維
3.管理者的心態定位
1)管理者學習的心態
2)管理者改變的心態
3)管理者積極的心態
課堂練習(課堂研討):
我(wo)是誰(shui),我(wo)們(men)是誰(shui);我(wo)在(zai)哪,我(wo)們(men)在(zai)哪;我(wo)要到哪里(li)去,我(wo)們(men)要到哪里(li)去

模塊二:變革時代團隊協同的五大障礙
組織/團隊成功的兩個條件
1.組織/團隊的聰明程度:戰略、營銷、財務、制度等
2.組織/團隊的健康程度:高氣勢、高效率、少流失等
二、團隊協作的五大障礙及解決辦法
1.團隊協作能力的自評與團隊測評
2.團隊缺乏信任-如何建立信任
3.團隊懼怕沖突-如何掌控沖突
4.團隊缺乏投入-如何做出承諾
5.團隊逃避責任-如何共擔責任
6.團隊無視結果-如何關注結果
課堂練習(研討)
 我們(men)(men)(men)的(de)弱點,我們(men)(men)(men)的(de)規(gui)則,我們(men)(men)(men)的(de)目(mu)標,我們(men)(men)(men)的(de)承諾,我們(men)(men)(men)的(de)進步

模塊三變革時代管理者的職業素養
一、管理者的時間管理
1.時間管理的四象限
2.管理者的第二象限
3.管理者的有效計劃
4.管理者的深度工作
二、管理者的執行力
1.解決執行過程中的五大陋習
1)講過了的就“盯”
2)我不會的就“練”
3)不可能的就“逼”
4)沒辦法的就“想”
5)解決問題就是“干”
2.管理團隊的執行方法
1)執行到位就是責任到位
2)執行到位就是團隊到位
3)執行到位就是細節到位
4)執行到位就是流程到位
5)執行到位就是結果到位
三、管理者的溝通能力
1.溝通就是換位思考
2.職場常見溝通問題
3.溝通語言的選擇
4.與上級、下級和同級的溝通原則與技巧
課堂練習:溝通的三個維度
四、管理者的目標管理
1.什么是OGSM工具
2.如何做好目標分解
3.如何做好策略練習
4.如何設定行動計劃
5.如何做好績效考核
課堂練習:團(tuan)隊優(you)化(hua)策略

模塊四:變革管理的戰略目標梳理(行動學習-群策群力)
一、明確企業戰略目標與發展愿景(團隊共創)
1.變革期的企業戰略目標是什么
2.管理者與企業戰略目標的關系
3.變革期間企業的發展愿景是什么
4.管理者與企業發展愿景的關系
5.變革期間發生了哪些問題
6.管理者如何解決這些問題(*)
7.變革期間我們有哪些優勢(優勢規劃)
8.過去的經驗有哪些可以萃取(團隊復盤)
二、行動學習小組的建立
1.建團隊領任務
2.定時間拿結果
3.勤學習快優化
4.找方向定策略
5.尋支持拿獎勵
三、城鎮會議
1.現場匯報
2.現場審批
行動學習工具名詞備注:
1.群策群力.是一個具有魔力的詞語,也是一種有效的行動學習法(ActionLearning),幫助GE在上個世紀成為世界上最優秀的組織之一。
2.團隊共創。我們過往的會議常用到頭腦風暴進行發散,但往往有發散無聚焦,每個人都認為自己貢獻的方法是獨特的,有效的,可以實施的。然而團隊最終需要將天馬行空的創想聚焦為行動策略,因此,頭腦風暴后需要加入共識的元素。團隊共創恰是一趟共識之旅,在這個環節,大家就聚焦的核心問題*限度的貢獻方法和策略,并達成共識。
3.行動計劃。這個環節的設計彌補了過往年會只“談想法無行動”的痛點。行動計劃將會議與工作*限度的結合。每個行動小組都會成為某一個關鍵策略的“主人”,進行行動計劃的制定。每個小組都必須去思考,基于這個行動計劃,目標是什么,如何做?由哪些人完成,如何衡量成功標準,達到目標需要哪些資源?
4.城鎮(zhen)會議。完成了行(xing)動計劃之(zhi)后,每個行(xing)動小組將陳(chen)述他(ta)們(men)的(de)方案(an),并(bing)接受(shou)責(ze)任高管的(de)質詢和挑(tiao)戰(zhan)。他(ta)們(men)事先接受(shou)過(guo)統(tong)一的(de)培訓,要求對方案(an)的(de)可落地性等方面嚴格把(ba)關并(bing)提出建(jian)設性意(yi)見

組織變革領導力課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/293357.html

已開(kai)課時間Have start time

在(zai)線報(bao)名Online registration

    參加(jia)課(ke)程:VUCA時代管理干部轉型與組織變革領導力

    單位名(ming)稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王彥
[僅限會員]