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學習產品創新能力

概述：
產品創新能力不足已經成為制約大多數中國企業健康發展的*障礙，盡管很多企業在過去的時間里抓住了市場機會，取得了階段性的成功，但是一個無法回避的問題就是后勁不足，創新乏力，這將是中國企業未來幾年面臨的主要挑戰。
在創新這個問題上，其實有很多誤區，這些問題不解決，中國企業的產品創新能力就肯定上不去，所以提升中國企業的產品創新能力要從解決目前存在的問題入手，不知道您是否認同國內企業普遍存在的以下幾個問題：
一是國人喜歡在哲學層面上談管理問題，對各種管理理念感興趣，對提煉出來的很多說法感興趣，對生動的故事感興趣，卻對實用的工具和方法缺乏熱情，結果導致大家只能靠各自的聰明才智去悟；
二是很多人對創新的理解還比較膚淺，甚至停留在“喊口號”的階段，人云亦云，越是做不到什么，越是喊什么，所以盡管喊了很久，卻依然停留在夢想階段，總也實現不了；
三是在一些經濟學家和學院派教授的影響下，人們更喜歡談論創新的意義和價值，尤其是宏觀層面上的制度創新，管理創新，而忽視操作層面上的產品創新，結果是產品創新無從下手，很多企業都停留在抄襲產品的層面上；
四是很多企業家和經理人盡管學習熱情很高，但是大多數人依然熱衷于那些能暫時激發熱情的“忽悠式”培訓，而不愿意花時間和精力在平和理性的思維指導下去刻苦學習，去掌握那些相對“枯燥乏味”的工具和方法。
對于我們這些在管理規范的大型跨國公司工作了十多年，并經過了嚴格的訓練而一步一步成長起來的職業經理人來說，盡管希望把那些優秀的管理實踐與國內企業家和經理人分享，但是面對浮躁的大環境，還是感到勢單力薄。
可以說，職業經理人的很多“真功夫”都不是在充滿歡樂的娛樂式培訓中學會的，很多高水平的專業培訓都是很枯燥的學習過程，但是這些表面上看很枯燥的培訓卻教會了我們掌握有效的工具，以最省力的方式來完成工作任務。
大家知道，在軍隊上，“特種部隊”是尖子中的尖子，這些士兵需要經過非常嚴格，枯燥，甚至接近殘酷的培訓才能成為合格的人才。如果您相信培養職業經理人與培養特種部隊士兵有相似之處的話，就不難理解這個道理。
總(zong)的(de)(de)說來，實用，理(li)性，嚴謹，科學的(de)(de)培(pei)訓才(cai)是大勢所趨，我堅信，掌握產(chan)品創新的(de)(de)方法，流程和工具比談論創新的(de)(de)概念(nian)和意義(yi)更重要，更實用，更持久。如果您認(ren)同(tong)這些觀點，那(nei)么您參加創新之道的(de)(de)培(pei)訓就一定不會失望。

本課程的目標客戶群：
市場總監，產品市場經理，市場開發經理
研發總監，產品研發經理，產品規劃經理
主管產品開發的副總經理，副總裁
主管企業戰略的副總經理，副總裁
中小民(min)營企(qi)業的總經理，董事長

課程特色：
將管理理念與管理工具，方法，流程有機地結合在一起，拿來就用。
將優秀跨國公司在實踐中總結歸納出來的“規定動作”介紹給大家。
結合國內外(wai)企業的案例進行通俗易懂的講解，把復雜的問(wen)題簡單(dan)化。

課程提綱：
第一步：把握機遇，迎接挑戰
為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？
為什么說市場營銷的核心工作是產品創新？
為什么說在產品創新的方法上中國企業不要摸著石頭過河？
為什么說中國企業要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？
為什么說中國企業不能滿足于“世界工廠”的角色？
為什么說(shuo)“藍海”專屬于那(nei)些具有(you)產品(pin)創新能(neng)力的企業？

第二步：明確產品定位
為什么說市場營銷的起點是企業必須明確僅為部分人服務？
為什么說“領先一步”比“領先一代”更有商業價值？
為什么說產品創新的前提是必須理解產品生命周期的概念？
為什么說“差異化生存”是檢驗企業是否理解產品定位的關鍵？
為什么說沒有明確差異化定位的品牌早晚要被市場淘汰？
為(wei)什么說大多(duo)數(shu)中國(guo)企業(ye)都陷入了低價(jia)格競爭的誤區？

第三步：形成產品概念
為什么說市場營銷人員必須身臨其境地了解客戶的需求？
為什么說好的產品概念能讓目標客戶喜出望外？
為什么說產品創意必須要總結出令客戶心動的一句話？
為什么說高效的市場調查應該從企業現有的客戶入手？
為什么說必須按照規定動作的要求去描述“客戶之聲”？
為(wei)什么說好的產品概念必須找到(dao)消費(fei)者(zhe)“非買不可”的理(li)由(you)？

第四步：完成產品定義
為什么說產品定義是整個產品創新流程中最重要的一個環節？
為什么說完整產品的定義是避免產品同質化的*出路？
為什么說以市場為導向的標志之一就是建立產品市場部？
為什么說產品定義必須由產品市場人員與研發技術人員共同完成？
為什么說“用戶是上帝”是誤導企業和消費者的錯誤口號？
為什么說按照規定的流程和模板去定義新產品可以讓企業(ye)少走彎路？

第五步：制定上市計劃
為什么說產品上市是一項系統工程，要用項目管理的工具和方法？
為什么說新產品上市的關鍵是選好重點市場，找到突破口？
為什么說新產品上市計劃在產品定義通過后就已經開始了？
為什么說新產品上市必須有完整的產品說明書和上市計劃書？
為什么說把握好新產品上市的幾個關鍵點可以保證上市成功？
為什么說新產品上市一旦上升到“賣思想”的境界就能事半功倍？
第六步：從推銷到營銷
為什么說絕大多數中國企業還停留在推銷階段，根本沒有進入營銷階段？
為什么說系統性地開展產品創新工作是企業進入營銷階段的里程碑？
為什么說市場營銷有“前端”與“后端”之分？但他們缺一不可？
為什么說市場總監與銷售總監是性質完全不同的兩種工作？
為什么說要打造產品創新的流水線需要有組織上的保障？
為什么(me)說產品創新是(shi)品牌建設最(zui)重(zhong)要、最(zui)核心的一項工作(zuo)？

學習產品創新能力