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中國企業培訓講師
現場精細化管理改善與提升
 
講師:陳(chen)老(lao)師 瀏覽次(ci)數:2574

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

生產現場管理的課程

· 車間主任· 生產部長· 班組長· 生產廠長

培訓講師:陳老師    課程價格:¥4200元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE

2024-11-19 合肥
2025-06-18 上海
2025-11-19 蘇州


課程大綱Syllabus

生產現場管理的課程

背景與目的:
現在市場(chang)競(jing)爭(zheng)日趨激(ji)烈(lie),要在產品的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)質化競(jing)爭(zheng)中勝出,制造現場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)是必經(jing)之(zhi)路。作為(wei)一名合(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)基層管(guan)理(li)(li)(li)者,制造現場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)活動的(de)(de)(de)(de)(de)是其核心(xin)業務,不(bu)僅要掌握具體的(de)(de)(de)(de)(de)作業技能,更需要掌握科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)和管(guan)理(li)(li)(li)技能。提高現場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平,系統理(li)(li)(li)解和應用常(chang)見的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方法是本課程的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。

培訓目標:
--正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;
--建立正確的工作、改善思路和邏輯;
--掌握現場(chang)常(chang)見的管理工具和方法。

課程大綱:
1破冰

2精細化管理的必要性
2.1制造業從現場出發
制造業的突破之路
現場在供應鏈中的定位
理想的現場是怎樣的? 
案例分享:粗放的現場
2.2精細化管理概述
從規范化到精細化的必要性
精細化管理的重要邏輯
PDCA-SDCA
“三現”主義
數據量化
案例分享:標準化、“三現”、量化管理
2.3現場精細化體系的構建
現場管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪費
全面拉動系統圖
小組討論:現場管理(li)的職(zhi)能要(yao)點

3制造現場精細化管理推進方法
3.15S管理
正確認識5S
5S的目的和意義
走出5S認識的誤區
5S各階段方法要點
5S管理如何量化?
3.2目視化管理
什么是目視管理?
目視管理的不同層次
小組練習:目視管理方法的運用
各層次目視管理工具認知
目視管理實例
3.3安全管理--“零事故”
災害發生機理
安全管理的三原則
“驚嚇事件”記錄法
危險預知訓練(KYT)活動
KYT討論分析四步法
練習:識別危險因素
手指口述安全確認法
3.4POKAYOKE(防錯法)與自働化--“零缺陷”
工序內打造品質
POKAYOKE是質量利器
防錯十大原理
防錯的四種模式
練習:防錯法的運用
自動化和自働化
案例分享:豐田的自働化
3.5設備管理--“零故障”
故障發生機理
“零故障”的對策
自主保全6步法
案例分享:OPL、C/F及改善活動
設備綜合效率(OEE)
6大LOSS改善分析
案例分享:生產線工時改善分析對策
3.6標準作業管理
什么是標準作業?
標準作業三要素
生產節拍
工作順序
標準在制品數
標準化工作整合表
標準化工作布局
山積表
小組練習:工作改善
3.7物流管理
標準作業與配送標準化
水蜘蛛作業改善
程序流程分析
案例分享:程序流程分析
搬運活性指數改善
物流作業的標準化
4課程總結
5Q&A

講師簡介:陳老師
10年以上制造業管理咨詢
30多個項目實操
某配件后市場公司副總經理
企業管理專家顧問,具有多年外資企業、民營企業生產管理和項目管理工作經驗,良好的企業管理素養和寬闊的企業管理視野。
負責過的企業管理工作包括生產管理、精益生產推進、公司整體運營規劃,在制造業管理領域具備豐富的實踐經驗;職業生涯中重點從事項目推動和管理工作,先后主持過現場改善、5S管理、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、庫存優化等項目。 對制造領域的咨詢項目具有深刻理解和豐富經驗,輔導客戶涉及外企、民企和國企,對不同企業的具體咨詢均有深入理解。
作為咨詢專家和項目經理先后參與和負責咨詢項目的實施,主要客戶涉及汽車配件、機械、化工、食品、服裝、倉儲等多個行業。
個人專長:
課程專長
《5S實施與目視化管理》、《5S推行實務》、《一線班組長技能提升》、《現場改善》、《精益生產概述》、《倉儲管理與庫存優化》
項目專長
5S管理、現場改善、生產績效提升、精益生產改善、工廠布局與設計、倉儲管理與庫存優化。
部分服務客戶:
航(hang)天機電、濟豐石東(dong)、奈那卡斯、圣韓玻(bo)璃、建輝建筑、衛(wei)崗乳業、通(tong)力(li)電梯、昆山鋁業、上海莊臣(chen)、聯亞制(zhi)衣、盾(dun)安(an)閥門(men)、通(tong)用電氣、韶關宏大齒輪、圣戈班廣漢陶粒、青島圣戈班、中(zhong)石油(you)九天塑膜、傲卓(zhuo)凱(kai)恩紙業、港(gang)華集團清源(yuan)華衍水務、歐文(wen)斯科(ke)寧、保齡寶(bao)生物、揚(yang)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步(中(zhong)國)集團……

生產現場管理的課程


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已開課時間(jian)Have start time

2024-06-20 蘇州
2024-03-21 上海

在線(xian)報名Online registration

    參加(jia)課程:現場精細化管理改善與提升

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