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中國企業培訓講師
引爆銀行“開門紅”
 
講師(shi):李(li)厚豪 瀏(liu)覽(lan)次數:2551

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 營銷總監

培訓講師:李厚(hou)豪(hao)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習開門紅營銷

前言:
“開門紅”對于銀行之所以重要是因為歲末年初是資金流最集中、最活躍、最繁忙的季節,更是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位的關鍵時刻,更是各項業務搶占市場的黃金季節!從歷年各家銀行的經營數據來看:誰抓住了一季度,誰就抓住了市場,甚至很多銀行實現了“開門紅”完成全年50%以上任務的情況,正所謂一步主動,全年主動,一步落后,全年被動!
要想打好“開門紅”這(zhe)個主戰場(chang)的勝(sheng)利,只有領先一步(bu),沖到市場(chang)的制高(gao)點,才(cai)能(neng)搶得更大市場(chang)份額,才(cai)能(neng)拓展更大市場(chang)空間,才(cai)能(neng)贏得全年(nian)營(ying)銷工作的主動權,雖然很多銀行已經意識到了“開門紅”的重(zhong)要性(xing),但在實際推(tui)進(jin)“開門紅”時卻還是存在著(zhu)如下問題(ti):

一、開門了,為啥沒有紅?!
1、要想“開門紅”,先要守住門!
“開門紅”不是一家銀行的行為,而是幾乎所有銀行的行為,如果一家銀行一邊味搶其他銀行的客戶資產,卻沒有守住自己銀行的資產,終歸竹籃打水一場空!
2、要想“開門紅”,就要診斷好!
“開門紅”的成功源自正確的方向,而正確的方向源自對我行經營數據與市場環境的準確分析,盲目“開門紅”只能贏得好彩頭,唯有經過分析、診斷和策劃的“開門紅”才能真的紅!
3、要想“開門紅”,就要一起動!
“開門紅”不是銀行中的某些個體的行為,而是銀行上下所有員工齊心協力才能達成的工作成果,所以要想“開門紅”就要大家一起行動!
4、要想“開門紅”,就要成系統!
“開門紅”不是僅僅的找到客戶,或者僅營銷點存款或者理財產品,真正的“開門紅”應該是通過全員行動找到價值客戶,以“開門紅”為契機深度營銷,讓客戶成為我們的忠誠客戶!
5、要想“開門紅”,就要訓練好!
“開門紅”不是僅靠(kao)員(yuan)工的(de)(de)熱情就可以(yi)做(zuo)好的(de)(de),需要(yao)周密的(de)(de)安排、細(xi)致的(de)(de)分(fen)開、科學的(de)(de)考核,特別是提前對于員(yuan)工“開門紅”營銷中所需要(yao)的(de)(de)營銷能力(li)!

二、課程介紹:
引爆“開門紅”課程是由中國知名銀行營銷輔導培訓師李厚豪老師講授,李老師11年金融領域培訓經歷,為十余家國有銀行一級分行、數十家二級分行提供營銷診斷、營銷顧問服務,并為百余家網點提供網點營銷輔導,輔導后全部實現業績翻番,其中80%以上網點實現了業績的持續增長!
本課程由李老師歷時五年,成功輔導數家銀行“開門紅”營銷活動的經驗所得,課程涵蓋“開門紅”中所涉及的:銀行經營業績診斷、“開門紅”營銷方向梳理、“開門紅”中的營銷話術、“開門紅”期間的本行高凈值客戶經營與維護等關鍵內容,本課程一經推出,市場反響熱烈!
更(geng)多精(jing)彩(cai)內容,盡(jin)在課(ke)程中!

三、課程綱要:
第一講 如何開門才能紅!
目的:方向對了,速度才有意義!有方向的“開門紅”才能成為成功的“開門紅”!
1、銀行經營數據分析
2、“開門紅”的營銷方向
3、“開門紅”戰隊的組建
4、“開門紅”的分工協作
5、“開門紅”行動細則
訓練:如何制定(ding)“開門紅”營銷計劃(hua)

第二講 “開門紅”營銷的陣地戰——廳堂營銷!
目的:送上門來的客戶都搞不定,我們還能搞定誰?!
1、廳堂服務效能提升
2、廳堂高凈值客戶快速識別
3、廳堂極速營銷
4、大款取款客戶的挽留
案例:為什么存款的大媽不聽你的保險介紹?
訓練:廳堂極(ji)速營銷訓練

第三講 開門紅之老客戶立體營銷
 1、客戶數據分析與客戶分層
 2、不同層次客戶營銷策略
 3、短信客戶開發技巧
 4、電話客戶開發技巧
 5、面(mian)談客戶開發

第四講 不同理財產品的營銷技巧
1、電子銀行銷售技巧
2、貴賓卡銷售技巧
3、基金銷售技巧
4、保險銷售技巧
5、定投銷售技巧
6、黃金銷售技巧
7、人民幣(bi)理財產品銷售技巧

第五講 不同客戶類型營銷技巧
1、信貸客戶如何營銷
2、務工返鄉客戶如何營銷
3、退休金一到馬上領走的客戶如何營銷
4、政府機關客戶如何集群(qun)化營銷

第六講 開門紅營銷計劃制定
1、客戶名單梳理:低端客戶/中端客戶/高端客戶
2、營銷名單制作:客戶姓名/電話/AUM值
3、制定客戶開發計劃:每日電話數量/營銷數量/業績指標
4、每日營業結束一小時電話營銷俱樂部
5、整理(li)營(ying)銷進(jin)度,進(jin)行客戶分類

學習開門紅營銷


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已(yi)開課時間Have start time

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    參(can)加課程:引爆銀行“開門紅”

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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