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企業管理和預算課程

【課程大綱】
第一章  預算是對戰略和計劃的數字解碼
第一節  管理者升維成經營者，企業家從經營者回歸投資者
第二節  經營閉環：戰略—計劃—預算—績效
第三節  戰略解碼：從戰略設計圖到經營作戰圖
1、預算是對戰略和計劃的數字解碼
2、計劃與預算的區別
第(di)四節  傳統預(yu)算的典型(xing)誤區

第二章  預算的底層邏輯：站在資本的維度看經營
第一節  站在資本的維度看經營
第二節  重新定義預算目標：股東價值增長才是商業最根本的邏輯
第三節  預算管理模型
第四節  全(quan)面預算系統三個特征

第三章  預算組織的模型
第一節  預算組織的模型
1、董事會：定ROE目標
2、委員會：定方案
3、預算管理員：培養業務部門未來的接班人
4、預算辦公室：連接業務與財務
第二節  預算編制程序
第三節  分工邏輯：業務預算要覆蓋內部價值鏈
第四節(jie)  預(yu)算重點(dian)結(jie)合企業的生命周期

第四章  盈利預算
第一節  企業的“面子”：利潤表是經理人的成績單
1、盈利決定賺錢的強度
2、看成績：“三比五看法”
3、低成本創新的三條路徑
第二節  銷售預算：一切重新想象
第三節  生產預算：結合產品生命周期
第四節  采購預算：采用彈性預算法
第五節  費稅預算：消滅混合成本
第六節  經營決策的關鍵指標：邊際貢獻率
第(di)七節  多(duo)維盈虧平(ping)衡(heng)點：人人都是(shi)經營者(zhe)

第五章  效率預算
第一節  企業的“底子”：資產負債表是企業的家底
第二節  效率決定賺錢的速度
1、各行業的效率參考區間及重點關注點
2、應收賬款：送給客戶無擔保、無抵押、無利息的貸款
3、管理庫存本質上是管理庫存的變現能力
4、虛胖的固定資產：快速甩掉重資產、建立輕資產結構行之有效的方法
5、營運資產控天數：賬齡預算法
6、造血能力：從管理余額到管理天數
第三節  應收賬款預算：三步法
第四節  存貨預算：四類三目標
第五節  應付賬款預算：三步法
第(di)六節  資本(ben)支出(chu)預(yu)算(suan)：兩個維(wei)度

第六章  杠桿預算
第一節  企業的“里子”：現金流量表是企業的血液系統
第二節  杠桿：控得好是天使，控不好是魔鬼
第三節  現金流量看健康，生命周期定決策
第四節  企業負債率的制定策略：企業生命周期 
第五節  警惕“自殺式”投資陷阱：短債長投
第六節  類金融創新：三種零成本融資策略
第七節  現(xian)金(jin)流預算：間接法

第七章  從資本角度：業務預算到財務預算
第一節  平衡財務預算
第(di)二節  平衡ROE預算

第八章  預算的全員管理
第一節  預算是定規則而不是上枷鎖
第二節  做全員目標管理
第三節  預算管控的方針和指標 
第四節  預算的閉環管理：每月報告并改善經營管理
第五節  預算報告：分析達標的“進度條”
第六節  不要用正確的方法做出錯誤的決策
第七節  偏差率才是真正檢驗預算成敗的生死線：每年評估并管控預算偏差率
第八節(jie)  獎勵(li)預算準確(que)率：評估積分(fen)榜

企業管理和預算課程