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組織成長課程

課程目標：
突破組織慣性打造組織再成長
掌握什么是戰略？戰略規劃與戰略管理的應有認知。
掌握制定戰略規劃的方式？掌握公司戰略管理的步驟
學會戰略分析技巧并制定戰略優勢矩陣
如何通過戰略創新，規劃未來產業，塑造團隊創新思維模式，掌握企業創新管理的規則、方法和流程；
學(xue)會組織協同(tong)發展-無邊界管(guan)理

課程特色：
針對企業戰略創新與變革實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓人員(yuan)的(de)知識(shi)、智能及經(jing)驗(yan)為主(zhu)，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相(xiang)互(hu)啟(qi)發的(de)目的(de)。

學員對象：
中高層管理，總(zong)裁班，企業主等。

授課方法：
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
課程大綱
第一單元：突破組織慣性打造組織再成長
因為成功所以失敗-優秀是卓越之敵
慣性是組織成長的*殺手
危機與危機意識
危機的恰當定義
危機產生的背景
現代企業常面臨的危機類型
危機與機會
居安思危的意識
打破組織行動慣性四個核心
戰略構架
關系網
過程
價值觀
優秀的公司為什么失敗
不能擺脫過去
不能創造未來
企業成長典型的管理問題分析
人員管理問題
組織運行問題
市場經營問題
組織成長的2個必要條件
組織的有效性-實現目標的能力
組織的能率-實現成長的能力
破除組織成長的智障
局限思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動積極
專注于個別事件
煮青蛙的故事
從經驗學習的錯覺
管理團隊的迷思
突破習慣領域
實際領域
可達領域
潛在領域
可發概率
組織再成長-破除各種思維定勢 
從眾定勢 
權威定勢 
經驗定勢 
書本定勢 

第二單元：戰略創新突破與規劃
戰略規劃與策略管理的應有認知
時代在變，環境在變的趨勢分析
未來趨勢，經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
我們的使命-我們的事業是什么?
我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
戰略管理導論
變動環境下主管應有的心態
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
戰略思考與戰略規劃
戰略規劃的整體架構
使命理念愿景目標戰略的關系
總體戰略/事業戰略
戰略規劃的方式與實務操作
模擬操作：結合公司情況進行戰略思考
戰略價值創新與規劃技巧（市場洞察+宏觀分析+中觀分析+微觀分析）
市場環境因素分析
產業分析-五力模型
行業成功關鍵因素KSF
行業集中度分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
企業資源能力分析
業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業務模型
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析與對策矩陣
案(an)例：分析(xi)公司目前的現狀，進行SWOT分析(xi)，并得(de)出(chu)策(ce)略矩(ju)陣。實戰(zhan)演練：分析(xi)公司目前的現狀，進行SWOT分析(xi)，并得(de)出(chu)優勢策(ce)略矩(ju)陣決策(ce)。

第三單元：價值創新-再造競爭優勢
企業未來競爭的焦點集中在哪里？
規劃組織未來情景
規劃未來情景
關注全景
放眼替代性行業
放眼行業內的不同戰略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
未來課題
建構創新的機制
建立一個創新組織
避開企業創新的盲點
創新競爭優勢策略分析模式（結合本企業情況實戰演練）
分析本企業目前的優勢/市場機會
分析本企業目標的顧客價值
分析本企業的價值鏈
分析本企業目前的商業模式的優缺點
分析本企業可以創新的方式
制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）
流程創新
組織創新文化
顧客價值策略
科技與創新
以評量促進創新
創新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創新系統
創新方案評估
優化排列法
鎖定創新目標 
仿真新模式
步入變革

第四單元：組織協同發展-無邊界管理
什么是無邊界管理？
部門協調和靈活性是企業生存的關鍵
尋找部門協調的障礙力
無邊界管理模式的演變過程
完全無邊界
有邊界管理
無邊界管理
有邊界組織vs無邊界組織
指揮鏈—組織與流程
任務鏈—計劃與分工
責任鏈—目標與績效
信息連—溝通與協調
文化鏈—價值與理念
傳統的企業組織結構的邊界
直垂邊界-上下級
水平邊界-不同職能部門
外部邊界-企業與企業的客戶、和供應商
地理邊界-區分市場區域
公司現狀測試—垂直體系
共享信息
授權標準
能力匹配
報酬模式
公司現狀測試—水平體系
有序但緩慢的周期
嚴格（模糊）的勢力范圍
脫鉤的次級目標
內斗綜合征
客戶自行整合
集中與分散的搖擺
公司現狀測試—外部關系
戰略規劃與計劃制定
信息分享
協同解決問題
計算、評價與回報機制
銷售方向與客戶需求
資源共享與利用
公司現狀測試—區域突破
適應全球（國）化的體系
經理人的多元性
員工管理體系的適應性
文化差異的接受與認同
克服復雜性的能力
什么是企業內的協調型關系？
協調型組織的溝通和交流
組織協作的實踐原理的演變
信息-能力-權利-報酬
速度-彈性-整合創新
垂直關系的實踐原理
改變等級體系的支點
自由與控制的平衡點
循序漸進的改變的8八策略
經營戰略與組織要匹配
建立持續可見的管理承諾
有效建立共享信息的模式與體系
健全機制的權力下放
全面培養與發展員工
改善人員配置的原則，能者上、庸者下
管理者角色從控制轉變為輔導
清除不必要的管理層級
報酬、晉升、激勵匹配于目標與績效
水平關系的實踐原理
創造水平和諧的原則6大策略
用流程取代結構
堅持以客戶為中心
以一種模式面對客戶
為服務客戶構建團隊
符合客戶需求的人才建設與儲備
跨團隊分享知識
外部關系的實踐原理
擊穿外部邊界循序漸進的5大行動
以客戶為中心
重構價值鏈
戰略合作伙伴關系
定義角色與位置
打造生態圈
地理關系的實踐原理
企業戰略動向
協調型目標和目標共享 
領導者—“部門墻”形成的主要原因
培養集體認同感—協調型領導人的主要職責
培養員工對組織的認同感
輪崗—培養協調型的高效手段
跨部門協作-透明流程組織構建方法
聚集主要人員
創造一個動態的規劃流程
分配權限
實現目標
共創-將“群策群力”作為發展的動力 
關注“延伸性”-重新思考的推動力 
開發戰略思考“系統思維-全局思維”-以組織目標去看流程 
鼓勵橫向領導力-*,改變方法
賦予真正的權力和責任-創造使想法變為行動和成果的文化 
注入快速的(de)周期變化并迅(xun)速制(zhi)定(ding)決策-持續的(de)驅動(dong)力

組織成長課程