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高層管理組織培訓

【本期專題】
高層管理組織
*的權力游戲規則：高層管理組織要如何設計？
為什么*說瓶子的瓶頸總在頂端？
高層管理組織的結構如何建設？
高層管理應該有哪些職責？
怎么建設一個稱職的高層管理組織？
高層組織如何運轉？
高層組織要配套的行為要求有哪些？
涉及到的《華為基本法》相關條款：
第三章《基本組織政策》第51條“高層管理組織”
第三章《基本組織政策》第52條“高層管理職責”
第三章《基本組織政策》第53條“決策制度”
第三章《基本組織政策》第54條“高層管理行為準則”
第三章《基本組(zu)織政策(ce)》第42條“管(guan)理者(zhe)的(de)職(zhi)責”。

【課程大綱】
1.1 《華為基本法》第三章第三節《高層管理組織》原文結構
1.2 高層管理組織的三足鼎(ding)立模型(xing)

2 高層管理組織與職責
2.1 《華為基本法》第三章第三節《高層管理組織》第51條“高層管理組織”原文解讀
2.2 《華為基本法》第三章第三節《高層管理組織》第52條“高層管理職責”原文解讀
2.3 華為歷(li)年高層管理(li)組織結構

3 高層管理任務與組織設計邏輯
3.1 高層管理三個層級
3.2 什么是高層管理組織
3.3 高層管理者的基本任務
3.4 高層管理任務對人提出的要求
3.5 高層管理的結構
3.6 避免高層管理形同虛設
3.7 高(gao)層管理的基本(ben)規范

4 董事會的價值與職責
4.1 高層管理任務如何分工？
4.2 董事會的衰落
4.3 董事會有哪些無可替代的價值
4.4 董事會的關鍵職能
4.5 董事會的職責與邊界
4.6 三重境界、五種狀態的董事會
4.7 董事會的核心輸出
4.8 董(dong)事會對(dui)總經理及高管(guan)團隊的有效管(guan)理

5 董事會的建設
5.1 對董事會成員的要求
5.2 董事會選聘的三類八項標準
5.3 如何識別問題董事
5.4 問題董事處理三步法
5.5 董事長和總經理的職位設計
5.6 董事會(hui)下(xia)屬(shu)委員會(hui)

6 華為高層管理演變及啟示
6.1 2003年以前
6.2 2004年EMT輪值機制分析
6.3 2011年輪值CEO機制分析
6.4 2018年(nian)輪值董事長(chang)機制分(fen)析

7 華為董事會及專業委員會的職責
7.1 華為董事會職責2009-2010年版本
7.2 華為董事會職責2011-2016年版本
7.3 華為(wei)董事會職責(ze)2017-2020年版(ban)本

8 高層管理團隊運行規則
8.1 高層管理團隊必須是好朋友嗎？
8.2 高層管理團隊運行基本規則
8.3 如何為企業大腦供應養(yang)料

9 決策制度
9.1 《華為基本法》第三章第三節《高層管理組織》第53條“決策制度”原文解讀
9.2 華為決策權力的分配
9.3 決策組織的設計

10 高層管理行為準則
10.1 《華為基本法》第三章第三節《高層管理組織》第54條“高層管理行為準則”原文解讀
10.2 《華為基本法》第三章第三節《高層管理組織》第42條“管理者的職責”原文解讀
10.3 EMT自律宣言
10.4 華為干部的二十一條軍規
10.5 干部八條

高層管理組織培訓