《消除組織八大浪費的流程與方法》——提高中層管理者戰略性思維能力
講(jiang)師：鮑臻煒(wei) 瀏(liu)覽次(ci)數：2554
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
戰略性思維能力課程
【課程背景】
隨著市場競爭的激烈化，組織需要不斷提升效能和效率，以降低成本并提高產出。在組織的工作流程中，可能存在各種形式的浪費和瓶頸，進一步導致跨職能協作問題（扯皮、沖突、人際關系緊張、領導者信任度下降）等產生。價值流程改善是一種有效的方法，可以幫助中層管理者了解和優化組織內部的價值流程，識別和消除跨職能協作間的浪費問題，以實現更高效的工作流程。同時，學習價值流程改善還能提升管理者的管理和領導能力。他們將學習如何識別問題、制定改進計劃、組織并指導團隊實施改善，從而更好地領導團隊向高績效目標前進。
【課程收益】
了解價值、掌握價值流程圖的繪制、能夠識別組織中的八大浪費。
促進中層管理者戰略思維建立：與傳統管理方法不同，價值流程改善更加注重整體視角和戰略思考。幫助領導者理解企業價值鏈的各個環節以及它們之間的關系。這將使領導者能夠更全面地考慮企業的長期發展和戰略目標，并制定相應的計劃和決策。
實際討論解決工作中流程問題：價值流程改善的核心目標是識別和消除價值鏈中的浪費和瓶頸。使領導者能夠更深入地分析和解決問題，從而提高問題解決能力。課程將使用企業實際流程問題，讓學員實際演練得出解決方案。
增強跨部門協作能力：價值流程改善是一個跨部門的團隊項目，需要不同職能部門的密切合作和協調，其中中層管理者尤為關鍵，他們將了解如何領導和組織跨功能團隊，并推動他們共同合作以實現共同的目標。
增加中層管理者的影響力：掌握價值流程分析與改善這些知識，將增加中層管理者對組織的影響力，因為他們將能夠提供更有價值的見解和建議，并引領組織朝著持續改進和高績效的方向發展。這將提高領導者的聲譽和影響力，為進一步的職業發展打下堅實基礎。
【課程對象】中高層管理者、高潛人才等
【課程大綱】
一、中層管理者要建立價值流的戰略思維
1、 什么是價值與價值流
2、 介紹價值流程改善的概念和重要性
3、 解釋價值流和價值流圖的概念
4、 小組討論：本企業的價值與價值流程
5、 探討價值流分析和改善的方法和工具
二、 中層管理者要積極識別消除組織中的八大浪費
1、 八大浪費與組織中的八大浪費
2、 探討每種浪費的影響和如何識別它們
3、 小組討論：本企業浪費的具體例子和案例研究
-分析浪費在工作流程中的具體例子和案例
-團隊討論和分享經驗，以加深對浪費的理解和識別能力
三、掌握價值流程概念與的繪制方法
1、 演示如何繪制價值流圖、價值流時間線和價值流程圖
2、 小組討論：實踐繪制和分析價值流圖的方法和技巧
3、 小組討論：分析價值流圖中所涉及的浪費及痛點
四. 中層管理者的常用3個流程改善工具和方法
1、 5S
2、 決策矩陣
3、 持續改進循環（PDCA）等
4、 演示如何應用這些工具和方法來減少浪費和提高效率
五. 案例分析和團隊演練
1、 將參與者分成小組進行案例分析和團隊演練（結合企業實際問題）
2、 組內討論并提出改善建議，以解決實際問題和挑戰
3、 大組分享心得（機會、風險、挑戰、資源等）
六、我能做什么？
1、 總結課程收獲，規劃課后可以進行改善訓練的機會
戰略性思維能力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290409.html
已開(kai)課時間Have start time
- 鮑臻煒
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