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核心高管的課程

課程四大特點：
1、 咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分；
2、 課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂；
3、 互動體驗式：現場穿插管理游戲和情境模擬，讓學員在體驗中領悟管理精髓； 
4、 可操作落地：有理論、有工具，現場咨詢式輔導，保證大家學以致用。
課程中的六大思維、四大工具：
團隊思維、價值思維、合作思維、責任思維、結果思維、競爭思維
戰略管理工具、4R高效執(zhi)行工具、YCYA工具、品牌積分工具

課程背景：
原本各自為戰、獨立核算的幾家公司合并之后，沒法迅速形成強有力的核心領導團隊，缺少統一的企業文化和管理系統，再加上各分子公司業務的差異，導致各業務板塊思想不一致，也不能有效配合集團統一管理。
由于(yu)各(ge)位(wei)老板(ban)不能配合集團(tuan)(tuan)的(de)管(guan)(guan)理、沒(mei)法形成核心(xin)高管(guan)(guan)團(tuan)(tuan)隊，影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)，如何(he)提高高管(guan)(guan)團(tuan)(tuan)隊的(de)執行力(li)、凝聚力(li)、改善高管(guan)(guan)的(de)領導(dao)風格成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)快速(su)發(fa)展(zhan)迫切(qie)需要解(jie)決的(de)問題。

課程收益：
1) 幫助學員明確自身角色定位，明確在企業中的管理和從屬關系；
2) 幫助學員發現自身在工作中存在問題，修正自己的思維方式和行為方式；
3) 幫助企業注入執行理念，導入結果管控的執行工具，提升團隊組織能力；
4) 幫助企業激活高管團隊工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高效；
5) 幫助企業建立一套指令(ling)必達(da)系統，讓每一項工作都能變成結果。

授課對象：
總裁(cai)、高層管理人員

授課方式：
大量(liang)的互動訓練、案例分享(xiang)、視頻與工具

課程大綱：
第一講：正本清源——高管的角色認知
一、何為不稱職的高層管理者
1、角色不能有效轉化
2、缺乏管理技巧與藝術
3、心態上與組織要求有差距
二、高層管理者的思維轉變
1、管理者的產生——經營者的化身
2、了解經營者的思維：成就思維、客戶思維、成本思維
三、高層管理者的角色定位
1、承上啟下的中間人
2、承上：執行上級指令
3、平行：協調工作關系
4、啟下：做好組織管理
四、高管價值提升四要點
戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？
帶領團隊:是當司機，還是當乘客？
追求業績:經營企業永遠只有一個目標——賺錢！
超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好！
五、優秀企業“新高層”的角色定位
1、三承三啟：承上啟下、承前起后、承點起面
2、專業的帶頭人
3、業務技能培訓者
4、下屬心態建設者
5、下屬行為監控者
6、公(gong)司發展的策(ce)略建議者(zhe)

第二講：高層執行力---做狼性總經理，迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰略底線
生死之理：靠什么來指導我們的思想？
存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？
致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？
持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？
二、狼性總經理四大領導原則
自知之明：總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
順水行舟：總經理永遠要懂得是時勢造英 雄，而不是英雄造時勢。
血濃于水：總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
知己知彼：總經理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。
三、狼性總經理的三大角色定位
角色1：文化第一推動：核心理念與公司文化才能凝聚人心
角色2：建立執行機制：只有機制和流程才能復制強大的團隊
角色(se)3: 做大客戶(hu)的(de)朋友：客戶(hu)價值(zhi)是你的(de)戰(zhan)略的(de)方向

第三講：4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國
是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度， 4R思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。
二、制度執行要點
凡事必有結果;R1
有結果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎罰.R4
三、制度執行流程
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
不相信“拍胸脯式”的保證：
上級下達各項目標，下級提出行動
措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
承諾一對一：執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。
R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！
為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
對事不對人，我們要的是結果和改進.
R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執行力。
業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。
好結(jie)果(guo)(guo)就獎(jiang)(jiang)，沒有結(jie)果(guo)(guo)或壞結(jie)果(guo)(guo)就罰(fa)，獎(jiang)(jiang)罰(fa)兩回事，獎(jiang)(jiang)罰(fa)不相(xiang)抵。

第四講： 執行文化——執行的四十八字真經
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把簡單的事情重復一千遍都做好，就是不簡單；把容易的事情重復一萬遍都作對，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做，直到目標達成。
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收獲理由。
事前要決心，事中要速度，事后要結果。
學習亮劍精神，學習英雄團隊，把自己訓練成執(zhi)行人(ren)才。

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