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中國企業培訓講師
時間管理與效率提升
 
講師:辛(xin)雪(xue)峰(feng) 瀏覽次數(shu):2577

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:辛雪(xue)峰    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景與培訓目標】
“吾生有涯”,這是生命的“有限性”;“歲月如梭”,這是時光的“易逝性”。如何用有限的時光創造無限可能就成為效能管理的關鍵。
本課程從全面認知時間及其特點出發,剖析時間管理不當的原因,進而提出全面提升工作效能的策略、方法和杠桿工具。
 
【大綱概要】
第一單元  為什么要做好時間效能管理?
第二單元  全面、客觀、理性地認識時間。
第三單元  互動:時間管理不當的原因分析。
第四單元  全面提升工作效能的時間管理策略。
第五單元  高效時間管理的常用方法和杠桿工具。
第六單元  高效能時間管理需要做好四個方面安排。
 
【具體大綱】
第一單元  為什么要做好時間效能管理?
一、 從組織角度談--同行業同質化競爭下,效能就是競爭力。
二、 從個人角度談--生命“有限性”再加上時光“易逝性”。
三、 厘清時間效能管理的五大辯證關系。
 
第二單元 全面、客觀、理性地認識時間。
一、 時間管理的三個基本問題。
二、 時間管理的三個基本常識。
三、 做好時間管理需要三個珍惜。
四、 時間管理需要掌握三個不必。
 
第三單元  互動:時間管理不當的原因分析。
一、 從個人角度分析時間管理不當的原因。
二、 從管理角度分析時間管理不當的原因。
三、 從組織角度分析時間管理不當的原因。
 
第四單元  全面提升工作效能的時間管理策略。
一、 個人角度:1、認知到位;2、明確目標;3、清晰計劃;4、要事第一……
二、 管理角度:1、全局謀劃;2、做好教練;3、榜樣力量;4、會議高效……
三、 組織角度:1、優化流程;2、激勵機制;3、制度管理;4、全員5S管理……
 
第五單元  高效時間管理的常用方法和杠桿工具。
一、 四個象限分類--有所為,有所不為。
二、 四個常用方法--艾維利時間管理法等。
三、 四個問題提效--提出問題幾乎是解決問題的一半。
四、 四個杠桿工具--工具的價值在于事半功倍。
 
第六單元  高效能時間管理需要做好四個方面安排。
一、 健康工程--時間管理的首要工程。健康是成就事業的根基。
二、 工作事業--在其位,謀其政;履其職,盡其責;展其才;立其功。(六大模塊)
三、 家庭經營--和諧家庭、優良家風是做好事業的基礎和保障。(五個關系)
四、 學習成長--“茍日新、日日新、又日新”。(學習的重要性、一個理念、兩個原則、三個途徑、四個方面。)
 
【培訓方式】基本理論講解+經典案例剖析+課堂情景演練+高效管理工具
+互動分享。
【課程時間】1天。

時間效能管理培訓


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    參(can)加課程:時間管理與效率提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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辛雪峰
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