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中國企業培訓講師
新零售:傳統企業轉型之道
 
講師:董彥峰 瀏覽次數:2580

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:董彥峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

新零售發展課程

課程大綱:
第一章、零售4.0的現狀和未來趨勢
1、新零售誕生的背景
2、新零售的現狀及其本質
3、新(xin)零售未來(lai)的(de)發展趨(qu)勢

第二章、新技術在零售環節的具體應用
1、新技術在實體零售業應用概述
2、新技術在消費場景環節的應用
3、新技術在運營管理環節的應用
4、新技術(shu)在(zai)物流倉儲環節的(de)應用

第三章、融合新技術的實體零售業態
1、融合新技術的實體零售業態粉類
2、上萬平米級新業態——智慧商場
3、百/千平米級新業態——新形態零售店
4、十平米級新業態——無/有人便利店
5、平(ping)米級新業(ye)態——自動售貨機

第四章、新零售思維和用戶體驗特征
1、85后、90后人群的典型特征
2、從三只松鼠看戰略層面的用戶體驗
3、從55℃杯看范圍層面的用戶體驗
4、從喜茶、江小白(bai)看表現層(ceng)面的用戶體驗(yan)

第五章、創新型品牌新零售案例解析
1、零時尚:兩個女合伙人的花樣新零售
2、笛莎公主:淘品牌的實體店玩法
3、名創優品:沒有秘密的三個*
4、孩子王:會員數據驅動業績提升
5、大(da)東皮具(ju):零庫存的高效(xiao)供應(ying)鏈整(zheng)合

第六章、傳統實體店的新零售玩法
1、人工智能玩法:云試衣鏡、智能早餐盒子
2、O2O玩法:優衣庫、禮物說
3、效率提升玩法:素型生活館、蘇寧生活廣場
4、超級IP玩法:喪茶、快閃店
5、場景體驗玩法:宜家、迪卡儂
6、共享經濟玩法:無人健身(shen)房

第七章、新零售十大執行步驟解析
1、新零售五大業務模式分析和確立
2、企業運營體系的設計和構建
3、行業消費人群行為分析和總結
4、盈利型產品矩陣設計開發
5、企業全網營銷系統的選擇和搭建
6、品牌新媒體自媒體體系的打造
7、人工智能新技術的選擇和運用
8、零售實體店的環境選擇和設計
9、品牌IP人格化的系統打造
10、企(qi)業新零售人(ren)才(cai)的思維能力提升

第八章、回歸零售的原點和本質
1、零售業態的原點和本質解析
2、分組討論PK:我們公司的新零售玩法設計
3、新零(ling)售模式不斷迭代的關鍵因素

新零售發展課程


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