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預算管控體系培訓

培訓受眾:
CEO、副(fu)總(zong)(zong)裁、銷售總(zong)(zong)監(jian)、采購總(zong)(zong)監(jian)、人(ren)(ren)力資源總(zong)(zong)監(jian)等中高(gao)級經(jing)營管理人(ren)(ren)員，CFO、主管財(cai)(cai)務(wu)的副(fu)總(zong)(zong)裁、主管財(cai)(cai)務(wu)的副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理、財(cai)(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian)、企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)負責人(ren)(ren)、財(cai)(cai)務(wu)經(jing)理、財(cai)(cai)務(wu)主管、會(hui)計主管、成(cheng)本(ben)主管、財(cai)(cai)務(wu)分析師、財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員、會(hui)計人(ren)(ren)員等

課程收益:
Benefit from this seminar通過本次培訓您將可以得到以下收益：
【培訓收益：課程要解決的主要問題】
1、什么是預算為什么需要預算預算能幫我們干什么
2、誰需要預算誰來做預算怎樣才能做好預算工作預算編制的方法
3、怎樣用預算管理企業預算能考核企業業績嗎
4 怎么召開預算編制會議
5、怎樣做預算分析
6、超了預算怎么辦怎樣讓預算得到有效執行
7、國(guo)內外公司(si)編制預算的做法

課程大綱:
模塊一objective setting：設定業務目標
1、設立和明確企業目標，分解企業戰略目標；
2、銷售目標預測的關鍵點；
3、現場討論：一生需要多少錢
4、問題：怎樣解決銷售預測不準的問題
案例：某跨國公司戰(zhan)略規(gui)劃10步法(fa)

模塊二 Policy & Procedure：建立制度
1、預算編制流程、職責分配
2、財務部在預算過程中的職責和工作程序
3、制定年度預算編制時間安排表；
4、IBM的預算編制管理體系
案例：預算手冊(ce)和預算時(shi)間表(biao)

模塊三 Each unit budget：全員參與
1、預算核心業務之預算編制流程
2、如何編制預算-損益表的編制思路
3、如何編制預算-資產負債表的編制思路
4、如何編制預算-現金流量表的編制思路
案例：我們來看(kan)看(kan)預算(suan)是怎(zen)么做出來的

模塊四 Review by Mgt.：管理質詢
1、管理層與董事會質詢與批準
2、實際案例：年度預算質詢會
3、如何進行預算質詢―標準程序
4、預算質詢關鍵問題KPI指標的質詢
案例：董事會角(jiao)色扮演

模塊五 Assign responsibility：落實職責
1、預算中常見的問題
2、預算管理中業務部門不配合怎么辦
3、怎樣確保預算執行到底
4、如何使預算的編制過程不變成討價還價
案例：真(zhen)實(shi)的預算到底長什么樣

模塊六 Trail score：記錄及跟蹤考核
1、預算管理的表格化與軟件化；
2、季度/年度業績考核會
3、預算與KPI的區別與聯系
4、預算與其它考核指標發生矛盾怎么辦
案(an)例：IBM公司(si)的預(yu)算和(he)績效考核(he)體(ti)系

模塊七 evaluation：總結及評估改進
1、預算執行評估及改進
2、預算執行常見問題分析
3、如何控制預算執行情況
4、用什么樣的工具支持預算工作
5、預算的改進：建立規范化預算手冊
現場互動與問答
1、共性問題/個性問題
2、預算管理遇到的典型問題及解決之道
3、IBM預算工作感悟和經驗分享
4、行動計劃：怎樣幫企業做好預算
5、我們倡導的經理人社會責任
本課程是專門針對企業實際情況開發的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。
1、培訓互動
2、經驗分享
3、角色扮演
4、經典案例分析
5、經典管理故事
實戰經驗分享：課程中學到的財務技術和管理方法可直接應用于實際工作
現場提問和答疑：講師有豐富的實際(ji)工(gong)作經(jing)驗，致力于(yu)解(jie)決企(qi)業管理實踐問題(ti)，為企(qi)業創造價值，請帶上(shang)工(gong)作中遇到的實際(ji)問題(ti)到現場一起探討，歡迎提問。

預算管控體系培訓