干部管理班：鍛造聚焦商業成功的干部隊伍
講師(shi)：林希 瀏覽次數：2575
課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-07-18
深圳
課程大綱(gang)Syllabus
企業干部管理培訓班
［課程背景］
當前企業在干部管理中所面臨的常見問題：
? 缺干部：出現機會點時，選不出合適干部，錯失戰略機會；
? 缺能力勝任的干部：干部不學習，觀念固化，思想陳舊，管理能力滯后業務發展；
? 缺持續奮斗的干部：占著位子、拿著票子、混著日子，躺在功勞簿上不愿接受新挑戰；
? 缺年輕高潛的干部：干部論資排輩，人才板結，年輕苗子無機會成長；
? 缺“造血”的機制：干部管理工作不成體系，無法打造良將如潮的干部隊伍。
［課程收益］
1、 系統了解華為“干部是打出來的”核心理念，掌握華為干部管理體系架構
2、 深入理解華為干部標準和要求在干部選拔晉升中的具體落實，及干部在崗管理、繼任管理機制如何保證人才倍出
3、 學習和掌握干部關鍵崗位要求制定、干部盤點、繼任管理等方法
［參課對象］
企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、業務主管、HRD及其他中高層管理者
［課程地點及時間］
? 時間地點安排：2023年9月22-23日•深圳
培訓課時：兩天/12小時
［課程價格］
8800元/人、36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務
［課程綱要］
第一部分：標桿企業干部管理機制導讀
? 標桿企業管理機制底層邏輯
? 管理價值鏈解讀
? 價值創造
? 價值評價
? 價值分配
? 戰略思考：干部人才對齊組織能力連接戰略
第二部分：標桿企業干部管理原則及案例分享
? 將軍是打出來的——堅持干部賽馬
? 基于崗位選干部——堅持人崗匹配
? 后備干部人才倍出——堅持多梯隊、多層次儲備
? 績效是干出來的——堅持能上能下
? 能力是練出來的——堅持干部輪崗
第三部分：標桿企業干部管理體系設置
? 干部管理體系架構
? 干部的使命與責任
第四部分：干部的標準和干部選拔
? 干部標準：通用標準和崗位能力經驗要求
? 案例分享：某關鍵崗位的干部要求
? 干部選拔原則：
? 一個前提，三個要素
? 干部選拔導向
? 干部管理的AT運作機制
? 中高層干部管理責權分配示例
第五部分：干部規劃與繼任梯隊建設
? 組織對干部的價值期望
? 以業務戰略確定關鍵人才規劃
? 案例分享:業務戰略對組織轉型的要求
? 實踐分享：人才獲取與發展的5B1C
? 如何建設繼任梯隊
? 干部繼任核心：四點一線
? 繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊
第六部分：干部使用與干部管理
? 干部使用原則
? 干部的任期與流動
? 干部的考核與激勵
? 干部的授權與行權監察
? 干部的自我批判
第七部分：干部的發展與培養
? 干部發展的原則與導向
? 角色認知方法論應用
? 訓戰結合培養方式
? 成功實踐分享：關鍵管理崗位干部培養發展項目
第八部分：干部末位與淘汰
? 干部能上能下
? 干部的不合格調整
? 課程小結：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊伍是公司商業成功的關鍵要素。
［講師介紹］林希
? 工作經驗
18年華為工作經驗，華為藍血十杰，雙金牌個人
13年華為干部部工作經驗，參與華為內部多項變革項目， 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經驗。
業界*領導力顧問、有極深的人際理解與業務洞察能力、 人際連接與溝通能力。
擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾，并提供系統有效的解決方案。
? 咨詢服務過的典型企業：
大疆創新、科大訊飛、浪潮集團、京東方、TaTa木門、海柔創新、瑞凡微電子、洲明集團、金風科技、佳都科技等。
［客戶評價］
感謝團隊給我們團隊帶來企業管理培訓的機會！認知從這里開始，始于微光，延于微光，善于微光。
——深圳市海清視訊科技有限公司 蔣總
老師兩天的內訓對團隊每個人影響都很大！復盤總結時，很多學員都在感激在豫之星的學習機會。貴司是我們團隊賦能很好的朋友，也是豫之星大學的第一功臣。課程的教材會成為我們企業珍貴的收藏品。
課程既有系統化和全面化，又簡單通俗易懂，還提供很多解決的思路，對于人才的理解從實際的人性角度做案例講解，對各個級別的學員都有幫助，對企業家來說能夠理解人才的體系管理思路，高管團隊打破了自己思考的責任認知，能夠意識到自己的擔當缺失及團隊管理的責任認知！
——河南豫之星作物保護有限公司 王總
感恩老師的精彩分享，讓我真切地感悟一個偉大的公司的經營之道，感受到了華為公司依道而行，從而達至成功的一些心法，并領略到了一些方法。老師字字珠璣，句句入心，且深入淺出，真的受益匪淺！感恩這次課程，這份新年大禮讓企業受用無窮！
——廣州市迪彩化妝品有限公司 許董
感謝組織方組織那么好的課程！感謝老師的熱情分享！兩天課程結束，有不少思想進步。累計聽過關于華為成功經驗分享的三類課程：技術研發、分錢理論、干部隊伍建設。當中有個共同點：企業價值觀如何圍繞價值流展開業務流程分析、機構組織建設，及各部門人力資源組建，以提升績效達到企業的目標愿景，最終獲得利潤及長久發展。
——廣東優鑄精密機械股份有限公司 洪總
管理就是管人，管人就得懂人，深諳人性是根本，在根本上灰度處理。而人上，重點是客戶和員工，以客戶為中心，以員工為本，因材施教，因地制宜，永不放棄。
——廣州科萊瑞迪醫療器材股份有限公司 何經理
老師講的很多點都戳中要害，我印象比較深刻的是“華為三砍”中的第二砍：中層干部砍掉自己的屁股。這點讓我感觸頗深，中小企業部門與部門之間缺乏溝通的主動性，各自為營，內卷嚴重，這也是沒有踐行好企業文化所導致。沒有統一方向和目標，只有摒棄個人主義，團隊作戰，才能讓企業越走越遠，越做越大！
——中山市新泰興粉末冶金有限公司 毛經理
通過學習，個人覺得企業不論大小，都應該注重“商道、天道、人道”這三道底層邏輯，或許華為的很多操作方法不適合我們企業，但底層邏輯是相通的。以客戶為中心，以員工為根本，具備底線思維，有守有為，遵循客觀規律而為，守住底線不妄作為。
——廣東歐曼科技股份有限公司 陳經理
老師是從專業的角度去從解釋了普通職工與管理者的區別，以及成為一位優秀的管理者需要具備什么樣的素質，以及怎么建設高效團隊、怎么激勵員工等等問題。整體的課程培訓實操性比較強，對于新轉型的干部培訓起到引領的作用，擴展了管理思維，提升了管理能力，受益非淺。對基層管理也有了更系統更科學的理解，也讓我在曾經工作中遇到的一些現象找到了合理解釋，作為被管理者，也能更理解上司決策的背后動機，換個角度看世界，豁然開朗！
*感觸就是要學的還很多，還得實踐中摸索，自己還得修行。這次的培訓讓我更加理解了自己的角色定位，自己在工作中應該承擔什么責任，在團隊體系和精神層面都提高了相應的認知，帶來很多的改進思考。建設高效團隊是一門藝術，需要不斷探索與總結。感謝公司為我們準備的這次管理培訓，收獲頗多，回去還要細細消化，并結合實際落實到行動上。
——杭州宏杉科技股份有限公司 研發主管
個人在本次課程中的成長體會：持續學習，管理不需要時尚的理論，需要經典的被實踐驗證的理論。最普通的一個基層員工也都可以做好自我的時間管理、目標管理、向上管理、同級管理；管理不取決于職務大小，不取決于下屬數量。非常認同：領導人要把自己變得“可有可無"，要讓下屬培養得“不可或缺"，這是一種高境界、有自信、大胸懷的做法。感謝老師，兩天的課程下來收獲良多！期待后續與老師們的再次探討！
——珠海一微半導體股份有限公司 王總
［免費復訓］
一年內“免費復訓”的機會。
企業干部管理培訓班
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已開課時間Have start time
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