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養老地產戰略培訓

【課程對象】
房地產企業總經理∕營(ying)銷總監∕部門經理∕主管(guan)∕一線人(ren)員

【課程內容】
一、宏觀經濟形勢和房地產行業相關政策深度解讀
3月“房價暴漲”之后2013年房價走勢
新任領導人與“新十年”經濟改革與政策預判
低增長時期經濟走勢、宏觀調控與地產政策預判(pan)

二、新形勢下房企發展問題與戰略轉型
1.房企四大類型及其特點：
資源型；專業型；資金規模型；機會型
2.新形勢下房企發展問題
業務規模擴張與核心能力建設的問題
做“項目”與做“企業”的問題
事務管理與品牌建設的問題
基礎管理與戰略定位的問題
3.新形勢下房企的戰略
房地產企業六大價值鏈盈利模式與戰略定位
房地產企業的8種轉型方式與資源能力
房地產企業的資源整合
房地產企業管(guan)理能力提升與(yu)戰略轉型保障(zhang)

三、房地產(chan)行業標(biao)桿企業戰(zhan)略經典案例解析(xi)

四、養老地產的產業政策和現狀解析
1.什么是養老地產？（養老地產的三大屬性、養老地產的類型、養老社區的現狀）
2、為什么要投資養老社區？（養老社區的類型，養老社區盈利前景）
3、誰在投(tou)資養老社區(qu)？（保險企業、地(di)產企業及其他企業；養老社區(qu)的(de)投(tou)資主(zhu)體及不同投(tou)資主(zhu)體比較）

五、養老社區的投資經營案例分析
1.中國北方地區養老地產開發案例——太陽城
2.中國南方地區養老地產開發案例——親和源
3.北京地區某養老社區策劃案例
4.泰康之家案例分析
5.萬科案例分析(xi)

六．房企在養老社區的投資機會
1.提供常規的養老社區建設服務
2.匯集養老社區的各類資源
3.提供養老社區各類服務
4.房地產商上下游的資源整合
5.養老地產的(de)盈利模(mo)式(shi)

七.房企進軍養老地產的路徑
1.轉變思想
開發銷售V.S.持有經營
提供產品V.S.提供服務
房地產商人V.S.資源整合者
3.提升資源整合，老年服務，內部管理能力
資源整合能力
老年服務能力
內部管理能力
3.保持開放性
關于開放地看行業發展的大勢
善于開放地引入各類資源
關(guan)于開(kai)放地進入他人項(xiang)目(mu)

養老地產戰略培訓