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IT業務架構培訓

【課程背景】
眾所周知，隨著數字化時代的發展，企業如果沒有自己的IT規劃，在未來的競爭中將明顯處于劣勢地位，因此不論怎么形容IT規劃的重要性都不為過。但企業IT戰略規劃確是一個非常復雜的系統性工作，很多企業管理層、IT部門都為如何做IT規劃而傷透腦筋。
以前，我們的科技都來自于業務，有了實際的需求，迫使科技的進步。業務提需求，技術管實現，業務發展催生技術發展。但現在，科技的進步速度遠遠超出了我們的業務發展速度，我們的業務在技術的引領下，發展得更多種多樣，商業模式也受到影響，技術與業務已經到了深度融合得時代。
科技的快速發展驅動著每一個行業，每一次科技的革命都會誕生一批偉大的企業。但傳統的企業在科技的浪潮中如何能保持競爭優勢，相信每個企業主都知道調整戰略方向，順勢而為。
那么這個“勢”到底是什么呢？
“架構（Architecture）”一詞最初源于建筑，從石器時代開始，建筑設計就一直沿用至今。經過漫長的演變，架構設計已經成為現實生活中必不可少的活動。比如，建筑設計、服裝設計、軟件設計和汽車設計等，都需要進行很多的架構設計工作。
架構是一個很廣泛的話題，涉及到方方面面，即是一種理念，也是一種實踐產物。當架構與企業管理融合時，企業架構的理念和實踐就誕生了 ；當架構與業務融合時，業務架構就出來了；當架構與IT融合時，IT架構就誕生了；······
那么，面對這么多架構，企業架構，業務架構，IT架構，甚至還有應用架構和數據架構等等，它們之間是如何定義和理解？，以及如何區分呢？
業務驅動IT，而IT最終為業務目標服務。而打通兩者之間的銜接，最關鍵的地方又在于分析和解決問題的能力，而這個能力在通過大量的項目實踐后，逐步就濃縮成了方法論。轉型工作的規劃需要您了解這些職能部門所要進行的變革，這一過程通常會導致產生大量的可交付成果，其資金投入量甚至會令最富經驗的高管也感到壓力。
隨著企業對信息化和數字化系統的使用越來越深入和頻繁，很多企業遇到以下難題：“業務越來越復雜，信息化系統越來越龐大，難以統籌管理；IT建設現狀和新的合理規劃一片混沌；企業內IT與業務溝通困難，業務人員用不好系統，IT人員服務質量也不高；外部第三方IT無從下手，更別說找到破局點了。”所以如何管理好企業的IT化系統成為現代化企業不可忽視的管理議題。如果在企業數字化建設過程中缺乏總體的架構和規劃，企業將在IT治理上面臨眾多的挑戰。
我們已進(jin)入數(shu)字化技術推動(dong)的(de)第(di)四次工業革(ge)命，是(shi)(shi)以工業互(hu)聯網建設為(wei)標志。單(dan)純從IT的(de)視角管(guan)理(li)(li)(li)信息化系統(tong)讓許多企業深陷管(guan)理(li)(li)(li)困(kun)境(jing)，解(jie)決問題也是(shi)(shi)按下葫蘆浮起瓢。實際上(shang)，IT的(de)服務(wu)對(dui)象是(shi)(shi)企業的(de)戰略、組(zu)織、管(guan)理(li)(li)(li)、流程等一系列的(de)要素，因(yin)此需要通過企業架構的(de)管(guan)理(li)(li)(li)思想來管(guan)理(li)(li)(li)IT架構，避免混沌后產生(sheng)系統(tong)龐大和與業務(wu)脫節等癥狀。

【課程收益】
了解IT業務架構的內涵以及成功要素
了解IT業務架構過程中所應有的思維與定位
了解建設IT業務架構的方法論與工具
熟悉IT業務架構開發的關鍵階段及施行步驟
了解(jie)實(shi)現(xian)IT業(ye)務架構(gou)與數(shu)字化融合(he)的關鍵舉措與相(xiang)關案例解(jie)析(xi)

【課程特色】
實用性：提供實用的建設方法和工具，而非單純理論的傳授，具強實用性；
可行性：本課程中用到的各種方法和工具，均經過企業實踐的檢驗，強可行性；
實踐性：課堂安排了學員的心得分享，以保證學員能夠真正掌握所學的方法和技巧，具有很強的實踐性；
全面性：涵蓋了全IT業務架構所涉及的方方面面，如：思維變革、能力地圖、規劃框架、執行細則等環節，內容全面；
針對性：期(qi)望學員帶著相(xiang)關的問題和困(kun)惑來上課，并安排專(zhuan)門的答(da)(da)疑環節予以解答(da)(da)，具(ju)有很強的針對性。

【課程對象】
CIO（首席信息官(guan)）、CTO（首席技(ji)術(shu)官(guan)）、項(xiang)目總監，信息科技(ji)部技(ji)術(shu)總監，信息科技(ji)部門骨(gu)干(gan)成員(yuan)，數據中心運維骨(gu)干(gan)成員(yuan)

【課程大綱】
一、企業IT業務架構（BA，Business Architecture）的內涵
a)IT企業架構的定義與價值
b)IT業務架構與企業架構、技術架構的關聯
c)建構(gou)IT業務架構(gou)常用的(de)方法論與(yu)相(xiang)關工具

二、IT業務架構的設計理念與實踐
a)推動業務架構的驅動力
i.對業務人員能夠幫助其從業務和技術視角進行整體化思考
ii.對科技人員能夠理解和歸納業務的目標
iii.業務和技術的深度融合，彼此向對方領域多邁一步
iv.整體規劃，減少產品、模塊之間的信息孤島
v.減少重復建設和資源浪費
b)業務架構的設計原則
c)設計業務架構的關鍵步驟
d)常見的設計難(nan)點與挑戰

三、實戰演練 –企業業務架構開發路徑（以TOGAF為標的方法論）
a)三大設計原則
i.整體性
ii.方向性
iii.可執行
b)五大設計邏輯
i.戰略分析
ii.價值鏈分析
iii.組織分析
iv.領域分析
v.能力分析
c)案例分析與研討（著重于業務能力與數據的整體框架融合）
i.業務領域之劃分
ii.業務流程之優化
iii.數據模型之塑造
iv.能力模型之建立
d)創建架構(gou)定義(yi)文件

四、IT業務架構與“企業數據”的關聯與關鍵落地舉措
a)價值鏈分析
b)流程模型分析
c)業務數據流分析
d)組件分析
e)整體架構梳理
五、課程總結
a)學員心得分享
b)總體課程摘要
c)問答

IT業務架構培訓