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學習預算編制課程

為什么學習本課程
越來越多的房地產企業正在*何將管理由粗放型管理轉變到精細化管理。而全面預算管理正是這樣一個工具，它是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具。
房地產企業開發投資額大，開發建設周期長，材料及工程價格、費用標準以及政府規定征收的各種稅費時有變動。因此，更有必要將企業所有經營活動都納入預算管理，在企業內部積極推行全面預算管理。
而從部分房地產企業推行全面預算管理的效果來看，并不是很理想，原因主要不在于技術和方法本身，主要是理念和認識問題。全面預算管理強調全人員、全方位、全過程，是一個系統工程，絕不僅僅是財務部門的事！而要求各業務部門高度協同！
隆(long)重推出的(de)《房(fang)(fang)地(di)產(chan)項目全(quan)面(mian)預算(suan)管理》特訓營(ying)——一重點講述如何房(fang)(fang)地(di)產(chan)企業預算(suan)編制(zhi)中(zhong)存在的(de)主要(yao)不足，以及改(gai)進(jin)方法，如何編制(zhi)相(xiang)對精(jing)準的(de)公(gong)司預算(suan)，并確保預算(suan)得(de)到有效的(de)實施？如何結合(he)企業的(de)自(zi)身(shen)狀況(kuang)設(she)計(ji)控制(zhi)要(yao)點；建立適合(he)企業自(zi)身(shen)情況(kuang)的(de)內部控制(zhi)系統；如何運用預算(suan)這一管理工具控制(zhi)公(gong)司的(de)整體運作，提(ti)升公(gong)司績效等。

課程收益
分析房地產企業當前全面預算管理中存在的不足及改進辦法
建立正確的預算觀。充分運用預算管理工具控制公司運作
掌握項目預算、計劃、成本、資金的精細化管理細節和預算編制技巧
通過(guo)預算調(diao)動各階層協同和迅速反(fan)應能力，以謀求公司整(zheng)體利益(yi)*化

培訓對象
董事會、監事會成員
房地產企業(ye)中(zhong)高層管理者

課程大綱和內容:
1.如何認知房地產全面預算管理？
預算是規劃“防火”OR“救火”？
預算過程控制OR結果控制？
預算是財務部的事，拍拍腦袋即可
計劃趕不上變化，預算沒有實際價值
預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩
預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定
預算是協助戰略實施的一種管理工具
案例分析：房地產(chan)企業預(yu)算管理中存在的12個(ge)常(chang)見問題分析

2.企業預算管理常用問題分析
-預算文化與對預算的認識誤區討論
"抓則死,松則亂"――制度和人力資源管理或文化管理的關系
"上梁不正,下梁歪"――戰略規劃和年度計劃的關系
"唇齒不依"――公司計劃和部門或項目計劃
"越俎代庖"――公司最明白的人,不干最明白的事
"門道不對"――預算程序不順
-預算制訂中常見問題
各部門目標往往定得過低
各部門計劃往往缺乏協調性，易發生資源分配沖突
預算責任不全面、系統且缺乏價值觀
目預算管理流于形式，目標、責任難以落實,不相匹配
-預算執行/監控中常見問題
沒有相應工具進行監控和考察進度
部門績效考核缺乏基礎和比較對象
過程控制不到位，與外部環境的相融性較差
預算考評和薪酬上的誤區，使預算的處境尷尬
案(an)例分(fen)析(xi)：某國內(nei)知(zhi)名房地產公(gong)司預算(suan)實踐中存在(zai)的問(wen)題分(fen)析(xi)

3.全面預算管理工作內容
-診斷分析現有問題
-進行全面預算總體方案設計
-認清阻力和可能面對的問題，堅決貫徹實施全面預算管理
案例分析(xi)：某上市房地產公司如何通過(guo)實施全面預算成(cheng)功渡過(guo)財務危(wei)機

4.全面預算體系介紹
-全面預算基本框架
-全面預算與戰略規劃、業務計劃的關系
-全面預算與績效評估、風險控制的關系
-全面(mian)預算(suan)績效考評體(ti)(ti)系(xi)、組織體(ti)(ti)系(xi)與目標體(ti)(ti)系(xi)

5.全面預算編制
-全面預算編制流程、步驟、工具與編制方法
-全面預算編制過程中人員參與的重要性
-預算編制中常見問題及改進思路
從戰略到預算,將戰略轉換為日常行為指南
明確預算目標確定與分解
預算確定：博弈的過程和結果！
如何博弈？目標值是否越高越好？
預算目標確定的主要問題
應考慮哪些相關因素？
什么樣的目標最優？
目標分解的基本原則
案例(li)：某知名房地產(chan)公司預算編制示例(li)

6.全面預算執行與監控與考評調整
-全面預算及內部控制諸多問題的解答探討：
何謂“好”？
如何處理“大河”“小河”的關系？
薪酬計劃應否與預算考評對接？如何對接？
事業部利潤發生重大偏差,如何處理?
預算超支如何處理?
如何設計預算考評？
案例分析綜合案例控制的本質
改善or牽制？
緊控制or松控制？
預算可否調整？
案(an)例：跨國公司(si)預(yu)算制定案(an)例借鑒

7.問題解答與交流
培訓特色
1、案例分析與講解為主，理論為輔，強調內容實用性和操作性；
2、主講老師在企(qi)業第一線從教多年，與學院派講師相比，實戰經驗豐富。

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