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客戶資產的課程

課程背景：
在中國宏觀經濟發展呈現L型走勢的情況下，中國的私人財富市場繼續保持了高速增長。報告顯示2019年中國高凈值人士有258萬人，而在2008年這一數據僅為18萬人，10年間中國高凈值人群規模翻了八倍還多。這個數據說明這一巨大的藍海市場給我們銀行理財經理營銷提供了無限的可能，而這些高凈值人士對于財富管理及傳承的需要隨著社會關系及環境的變化，日益變得迫切。
陳方暉老師利用專業資產配置功能結合(he)法律常(chang)識為(wei)其做(zuo)合(he)理的(de)(de)風險規劃與產品(pin)配置。這對(dui)于我們現(xian)(xian)有的(de)(de)理財經理銷(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員提出了更高的(de)(de)專業要(yao)求，我們必(bi)須從根(gen)本上認識高凈(jing)值客戶(hu)的(de)(de)形(xing)與魂，從而為(wei)其解決問題，實(shi)現(xian)(xian)個人(ren)(ren)銷(xiao)售(shou)層(ceng)次與格局的(de)(de)飛(fei)躍。

課程目標：
讓學員充分了解資產配置高凈值客戶的資產現狀打開銷售視野
讓學員掌握財富管理與傳承的法律基礎知識
讓學員掌握針對高凈值客群資產配置的功能及風險規劃的方法
以“千萬保單客戶成交典范案例”解讀高凈值客戶的經營境界及方法
結合本公司核(he)心產品做銷售能力的(de)轉化

授課方式：
講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)授+案例分(fen)析+視頻互動+角(jiao)色扮演+情景模擬+尖峰(feng)對決

授課對象：
零售條線(xian)負責(ze)人、支行(xing)行(xing)長、網(wang)點主任、客戶經理、理財經理

課程大綱：
第一講：資產配置基礎與理財顧問服務定位
一、資產配置的意義
二、理財顧問的角色定位
1.基于客戶的金融現狀與實際需求
2.時刻以客戶利益為中心
3.懂得為客戶負責
思考：角色認知——我工作的角色是什么?
案例分析：“當我們面對主動來網點咨詢產品的客戶”
案例分析：“當我們面對從未接觸過基金卻要大額申購基金的客戶”
案例分析：“當我們面對他行期限74天、保本，預期收益率4.2%的人民幣理財產品”
三、客戶經理三大“角色”的扮演差異
1.角色一：產品托——做嫁衣、傷自己
2.角色二：推銷員——任務重、壓力大、成交低
3.角色三：財富顧問——提地位、固客戶、穩增長
案例：理財顧問——視頻資料
四、理財規劃基礎知識
1.理財規劃內容、工具與流程
1）草帽圖——人生財務曲線
2）標普家庭資產配置象限圖
3）資產配置金字塔
2.宏觀經濟分析
1）股票市場投資形勢分析2）行業板塊投資形勢分析
3）黃金市場投資形勢分析4）房地產投資形勢分析
3.金融基礎知識
1）金融指標解讀
a-GDP解讀b-PPI解讀c-CPI解讀d-*解讀
2）財政政策解讀
3）貨幣政策解讀
五、理財服務六大流程
1.建立客戶關系2.收集客戶信息3.財務分析評價
4.理財方案制作5.方案遞交實施6.維護修訂規劃
視頻案例：某銀(yin)行(xing)的理財顧問銷(xiao)售

第二講：資產配置基礎技能之客戶信息分析
一、理財客戶信息收集
1.非財務信息收集2.財務信息收集3.愛好與目標確定
現場模擬：信息收集技巧
二、客戶KYC很重要
1.客戶識別三要素MAN
2.客戶識別的六大關鍵信息
1）物品信息2）業務信息3）工作信息
4）家庭信息5）行為信息6）話語信息
視頻播放：《全民情敵》
3.廳堂識別客戶技巧——望、聞、問、切
4.了解客戶—KYC法則
角色演練：如何做客戶的KYC
三、財富健康三大標準
1.現金流管理2.風險管理3.投資管理
案例：陶碧華堅持不上市
四、家庭財務報表制作及財務評價
1.資產負債表制作2.收入支出表制作3.六大財務指標測評
案例：某高凈值客戶的家庭財務報表
五、風險承受與風險偏好評價
1.保守型2.穩健型3.平衡型4.成長型5.進取型
案例：某客戶風險評估結果與夠慢產品風險等級不匹配
六、理財規劃目標與生命周期理論
1.單身期2.形成期3.成長期4.成熟期5.退休期
工具：客戶信息收集表工具與使用
演練(lian)：客戶信息收集與分析(xi)演

第三講：家庭資產配置營銷技巧
一、基于成熟客戶分析的營銷
1.新客戶2.成長型客戶3.熟客
二、家庭資產配置營銷方法
1.重要群體的理財引導
1）私營業主——風險分散與隔離，產業持續經營(投資性）
2）績優白領——投資習慣與紀律，勝通脹(保值性）
3）專業人士——專業性戰勝市場，技術手段與信息(投機性，收藏性）
4）家庭主婦——財產保護，優惠與實惠(保護性）
討論：還有那些可以歸類的客戶群體？
2.生命周期和生活方式結合的客戶產品矩陣
1）生活方式的分析2）不同地區，不同文化宗教背景
3）價值實現——生命周期不同階段的理財產品
3.客戶類型與資產組合
1）保守型2）穩健型3）平衡型4）成長型5）進取型
工具：資產配置組(zu)合(he)表

第四講：顧問式營銷技巧
一、*營銷技巧反思：在銷售中你最常問的五個問題是什么？
1.高效的客戶營銷從客戶信息管理
2.深入挖掘客戶需求
1）明示需求與暗示需求的區別2）提問—傾聽—記錄
3.巧提問探尋客戶需求
1）引導式提問——步步緊逼水到渠成
視頻案例：《今日說法》張紹剛
2）肯定式提問——引導客戶正面回答
視頻案例：《魯豫有約》
3）限制式提問——只給客戶相對自由
游戲：《“是”or“不是”》
4.顧問式需求探尋流程四步走
1）試探詢問客戶背景情況2）刺激客戶難點（痛點）問題
3）暗示客戶解決之道4）確認客戶具體需求
視頻案例：《非誠勿擾》—墓地銷售
5.增強語言說服力的五種方法
1）數字強調2）講故事3）富蘭克林法4）引證5）形象描繪
視頻案例：《西虹市首富》
二、臨門一腳技巧—促成交易
1.需求與動機的關系——行為心理學表明人的行為動機
2.促成交易的五大步驟
1）引發購買動機
2）創造生動有效的文字畫面（煽風點火）
3）發現購買訊號—客戶的“秋波”
4）取得購買承諾—射門九種腳法
5）制造購買的急迫性
現場模擬演練
三、處理成交障礙—客戶異議處理
1.電話異議處理（六大靈魂拷問）
1）怎樣說才不會被拒絕2）怎樣破解“需要和家人商量一下”
3）怎樣破解“我對產品沒有興趣”4）怎樣破解“我需要時再聯系你們”
5）怎樣破解“我需要行其他銀行產品比較一下”
6）怎樣破解“我沒錢”
演練：小組成員派代表到其他小組進行異議處理
2.異議處理的誤區
1）客戶冷靜后再回復2）自以為是，沒有理性判斷
3）自作主張，沒有征求客戶意見
案例：某銀行24小時投訴處理機制
案例：山東某藥企電話銷售人員的異議處理（講述）
3.危機也是商機
1）打錯電話也能帶來業績案例：機構錯打電話卻來訂單
2）危機轉化成時機，客戶投訴的營銷轉化案例：客戶買保險后投訴再轉化
3）流失(shi)客(ke)戶(hu)的(de)再挽回，提升網點(dian)規模收益案例：某農(nong)商行流失(shi)客(ke)戶(hu)挽回

第五講：資產配置精準營銷的技巧
一、共性營銷——群體效應的應用
1.客群營銷基本基本原理
1）客群的定義——以好為群
2）客群特點
2.人以群分，常見九大客群
1）親子社群2）女士社群3）教育社群
4）車友社群5）老年社群…..
討論：還有那些可以歸類的客戶群體？
3.重要群體的理財引導
1）私營業主——風險分散與隔離，產業持續經營(投資性）
2）績優白領——投資習慣與紀律，勝通脹(保值性）
3）專業人士——專業性戰勝市場，技術手段與信息(投機性，收藏性）
4）家庭主婦——財產保護，優惠與實惠(保護性）
案例：某商業銀行“信鴿合作社”
二、逐個擊破——一對一客戶營銷
1.人際性格溝通技巧
1）高效溝通的三大秘訣
a說的秘訣—破冰；說服；贊美b聽的秘訣c觀察的秘訣
視頻播放：《呼叫轉移》—贊美片段
2）十五種職業的客戶溝通技巧
2.精準客戶營銷技巧
1）性格測試
2）客戶的四種基本類型及性格表現
a愛聽的（沉默的鴿子型）b愛說的（自我表現的孔雀型）
c愛問的（思考的貓頭鷹型）d打斷說話的（權利欲的老虎型）
案例：《瘋狂動物城》視頻片段
3）四種基本客戶類型的判斷標準及溝通技巧
4）四種基本客戶類型的營銷技巧及促成方法
模擬演練：角色扮演
回顧與總(zong)結(jie)：課程(cheng)總(zong)結(jie)以及研討

客戶資產的課程