課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力修煉學習
【課程背景】
新商業時代已經悄然來臨,變化是*不變的主題,主動變革和自我成長,無論對個人,還是對組織,都是至關重要的,然而,一個殘酷的現實就是有太多的組織,因為領導者對自身問題缺乏足夠的反省,對組織中的深層問題缺乏足夠的認知,自以為學習了世界上*的管理理論,學會了所謂*實踐經驗,學小米、學華為、學海底撈……很多時候,這些最好的理論和經驗,不僅沒有解決問題,反而制造了更多的問題,將組織帶入到更深的泥潭無法自拔。
本(ben)課程將(jiang)帶領我(wo)(wo)們透過現(xian)象看本(ben)質,探尋個人(ren)、團隊與(yu)組(zu)織(zhi)成(cheng)長(chang)動力產生(sheng)的根本(ben)原因,幫助(zhu)組(zu)織(zhi)創造懂得(de)自我(wo)(wo)反省、情商更高的領導者(zhe),幫助(zhu)他們實現(xian)自我(wo)(wo)成(cheng)長(chang)和突(tu)破,以人(ren)為核心,掌握系(xi)統化的思(si)維(wei),實現(xian)人(ren)與(yu)事的高效(xiao)互動,進而從(cong)根本(ben)上引爆組(zu)織(zhi)動力,獲得(de)可持續(xu)的組(zu)織(zhi)績效(xiao)改善和提升。
【課程體系】
《新商業時(shi)代企業家的(de)(de)卓越領(ling)導(dao)(dao)力修煉》課程以管(guan)理(li)學(xue)、心理(li)學(xue)、教育學(xue)相關理(li)論為基礎(chu),從領(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)性格角度切入主題,探索(suo)個人、團隊與(yu)組織各種(zhong)問題背后的(de)(de)深層動因,以自我認知為主線,以工(gong)作和生(sheng)活中遇到的(de)(de)實際問題為載體,探討領(ling)導(dao)(dao)者在(zai)領(ling)導(dao)(dao)力、執行力、有效(xiao)溝通、人際關系(xi)管(guan)理(li)、職業生(sheng)涯(ya)規劃、激勵與(yu)輔(fu)導(dao)(dao)、壓力與(yu)情緒管(guan)理(li)、情商開發、目標管(guan)理(li)、時(shi)間(jian)管(guan)理(li)等(deng)多個領(ling)域中所處困(kun)境的(de)(de)破解之(zhi)道(dao)。
【課程收益】
全面認知自我,了解自己的優勢與劣勢
全面認知他人,理解他人的優勢與劣勢
掌握一套讓自己和他人都變得更好的領導力修煉方法論
改善組織(zhi)僵化氛(fen)圍、引爆組織(zhi)內部(bu)驅動力
【課程特點】
在課堂學習中,我們將引入私董會合作對話模式,課堂生活化,生活課堂化,全部的知識點和理論都將圍繞學員真實案例展開,所有人都是彼此的老師,所有人都是彼此的鏡子,讓所有學員都有機會反觀自己的思維過程和互動模式,促進彼此的覺察與行動。
本課程強調內外兼修,知行(xing)合一,在(zai)每個階(jie)段課堂學習結束(shu)后(hou),將落實行(xing)動計(ji)劃,并在(zai)兩周后(hou)返回課堂,反(fan)饋實踐應用過程中存在(zai)的問題,確保所(suo)(suo)學即所(suo)(suo)用。
【課程對象】
創始人、董(dong)事長、CEO、總(zong)裁、總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理、總(zong)監、部門負(fu)責(ze)人等中(zhong)高層管理者
【課程大綱】
《王者心法(卓越領導力修煉-初階):明明白白我是誰》2天
第1天9:00-12:00第一講:知己知彼-行走江湖的不二法寶
14:00-17:00第二講:洞見洞察-我是誰,你是誰
第2天9:00-12:00第三講:影響力-如何搞定難搞定的人
14:00-17:00第四講:明(ming)白的痛苦-做更(geng)好的自己
【第一講】知己知彼-行走江湖的不二法寶
1、性格是自我認知的*入口
經典案例:“黑豹”是條狗
2、老板不高興了,你知道原因嗎
經典案例:一只貓引發的“血案”
3、頻繁換工作的人,都在想什么
經典案例:此處不留爺,自有留爺處
4、把活干好,就能升職加薪嗎
經典案例:和珅與乾隆
5、兩個好人,為什么在一起不幸福
經典(dian)案例:我(wo)以為你(ni)喜歡(huan)吃(chi)魚頭
【第二講】洞見洞察-我是誰,你是誰
1、性格測試
經典案例:認真你就輸了
2、四種性格核心特征
經典案例:我是精神分裂了嗎
3、四種性格的優勢與過當
經典案例:梁山伯與祝英臺
4、如何認識自己
經典案例:天使還是魔鬼
5、洞見四步驟
【第三講】影響力-如何搞定難搞定的人
1、那些年,“蹂躪”過我們的人
經典案例:善良的霸道總裁
2、不同性格的溝通之道
經典案例:一句話,等了你十年
3、甲之蜜糖,乙之砒霜
4、“為你好”的本質是什么
5、討厭的人是最好的老師
經典案例:誰是真正的敵(di)人
【第四講】明白的痛苦-做更好的自己
1、2b青年歡樂多?
經典案例:上一當
2、長痛與短痛
經典案例:減肥從明天開始
3、了解-理解-接納
4、你為誰而活著
5、一切只(zhi)是剛剛開始
《王者心法(卓越領導力修煉-中階):做更好的自己》2天
第1天9:00-12:00第一講:痛苦升級-性格與個性
14:00-17:00第二講:鉆石法則-你的心只有我最懂
第2天9:00-12:00第三講: 心性提升-表象與真相
14:00-17:00第(di)四(si)講:知(zhi)行合(he)一-知(zhi)道(dao)與做到有多(duo)遠
【第一講】痛苦升級-性格與個性
1、性格與個性
經典案例:裝孫子還是真孫子
2、動機與行為
經典案例:眼見為實?
3、不同的性格,為何有同樣的行為
經典案例:追校花
4、你的人生是如何被定義的
經典案例:三季人
5、誰決定命運
【第二講】鉆石法則-你的心只有我最懂
1、黃金法則與鉆石法則
2、管理你的上司
經典案例:高處不勝寒
3、服務你的下屬
經典案例:人在嗎?
4、錯用不如不用
經典案例:最愛的人傷我最深
5、借力法(fa)則(ze)與追問(wen)法(fa)則(ze)
【第三講】心性提升-表象與真相
1、解救“隱形囚徒”
經典案例:蒙眼拉磨的驢
2、不同性格的破解之道
經典案例:如何打破一只雞蛋
3、逃離“舒適區”
經典案例:你怕死嗎
4、我們為何這么努力
5、表象與真相
經(jing)典案例:首富如(ru)是說
【第四講】知行合一-知道與做到有多遠
1、知識與了悟
經典案例:我是學霸
2、做了與做成了
經典案例:史上最全的課程設置
3、修煉的四個層次
經典案例:此時正當修行時
4、拓展與控制
經典案例:你的車沒有剎車裝置
5、快就是(shi)慢(man),慢(man)就是(shi)快
《王者心法(卓越領導力修煉-高階):從“要我做”到“我要做”》2天
第1天9:00-12:00第一講: 深度認知-需求與標準的世界
14:00-17:00第二講:價值觀-人與世界的關系
第2天9:00-12:00第三講:自我進化-人、事、物的規律
14:00-17:00第四講主動變革-從“要(yao)我做(zuo)”到“我要(yao)做(zuo)”
【第一講】深度認知-需求與標準的世界
1、組織運作的核心
2、需求驅動世界
3、標準由誰定義
4、發現比改造更重要
5、判斷是*的限制(zhi)
【第二講】價值觀-人與世界的關系
1、什么是價值觀
2、個人與組織的關系
3、價值觀的排序與驅動
4、沒有獨立存在的人與事
5、兩(liang)個世界的和諧與統一
【第三講】自我進化-人、事、物的規律
1、高績效個人的三大特征
2、發現與發明
3、規律與現象
4、結果-過程原理
5、4+1思維方(fang)式
【第四講】主動變革-從“要我做”到“我要做”
1、高績效組織的三大特征
2、我想做、我能做、我該做
3、選人、育人、用人、吸引人
4、組織健康比組織績效更重要
5、變化是永恒的主題
領導力修煉學習
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已開課時間Have start time
- 劉長
領導力內訓
- 企業核心領導力 田中沛
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- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 共贏領導力五種技能提升 郜(gao)鎮坤
- 《教練式領導力》——大連講 午月