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工程總(zong)承包計價規(gui)范(fan)培訓

各有關單位：
住建部出臺一系列推進工程總承包模式的指導意見，并要求政府投資工程項目帶頭推行工程總承包，有力地推進了建筑業現代化進程。但由于現行法律法規，工程計價規則還是建立在施工圖發承包基礎上，導致用施工總承包思維推行工程總承包，沒有達到預期效果。因此，亟需建立適應工程總承包的計價計量規則，在這一背景下，《建設項目工程總承包計價規范》T/CCEAS001-2022應勢而生，自2023年3月1日起實施。本規范將與《建設工程工程量清單計價規范》一起，為發承包雙方不同發承包模式下的工程造價計價提供了政策依據。本規范順應行業發展，填補了我國工程總承包計價缺少標準的空白，不但從宏觀上指導了政府造價管理行為，更重要的是從微觀上規范了發、承包雙方在市場化條件下的造價計價行為。本規范將以高標準引領國內建設工程總承包業務的高質量發展，有力促進建筑業的創新、提升與進步。
為幫助(zhu)各單位深入了解新(xin)政對(dui)EPC項目招(zhao)投(tou)標提出了哪(na)些新(xin)要求(qiu)？對(dui)風(feng)險(xian)分擔(dan)進行(xing)哪(na)些細(xi)化(hua)規(gui)定(ding)？對(dui)總(zong)(zong)包(bao)方(fang)、分包(bao)方(fang)有(you)哪(na)些影響？EPC項目如(ru)何計(ji)價(jia)(jia)(jia)，合(he)同(tong)價(jia)(jia)(jia)格如(ru)何約定(ding)？如(ru)何約定(ding)總(zong)(zong)價(jia)(jia)(jia)包(bao)干？工期進度(du)和(he)風(feng)險(xian)分擔(dan)如(ru)何調整(zheng)合(he)同(tong)價(jia)(jia)(jia)款？變更調整(zheng)價(jia)(jia)(jia)款有(you)哪(na)些風(feng)險(xian)？結算索賠(pei)計(ji)量計(ji)價(jia)(jia)(jia)需要注意哪(na)些問題(ti)？招(zhao)投(tou)標、合(he)同(tong)簽訂履約、分包(bao)、計(ji)量計(ji)價(jia)(jia)(jia)、變更索賠(pei)與(yu)結算等過(guo)程(cheng)如(ru)何合(he)理有(you)效(xiao)(xiao)地管控造價(jia)(jia)(jia)？如(ru)何應對(dui)官方(fang)審(shen)計(ji)和(he)財政評審(shen)，變被動(dong)為主動(dong)，確保較好的經濟效(xiao)(xiao)益，我會決定(ding)舉辦“《建設項目工程(cheng)總(zong)(zong)承包(bao)計(ji)價(jia)(jia)(jia)規(gui)范》解讀、EPC項目招(zhao)投(tou)標、索賠(pei)、計(ji)價(jia)(jia)(jia)結算管理與(yu)全過(guo)程(cheng)工程(cheng)咨詢實務高級培(pei)訓班。

課程收益
深入了解(jie)和(he)(he)學(xue)習新政對(dui)(dui)(dui)EPC項目(mu)(mu)招投(tou)標提出的(de)新要(yao)求？對(dui)(dui)(dui)風(feng)險(xian)分(fen)擔(dan)進行(xing)的(de)細化(hua)規定？對(dui)(dui)(dui)總包方、分(fen)包方的(de)影響？EPC項目(mu)(mu)如(ru)何(he)計價，合(he)同(tong)價格(ge)如(ru)何(he)約定？結算索賠計量計價需要(yao)注意哪些問題？招投(tou)標、合(he)同(tong)簽訂(ding)履約、分(fen)包、計量計價、變更索賠與結算等過程如(ru)何(he)合(he)理有效(xiao)地管控造價？如(ru)何(he)應(ying)對(dui)(dui)(dui)官(guan)方審(shen)計和(he)(he)財(cai)政評審(shen)，變被動為主動，確保較好的(de)經濟效(xiao)益。

培訓對象
各(ge)(ge)地(di)(di)政府(fu)建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)主管(guan)(guan)部門(men)、各(ge)(ge)業主單(dan)位從事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)、合同(tong)管(guan)(guan)理(li)、工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)、開發(fa)等(deng)相關(guan)部門(men)人(ren)員、各(ge)(ge)地(di)(di)政府(fu)建(jian)設(she)工(gong)程交易中(zhong)心(xin)(xin)、投(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)評審(shen)中(zhong)心(xin)(xin)、政府(fu)投(tou)資(zi)審(shen)計中(zhong)心(xin)(xin)；各(ge)(ge)建(jian)筑施工(gong)企業負(fu)(fu)責人(ren)、設(she)計院(yuan)（所）分管(guan)(guan)生產(chan)經營、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)、市(shi)場開發(fa)、審(shen)計法務等(deng)相關(guan)部門(men)負(fu)(fu)責人(ren)；中(zhong)、高等(deng)院(yuan)校、醫院(yuan)及科研機構從事(shi)(shi)相關(guan)工(gong)作的人(ren)員，各(ge)(ge)勘察設(she)計、招標代理(li)、造價咨詢(xun)、市(shi)場監(jian)管(guan)(guan)等(deng)相關(guan)負(fu)(fu)責人(ren)。

培訓內容
第一部分：《建設項目工程總承包計價規范》解讀
1、工程總承包的模式條件、計價方式和計價風險；
2、工程總承包費用項目組成和項目清單；
3、工程價款與工期約定：標底或最高投標限價與工期、投標報價與工期、報價與工期的評定、價款與工期的約定；
4、同價款與工期調整：法律變化、工程變更?、市場價格變化、不可抗力?、工期提前、延誤、工程簽證、索賠；
5、工程結算與支付：預付款、期中結算與支付、工期確定的結算與支付、竣工結算與支付、質量保證金、最終結清；
6、合同解除的結算與支付：協議解除合同后的結算與支付、違約解除合同后的結算與支付、因不可抗力解除合同后的結算與支付；
7、合同價款與工期爭議(yi)的解(jie)決：暫定、協商和解(jie)?、調解(jie)、仲裁、訴訟。

第二部分：EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范
1、EPC總承包、分包相關招投標政策解讀；
2、EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理；
3、項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃；
4、項目前期咨詢與招標文件策劃；
5、EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同；
6、EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點；
7、EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議；
8、投標方案的確定與文件的編制注意事項；
9、合同包干模式招標策劃；
10、招標項目(mu)采(cai)用EPC總(zong)承包可否直接(jie)發包。

第三部分：進度成本與分包風險管控與利潤常見問題分析
1、利潤*化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額；
2、分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）；
3、分包合同中的法規紅線；
4、施工分包合同無效的認定及典型案例分析；
5、施工合同無效如何結算及典型案例分析；
6、施工合同責任如何承擔及具體實務建議；
7、合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議；
8、工程變更及意外事件帶來的風險及其防范；
9、工程簽證流程、簽證內容及簽證的技巧；
10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
11、工程轉包、分包的法律風險及防范措施；
12、收尾(wei)總結。

第四部分：EPC 項目投資管控
1、“發包人要求”配合總價合同；
2、模擬工程量清單配合單價合同；
3、總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付；
4、EPC 兩段式設計：標前設計可變更，標后設計無變更；
5、任何業主的改變均需向總承包商支付對價；
6、堅持標前下達設計限額， 鼓勵標前設計優化， 限制標后設計優化， 未經批準的標后優化均為違約行為；
7、總價無審核但應交付合格功能后支付，單價按周期從量支付；
8、EPC 模式價(jia)格清單投(tou)標人應(ying)在(zai)編制價(jia)格清單時確(que)保(bao)準確(que)完整。

第五部分：工程計價與結算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務
1、工程計價內容的招標設計
2、工程費用性質分析：按實核定與包干固定
3、措施項目清單缺漏項與包干計價分析
4、過程結算與過程支付的辨析與案例；
5、工程量增減與不平衡單價
6、材料單價不合理情形下變更置換計價
7、工程措施方案變更與優化的計價處理
7、材料設備認價性質界定與案例
9、暫估價項目及總承包服務費計價案例
10、總承包(EPC)計價構成分析
11、總承包(EPC)計價范圍與計價機制
12、總承包(EPC)計價風險與價格調整
13、總承包(EPC)變更計價分析
14、營改增下工程計價與計稅典型案例分析
15、工(gong)程結算審(shen)計實務及案(an)例分析

第六部分：全過程工程咨詢控制要點與操作實務          
一、全過程工程咨詢公司開展對于設計施工總承包管理服務實操
1、當前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；
2、當前市場上關于“全過程工程咨詢公司”管理“設計施工總承包”的強烈需求；
3、如何進行設計施工總承包的招標和發包？
4、如何對EPC項目進行工程規劃、工程勘察與設計的管理（做法和案例）？
5、如何結合兩個“積極推廣”*法規對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理（做法和案例）？
6、如何結合兩個“積極推廣”*法規整合投資咨詢、代理招標、工程監理和造價咨詢服務（做法和案例）？
7、全過程工程咨詢服務中如何整合項目運行維護管理服務（做法和案例）？
二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經濟及技術理論實務
1、全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設（做法和案例）；
2、全過程工程咨詢組織協調中對于EPC質量進度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
3、全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關人的溝通管理（做法和案例）；
4、EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務談判、突發事故處理以及公關危機處理（做法和案例）；
5、EPC項目特有的設計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理（做法和案例）；
6、全過程(cheng)工(gong)程(cheng)咨(zi)詢中當(dang)前困惑(huo)的如何處理(li)*版EPC合同管理(li)（解讀(du)和(he)案例）。

工程總承(cheng)包計價規范培(pei)訓