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管理技能領導力課程

課程背景：
很多企業對于高層領導采用獵的方式，而存活率卻不高，個人適應與短期績效產出的壓力，原有團隊路徑信賴，新機制與原機制的碰撞，人際間的信任。對于領導者該怎么做呢？
結合到企業的生命周期，領導力展現出千人千面，呈現哪一面，是組織期待的嗎？
職位，職員的追隨因為職務權力的交換；
認可，職員跟隨你，不是必須而是因為他們想這樣做，因為他們認可你；
產出，職員的追隨是因為你為組織所做的一切；
授能，職員的追隨是因為你的授能，你發展和培訓人的能力，自己成為印鈔機；
真我，因為領導的真，領導的度的把控，因境而導，因人而教。
如何(he)高(gao)瞻遠矚地(di)(di)引領，又能務實地(di)(di)將戰(zhan)略(lve)落地(di)(di)，既能保持工(gong)作(zuo)角色(se)的獨(du)立，又能激發他人動力，將組織帶領到新(xin)高(gao)度。

課程收益：
（一）領導修為的道、法、術；
（二）領導行為過程的四種方式及工具；
（三）清晰自己為何種領導類型，趨利避害；
（四）掌握領導溝通的方式；
（五）領導賦能團隊(dui)。

課程大綱：
第一章領導與領導力
（一）領導、領導者與領導行為
1、領導與管理的關系
2、領導勝任力模型
3、領導責任與責任結構
（二）領導風格測試
1、風格識別
2、風格優劣與提升
（三）領導者修為
1、領導者公共形象與禮儀
2、領導者修養與心理健康
3、領(ling)導者的學習(xi)與追求卓越

第二章領導行為過程
（一）愿景與規劃
1、愿景帶出看臺
2、愿景公式
3、電梯演講之“愿景”
（二）組織與計劃
1、管體系-框架、建章、立制
2、管理人-人才測評、關鍵人才發展
3、管組織-柔性、邊界模糊、透明共享組織文化
（三）指揮與控制
案例與討論：交響樂隊的指揮
1、計劃控制鏈
2、控制三步曲
3、控制中的管理決策
（四）評價與激勵
1、組織績效測量工具
2、激勵理論及優劣
3、情景激勵（獨特員工隊伍；多元化員工隊伍；靈活就業員工；低技低薪員工）
（五）知識管理與創新
1、從管控到賦能
2、從勝任力到創造力
3、從個體價值到集合智慧
4、知識革命時代，唯(wei)有組(zu)織(zhi)學習

第三章領導行為的類型及領導力
（一）變革型領導行為與引導力
（二）競合型領導行為與協同力
（三）服務型領導行為與回應力
（四）可靠型領導和行業決策力
（五）共享型領導行為與和諧力

第四章領導力與領導溝通
（一）領導溝通的意義
（二）領導溝通的障礙
（三）領導溝通的策略
（四）領(ling)導溝通的藝術(shu)

第五章領導力與團隊建設
（一）團隊的價值
（二）團隊的角色及成員識別
（三）團隊的組建
（四）團隊的發展
（五）團隊與領導(dao)價值的互增

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