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學習領導力創新

課程對象：
企(qi)業董事長(chang)、總經理等(deng)(deng)高層管理者；企(qi)業老板等(deng)(deng)創業者。

課程背景：
隨著大數據、人工智能、物聯網、云計算等先進數字技術的發展，企業在經歷有傳統的業務向數字化的轉型，在轉型過程中，通過數字化的營銷方式和技術手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉化用戶，提高企業的營銷效果，也需要對組織進行變革和升級，構建企業在數字化時代的領導力和競爭力。數字化時代，需要對企業進行思維的升級、營銷的升級、組織的升級、運營能力的升級，在這個過程中，需要進行營銷方式的升級迭代，需要通過數字化的營銷思維進行系統架構、團隊架構和組織能力的提升。數字化是當前企業營銷、運營和管理的基本能力，數字化思維是企業決策者和運營者的基本思維。如何使用數字化思維進行企業運營能力的迭代升級？如何通過數字化技術和數字化營銷方式實現企業的二次增長？
本課程以此為背景，為企業決策者和管理者、運營者提供思維升級，改變企業營銷和運營方式，構建企業在數字化時代的領導力。
課(ke)程將從(cong)數字(zi)(zi)化時代的(de)思維、營銷、組(zu)織的(de)升級(ji)切入(ru)，還原(yuan)商業環境中的(de)實際案例(li)，幫(bang)助學員(yuan)構建企業數字(zi)(zi)化時代的(de)領導力。

課程收益：
掌握企業構建數字化領導力的內涵和構建方式；
了解數字化思維的內容；
了解數字化時代企業的組織變革方向和趨勢；
通過案例學習，了解領先企業的數字化領導力的搭建模式；
深入理解和(he)(he)掌握企業數字化轉型路徑圖和(he)(he)所(suo)需要的組織能(neng)力。

課程對象：
企業董事長、總(zong)經理等高層(ceng)管理者(zhe)；企業老板等創業者(zhe)。

課程大綱
趨勢篇
第一講：趨勢篇
數字化時代的發展趨勢是怎樣的？
企業數字化領導力的要求是怎樣的？
電商企業的數字化發展趨勢和方向
第二講：案例篇
1）小米是怎么構建數字化領導力的：
①小米的新零售模式是如何構建的；
②數字化生態體系是如何搭建的；
③小米是如何給生態圈賦能的
2）韓都衣舍的電商模式發展歷程：
①淘品牌到獨立品牌的發展演變；
②組(zu)織能力(li)的變(bian)革和(he)升級

思維篇
第三講：數字化時代的思維升級
量子思維
1）量子思維的特征；
2）量子思維與經典牛頓思維的區別；
用戶思維
1）用戶思維的具體要求是什么
2）如何構建以用戶為中心的企業管理模式？
賦能思維
1）領導思維認知的變革
2）管理模式的認知調整
大數據思維
1）大數據帶來的三種改變
2）大數據的四個特點
新零售思維：
1）電商時代向新零售時代的升級；
2）新零售思維下“人貨場”的內涵變革
生態思維：
1）思維變遷：單體企業到平臺型組織到生態化體系
2）生(sheng)態體(ti)系的(de)價(jia)值及常見(jian)的(de)四(si)種(zhong)搭建方式

營銷篇
第四講：數字化營銷戰略規劃
營銷的四個發展階段是什么？
數字化營銷思維模型是什么？
數字化營銷戰略的核心內容是什么？
數字化營銷戰略的本質是什么？
數字化營銷戰略框架升級
數字化營銷4P內涵升級
第五講：數字化營銷方法論
數字化營銷5R方法論：從流量到留量；
2、傳統電商運營模式升級： 
社會化營銷操作：如何通過塑造口碑，達成指數裂變？
直播電商：直播電商中人貨場的變革
私域運營：如何搭建私域運營體系
新零售模式：以用戶為中心的運營模式構建
第六講：數字化營銷心理學
5種常(chang)見的營銷(xiao)心(xin)理學及(ji)營銷(xiao)應(ying)用(yong)案例分(fen)析

組織升級篇
第七講：企業數字化成熟度評估模型
第八講：變革篇
組織形式變革：科層制向平臺型轉變
1）科層制的弊端；
2）平臺型組織的要求；
3）案例分析
管理模式變革：管控到賦能
1）管理賦能：激發與授權
2）組織賦能：由管控式考核向激發式考核變遷
3）機制賦能：管控式組織到敏捷式組織
4）技術賦能：大數據平臺、移動互聯網技術的應用及賦能
數字化人才隊伍建設
1）數字化組織架構調整；
2）數字化人才能力要求；
案例：韓都衣舍/海爾/supercell等組織變革和賦能管理模式
結束

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