国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
采購供應鏈經理人數據分析與呈現技巧
 
講師:Kevin 瀏覽次數:2569

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 采購經理· 物流經理· 倉儲主管· 采購專員· SQE

培訓講師:Kevin    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

采購供應鏈數據分析培訓

課程背景
您是否有以下困惑:
·耗費大量的時間收集整理數據,最后發現這些數據沒用
·每月花費大量時間處理繁瑣報表
·知道管理有問題,但不知道問題出哪里?更不知道如何改善
·自己整天忙碌做了很多工作,管理者看不見
·想要晉升,在日常工作中找不到發力點
·自(zi)己有多年工(gong)作經(jing)驗,但(dan)是不能(neng)把經(jing)驗轉(zhuan)化為管理能(neng)力

授課方式
針對采購和供應鏈場景
現場手把手帶練
實戰案例分享
學(xue)員具體問(wen)題(ti)演練(lian)

課程綱要
模塊一:沒有指標就沒有績效
 當下環境和績效評估面面觀
 不關注這三個戰略目標,就不會有好的績效指標設計
 采購供應鏈績效指標的設計框架和步驟
 如何建立多維度多層次的績效評估體系
 如何建立適合自己公司的績效管理體系
 案例/績(ji)效模(mo)板分析

模塊二:績效不達標,如何分析改善
 問題產生的原因
 問題分析與解決的四大原則
 問題解決的七種力量
 問題分析與解決框架
 案例分(fen)析(xi)(xi):供(gong)應(ying)商(shang)交付不及時(shi)原因(yin)分(fen)析(xi)(xi)及改(gai)善對策

模塊三:數據分析,思維先行
 人人都是數據分析師
 事事可用數據衡量
 建立數據思維的前提條件
 如何才能讓數據更有力量
 如何(he)培(pei)養數據思維,讓自己更(geng)職業

模塊四:巧婦難為無米之炊,數據收集
 如何收集宏觀趨勢數據,站在未來規劃現在
 如何收集行業數據,讓自己更懂行
 如何收集供應商的數據,比供應商更了解供應商
 如何收集內(nei)部數(shu)據(ju)(ju),用數(shu)據(ju)(ju)武裝自己

模塊五:重學Excel,和您會的不一樣
 成為Excel高手的十大利器
 采購供應鏈經理人必會的N個公式
 如何利用Excel做多維度的數據分析,看見別人所不見,讓自己更有洞見
 幫您省時90%的Excel圖表大法,深度拆解主流專業圖表
 99%的采購供(gong)應鏈經理(li)人(ren)不(bu)知道的Excel插(cha)件,讓您(nin)功力瞬間(jian)提(ti)升,完成傳統Excel不(bu)可能完成的任務

模塊六:做問題分析不得不會的Minitab
 想學數據分析,沒有數據咋辦?
 看數是數:數據可視化技巧
 看數不是數:數據背后的故事和意義
 看數還是數:如何從(cong)從(cong)手上有(you)數到心中有(you)數

模塊七:典型數據分析應用場景
 投訴采購買得慢,影響生產,怎么辦?
 怎樣從零搭建供應商成分分析模型
 怎樣分析供應商送貨報告并發現降本機會
 怎樣分析供應商排產計劃并發現降本機會
 怎樣分析并制定年度采購支出分析報告
 怎樣分(fen)析(xi)并制定庫存(cun)健康度診模型和報告

模塊八:如何被看見
 匯報不好,可能思維不對
 神秘插件,讓您的PPT秒變高大上
 專業的模板設計,讓您省時省力
 無所不能的形狀,超出您的想象
 深度拆解世界500強戰略匯報模板
 深度拆解世界500強流程匯報模板
 深度拆解世界500強績效匯報模板
 解(jie)世界500強(qiang)績效匯(hui)報模板

專家介紹:Kevin
【專業資歷】
中國物流與采購聯合會 ITC供應鏈管理國際資格認證授權講師
中國物流與采購聯合會 采購從業人員職業能力等級認證培訓講師
精益六西格瑪黑帶大師
ISM  注冊采購經理(C.P.M)
APICS 生產與庫存管理認證( CPIM)授權講師
* 領導力認證
TTT專業講評導師認證
西(xi)交利物浦大學校外導師 

【職業經歷】
17年外資企業工作經驗、供應商發展與持續改善經理、全球供應經理以及事業部采購負責人等職務。
擅長流程優化,曾協助某外資企業,在ETO(面向訂單設計)環境下,通過流程優化,整體交付周期縮短32%。
擅長精益設計以及VA/VE,曾協某知名快消品企業,通過VA/VE 項目實現年度成本降低500萬人民幣。
擅長精益供應鏈設計與優化,曾協助某外資快消品企業縮短交貨交貨周期32%
擅長DMAIC質量改善,曾幫助多家企業進行治理項目改善,總體項目財務收益在8000萬人民幣以上。
在管理(li)咨詢過(guo)程中,注重多學科知識(shi)和經驗的綜合運用,提供方便(bian)落(luo)地(di)的方案和工(gong)具,幫助企業降本增(zeng)效,提高(gao)客戶滿意(yi)水平。

【服務過的部分企業】
比亞迪、北汽麥格納、杉杉科技、蒙牛、東山精密、耐世特、萊克電氣、都福實業、日龐電源,APEX、
鉅度電子,恒(heng)神股份、SEB、e.l.f,、DOWNLADND,艾邁實業(ye)、伊貝(bei)實業(ye)、、歐普照(zhao)明(ming)、富世(shi)華(hua)......

采購供應鏈數據分析培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/292281.html

已(yi)開課時間Have start time

2024-07-25 青島
2024-06-28 青島

在線報名Online registration

    參加課(ke)程:采購供應鏈經理人數據分析與呈現技巧

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人(ren):
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584