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戰略競爭培訓

課程簡介
現(xian)代企業的競(jing)爭(zheng)，從本質上來(lai)講就是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的競(jing)爭(zheng)，就是好戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與(yu)壞(huai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的競(jing)爭(zheng)、大(da)(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與(yu)小戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的競(jing)爭(zheng)、快戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與(yu)慢戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的競(jing)爭(zheng)、藍(lan)海(hai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與(yu)紅海(hai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的競(jing)爭(zheng)。冉斌老師基于數百(bai)個咨詢案例(li)(li)，從總體戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、職能戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)地圖、八大(da)(da)定位、八大(da)(da)突圍(wei)的角(jiao)度與(yu)你進行詳細分享，有(you)思想，有(you)工(gong)具，有(you)案例(li)(li)，有(you)成果，課程極具創新性、時(shi)效性、落地性特(te)點。

課程收益
1、深度了解戰略三流派（競爭流派/定位流派/藍海流派）。
2、深度了解新舊三座大山對戰略規劃的影響。
3、深度了解戰略的六種思維（創新思維/前瞻思維/結構思維/博弈思維/辯證思維/底線思維）。
4、深度了解戰略管理的十大工具（PEST/波特五力/*財務模型/利益相關者模型/BCG矩陣/定向矩陣/通用矩陣/安索夫矩陣/SWOT/平衡計分卡）。
5、深度了解五環戰略的結構（使命愿景/總體戰略/業務戰略/職能戰略/戰略地圖）。
6、深度了解戰略規劃的八大定位（生態鏈定位/產業鏈定位/供應鏈定位/價值鏈定位/公司鏈定位等）。
7、深度了解競爭突圍的八大系統（組織系統/流程系統/績效系統/薪酬系統/股權系統/人才系統/文化系統/領導力系統等）。
8、深度了解戰略地圖(tu)的四大視角（財務/客戶/內部/發展）。

課程大綱：
第一章：極端環境下的戰略思考
1.1戰略決定企業的成敗。
1.2極端環境下的新三座大山（全球經濟大衰退/*結構性博弈/三架馬車乏力）。
1.3極端環境下的老三座大山（市場像一座冰山/融資像爬高山/轉型升級像過火焰山）。
1.4極端(duan)環境下的戰略思考（適者生存/強者生存）。

第二章：總體戰略與公司層面的商業模式創新
2.1四種不同的總體戰略（專業化戰略/一體化戰略/多元化戰略/生態鏈戰略）。
2.2企業的行業選擇、行業轉型、行業跨界。
2.3企業的產業選擇、產業升級、產業組合。
2.4企業的業務選擇、業務升級、業務組合。
2.5公司層(ceng)面的商(shang)業(ye)模式創(chuang)新(xin)（價值(zhi)定(ding)位(wei)的六個(ge)(ge)商(shang)業(ye)因素(su)(su)/價值(zhi)創(chuang)造的十一個(ge)(ge)商(shang)業(ye)因素(su)(su)/價值(zhi)交易的四個(ge)(ge)商(shang)業(ye)因素(su)(su)）。

第三章：業務戰略與業務層面的商業模式創新
3.1四種業務（明星業務/金牛業務/山貓業務/瘦狗業務）。
3.2業務戰略的四個維度（產品力/銷售力/服務力/品牌力/價格力）和三個特點（領先化/差異化/集中化）。
3.3企業的產品力（質量戰略/技術戰略/功能戰略/品類戰略）。
3.4企業的銷售力（市場戰略/客戶戰略/營銷戰略）。
3.5業(ye)(ye)務層面的商業(ye)(ye)模式創新（價值定位的四個(ge)(ge)(ge)商業(ye)(ye)因素(su)/價值創造(zao)十(shi)個(ge)(ge)(ge)商業(ye)(ye)因素(su)/價值交(jiao)易三(san)個(ge)(ge)(ge)商業(ye)(ye)因素(su)）。

第四章：戰略管理的十大工具
4.1戰略分析的四個工具（PEST/波特五力模型/利益相關者模型/*財務模型）。
4.2戰略選擇的五個工具（BCG矩陣/定位矩陣/通用矩陣/安索夫矩陣/SWOT/平衡計分卡）。
4.3戰(zhan)略執行的一個工具（平衡計分卡）。

第五章：戰略規劃的八大定位
5.1產業鏈定位（第一產業/第二產業/第三產業/第四產業/第五產業/第六產業/第七產業）。
5.2生態鏈定位（點戰略/線戰略/圈戰略/鏈戰略）。
5.3公司鏈定位（管控型/股份型/區域型/功能型/品牌型）。
5.4空間鏈定位（產業空間鏈/功能空間鏈）。
5.5利潤鏈定位（單一利潤鏈/多元利潤鏈/串聯利潤鏈）。
5.6價值鏈定位（經營價值鏈/管理價值鏈）。
5.7供應鏈定位（上游供應鏈/下游供應鏈）。
5.8資(zi)金(jin)鏈定位（企業十種主要(yao)的資(zi)金(jin)關(guan)系(xi)）。

第六章：戰略突圍的八個系統
6.1組織系統：法人治理結構/集團管控/組織變革與組織結構。
6.2流程系統：業務流程/管理流程/輔助流程的建設和再造。
6.3績效系統：戰略地圖/指標詞典/績效考核/績效教練。
6.4薪酬系統：崗位價值評估/寬帶薪酬設計/薪酬調查與薪酬套算。
6.5股權系統：股權激勵的十六種方法。
6.6文化系統：價值觀文化建設/行為文化建設。
6.7人才系統：人才戰略/人才盤點/人才測評/人才培養/企業大學。
6.8領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)系統：權力(li)(li)(li)領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)/情(qing)感領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)/績效領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)/人格領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)/戰略領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)。

第七章：戰略落地的四個視角
7.1戰略地圖的財務視角：資金/資本/資產/市值。
7.2戰略地圖的客戶視角：客戶細分/價值定位/客戶滿意。
7.3戰略地圖的流程視角：效率/質量/成本/風險。
7.4戰(zhan)略地圖的成長(chang)視角：人力資本(ben)/組織資本(ben)/文化資本(ben)/數字資本(ben)。

第八章：課程總結及戰略十五問
8.1戰略知識要點總結。
8.2戰略(lve)十(shi)五問。

戰略競爭培訓