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設備全(quan)生命(ming)周期(qi)管理學習

課程背景：
隨著科技進步和(he)自(zi)動(dong)化的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速發展，高精尖設(she)(she)(she)備、自(zi)動(dong)化生產線、柔(rou)性(xing)生產設(she)(she)(she)備等已廣泛應用于企業(ye)，設(she)(she)(she)備管理已成為企業(ye)生產運營的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要環(huan)節，企業(ye)對設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)依賴程(cheng)度(du)越(yue)來越(yue)高。設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)高效運轉(zhuan)與產品的(de)(de)(de)(de)品質、成本、交期(qi)和(he)安(an)全各項目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)實現息息相(xiang)關。設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)故障、微小停機(ji)、綜合(he)利(li)用率低常(chang)常(chang)會給企業(ye)造成巨大(da)的(de)(de)(de)(de)經濟損失。同時設(she)(she)(she)備正(zheng)向復雜化和(he)高精密化發展，維(wei)修和(he)保(bao)養的(de)(de)(de)(de)工作難度(du)日趨(qu)升高，維(wei)護的(de)(de)(de)(de)費(fei)用和(he)強(qiang)度(du)不(bu)斷加大(da)。請(qing)提(ti)前重(zhong)視(shi)設(she)(she)(she)備全生命周期(qi)的(de)(de)(de)(de)管理，超(chao)越(yue)你的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭對手，保(bao)持(chi)行業(ye)競(jing)(jing)爭力(li)。

課程收益：
1、了解設備管理的概念和發展趨勢；
2、了解如何進行設備前期管理、設備資產管理、設備改造與更新；
3、掌握設備使用過程管理、設備維護管理的要求和精益布局的原則；
4、掌握設備點檢與潤滑的方法與技巧；
5、掌握設備維修計劃的制定和設備維修的實施與驗收；
6、掌(zhang)握備件(jian)管理的(de)工作流程和工作內容(rong)。

課(ke)程(cheng)(cheng)對象(xiang)：設(she)(she)備設(she)(she)計人員(yuan)，設(she)(she)備工程(cheng)(cheng)師，生(sheng)產(chan)或工藝工程(cheng)(cheng)師，設(she)(she)備維護(hu)人員(yuan)，生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)人員(yuan)，生(sheng)產(chan)經理(li)，工程(cheng)(cheng)經理(li)，設(she)(she)備經理(li)，固定資產(chan)管(guan)理(li)人員(yuan)等。

課程特色：
1、講師講解，立足現場實際，深入淺出的講解演繹讓學員充分理解；
2、形式多樣，培訓采取課堂集中培訓的形式進行，通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學員充分牢固掌握課堂所學知識；
3、實(shi)戰演練，面對面進行問題提出及(ji)解答，確保(bao)人員(yuan)明確重點和(he)難點。

課程大綱：
第一講、設備管理概述
1、設備及設備管理
1）設備的含義
視頻：大眾途觀是如何精密制造出來的
案例分析：生產汽車運用哪些設備
2）設備的分類
3）常用機電設備的結構組成
案例：搖臂鉆床的結構組成、普通車床的結構組成
4）設備的發展趨勢
5）設備管理的含義
2、設備管理與企業經營活動
1）設備管理的方針、原則與任務
2）市場經濟條件下的設備管理
3）設備管理在企業經營中的地位
4）企業設備管理組織機構
3、設備管理(li)的發展趨勢

第二講、設備前期管理
1、設備前期管理的職責分工
2、設備規劃制定
1）設備規劃的內容
2）編制設備規劃的依據
3）設備規劃編制程序
4）編制設備規劃應注意的問題
5）設備規劃的可行性分析及決策
3、設備選型與購置
案例：活塞支架生產線設備選型
4、設備安裝調試與初期管理
1）設備安裝和調試過程
案例：設備開箱檢查驗收單、設備試運轉記錄單、設備設備精度檢驗記錄單
2）設備使用初(chu)期(qi)的(de)管理(li)

第三講、設備資產管理
1、固定資產
2、設備資產的基礎管理
1）設備資產編號
2）設備資產卡片
3）設備臺賬
4）設備檔案
3、設備資產的變動管理
1）設備移裝與調撥
2）閑置設備的封存與處理
3）設備報廢

第四講、設備的使用與運行保障管理
1、設備的使用管理
1）設備安全操作規程
2）設備的分類管理
3）設備檔案與資料的管理
2、設備的維護管理
1）設備維護保養意義
2）設備維護的原則與要求
3）設備維護應開展的主要工作
3、設備的工藝布置
1）企業設備工藝工程布局定義
2）傳統設備布局的基本形式
3）企業精益設備布局
4）企業精益布局的原則
案例分析：設備布局存在什么問題？如何調整設備布局以提高生產效率？
5）車間設備運行環境改善
案例分析：看圖找問題
4、設備管理考核指標
1）設備管理指標體系
2）設備綜合效率（OEE）
案例分析：計算設備綜合效率OEE
3）設備故障控制指標
案例分析：計算表格中各項數據，再分析設備運行狀態情況
5、設備故障分析及處理
1）概述
2）設備故障管(guan)理(li)

第五講、設備的點檢與潤滑
1、設備點檢
1）設備點檢概述
2）設備日常點檢和巡檢
案例：設備日常點檢表、設備巡檢記錄
3）設備的定期點檢
案例：設備定期點檢作業管理流程圖
4）設備的精密點檢
2、編制設備日常點檢標準作業指導書及點檢表
1）編制設備點檢作業標準的方法
2）編制設備點檢表的方法
3、設備潤滑管理
1）設備潤滑
2）設備的潤滑管理
案例(li)：設備潤滑作業標準(zhun)指導書

第六講、設備維修管理
1、維修方式與類別
1）設備維修
2）設備維修方式
3）設備維修類別
2、設備維修計劃的編制
1）維修計劃的類別及內容
案例：年度設備維修計劃表
2）維修計劃的制定依據
3）維修計劃的制定程序
3、設備維修工作的實施、驗收
1）維修前的準備工作
2）設備維修過程的主要環節
3）設備維修技術文件
案例：維修技術任務書、修換件明細表、材料明細表
4）設備維修質量管理
5）設備維修竣工驗收
6）設備維修成本費用
4、設備委托維修管理
1）設備委托維修
2）設備委托維(wei)修原則和工(gong)作流(liu)程

第七講、設備備件管理
1、備件管理目標任務與工作流程
案例：備件管理工作流程
2、備件管理的工作內容
1）備件的計劃管理
2）備件的技術管理
3）備件的庫存管理
案例分析：對這些備件做ABC分類
4）備件的經濟管理
3、運(yun)用軟件管理設備(bei)資(zi)產和備(bei)件

第八講、設備的磨損改造與更新
1、設備的使用壽命與磨損
1）設備的使用壽命
2）設備的磨損及其補償形式
2、設備的(de)改造與更新(xin)

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