用大數據打破部門壁壘 ——管理的技術與藝術
講師：楊云(yun) 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
管理的技術與藝術
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理的技術與藝術
課程對象
總經理、流程管理負(fu)責(ze)人、運營(ying)總監、財務總監等(deng)企(qi)業高層(ceng)管理人員，以及企(qi)業管理部(bu)門負(fu)責(ze)人
課程(cheng)背景
在大(da)數據(ju)時代技術改(gai)進使(shi)得管(guan)(guan)理(li)(li)(li)這(zhe)門看似(si)復雜的(de)(de)(de)學(xue)科變得簡單和實(shi)用，更為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)意義(yi)在于使(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)“知其然”環節從經驗主義(yi)的(de)(de)(de)定性分(fen)析，進化成數據(ju)定量分(fen)析，使(shi)得部門間由關(guan)注各自任務，變為(wei)聚(ju)焦有(you)效(xiao)匹配，高(gao)效(xiao)達成目標。通過講解業(ye)務數據(ju)的(de)(de)(de)融(rong)合(he)和挖(wa)掘(jue)，使(shi)本(ben)課程更有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)落到操作實(shi)處，促進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能提升“知其然更知其所以然”的(de)(de)(de)完美結合(he);是涵(han)蓋百年管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論與(yu)大(da)數據(ju)實(shi)踐智慧結晶的(de)(de)(de)高(gao)端管(guan)(guan)理(li)(li)(li)課程體系，也是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者追(zhui)求高(gao)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)必修的(de)(de)(de)內容！
本課程根據現中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)現狀，結合講師(shi)多(duo)年留學海外經歷和在國(guo)內長期擔任(ren)公(gong)司總(zong)經理和上市公(gong)司董事，以及創業(ye)(ye)成(cheng)功和失敗的實戰(zhan)經驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通(tong)實用簡易的實戰(zhan)工具，針對公(gong)司部門(men)銜接的每一個(ge)關(guan)鍵節點(dian)，提出適當的解決(jue)步驟(zou)，促進企業(ye)(ye)可持續發展。
通過(guo)學習此課程，全面提升(sheng)企業領導群體(ti)戰略(lve)、決策(ce)能力和風險能力以及公司盈(ying)利(li)能力。
課程亮點
主要特點：詳細闡述在大數據時代管理的實操精髓(sui)
案(an)例指(zhi)導(dao)：通過日常業(ye)務大數據分析管理，解決(jue)部門間的矛(mao)盾經典實戰個案(an)
案例訓練：掌握大數據(ju)時代(dai)管理的數據(ju)應用工具技能(neng)提(ti)升方法
行(xing)動建(jian)議：現場(chang)指導學員(yuan)設計管理實戰立項
提(ti)升建(jian)議：課后跟蹤(zong)管理(li)潛(qian)力(li)的能力(li)改進行(xing)動(dong)方(fang)案
培訓收(shou)益
1.以(yi)簡單實用為(wei)目標設計(ji)的(de)學習課程，幫助學員(yuan)了解(jie)并深刻領會企業在大數據環(huan)境(jing)下，應用運營(ying)報表(biao)體系建(jian)立方法(fa)，解(jie)決(jue)部門間實際管理壁壘問(wen)題(ti)的(de)思路(lu)和方法(fa)。
2.找到最適合您的(de)使用的(de)數據管理工(gong)具，提(ti)升數據管理的(de)功能和技巧，使你工(gong)作效率倍增。
3.全面深入的了解運營數據挖掘等實用(yong)技術和(he)高級運用(yong)，解決(jue)運營工作(zuo)中的實際問題(ti)和(he)各(ge)類操作(zuo)。
課(ke)程(cheng)大綱
前(qian)言(yan)
1.案例導入：為何銷(xiao)售人員不服(fu)管？
2.什么是(shi)大數據？
3.企(qi)業運營(ying)的競爭力
4.標準化與(yu)信息化是數(shu)據(ju)應用的基礎
5.改(gai)善管理流程(cheng)與運營的數據(ju)來(lai)源
6.案例分(fen)析(xi)：供應鏈部門與(yu)銷(xiao)售部門的對話。
7.營運(yun)風險控制的(de)關鍵與信息化管理(li)
第一部分(fen) 用企(qi)業(ye)運營報表來(lai)幫助上游改進工作
1.及時(shi)提(ti)醒才有(you)價值案(an)例：行政部門如(ru)何從管理職能轉變(bian)成伙伴職能
2.運營(ying)分析(xi)是戰略(lve)執行的保(bao)障
3.報表的三(san)大功能
4.大數據時(shi)代企業報表成熟度模型(xing)
5.案例(li)分析：財務部由賬(zhang)房(fang)先生成長為軍師？
第二部分 成為(wei)伙伴(ban)關(guan)系(xi)
1.財務部門的價值
如何(he)進(jin)行市場和產品細分(fen)分(fen)析
產品策(ce)略的圖表演繹
定價價格(ge)分析與(yu)對策
企業如何營造持續性的贏(ying)利結構(gou)（直觀的量本利分(fen)析(xi)）
案例分析(xi)與討論：財務預算(suan)模型(xing)幫助(zhu)業務把控未來
2、市場部(bu)門的價值
市場推廣活動的全程分析(xi)與管(guan)理數據分析(xi)
整(zheng)體促銷活動(dong)進(jin)行(xing)監控(kong)、評估流程和數據結(jie)構
如何簡便發現異(yi)常費用(yong)流向和(he)預警(jing)機制的建(jian)立
如何利用方案工具尋求*市場方案
案例(li)分析與(yu)討(tao)論：如何共同提升市場活動的價值(zhi)
第三部分 大數據時代管理
1.數據層面
管理假設
相關(guan)因(yin)素分(fen)析(xi)
建立(li)臺(tai)帳、數據整合
數據分析，建立模型
修(xiu)正行(xing)為，預測趨勢
驗證假設
企業(ye)建立改進機制(zhi)的步驟
案例(li)分析：讓審計部成為受歡迎(ying)的香餑餑
2.管理層面
約束行為與調整動(dong)機
與大數(shu)據(ju)管(guan)理(li)配套的KPI設(she)定
案例分析(xi)：質量(liang)部門如何幫助(zhu)生產部門做改進？
講師介紹(shao)：楊云老師
上海(hai)地(di)平(ping)線(xian)培訓(xun)網首席顧問
上海交通大學特聘教授
吉林大(da)學兼職教授
中(zhong)國*企業家俱樂部正和(he)島顧問
上海市品牌授權經營企業協會(hui)的創始人
潮牌大嘴猴服(fu)飾品(pin)牌和互聯網(wang)爆款(kuan)55度(du)杯的背后(hou)推(tui)手
擁有十多年各行(xing)業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗(yan)，在品牌(pai)運營、數(shu)據和(he)標(biao)準化管理等方面有豐富經驗(yan)和(he)獨到(dao)見(jian)解(jie)
現為上海(hai)達橙(cheng)實業有限公(gong)司(si)董事(shi)(shi)長、北(bei)京聚知網絡(luo)科技(ji)董事(shi)(shi)長，同時(shi)是全球領先的CEO發展機構偉(wei)事(shi)(shi)達中國私(si)人董事(shi)(shi)會主席和教(jiao)練(lian)
背景介紹：
1.職場經驗：
6年海外生活工(gong)(gong)作經驗(yan)(yan)、5年外企工(gong)(gong)作經驗(yan)(yan)、15年企業高(gao)管(guan)管(guan)理經驗(yan)(yan)，目前自(zi)己(ji)運營一家合資實業公司。
曾任正(zheng)和(he)(he)(he)島副總裁(cai)，在正(zheng)和(he)(he)(he)島一年的(de)工作過程中做了很(hen)多項目，包括(kuo)風口論壇、創新大集和(he)(he)(he)游學。
曾擔任(ren)澳(ao)大利亞 BEVERLY HILLS教會(hui)學(xue)校(xiao)中(zhong)文(wen)教師；澳(ao)大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處(chu)首席代表；寶隆洋(yang)行英特爾乳品有(you)限公司行政(zheng)主管；均(jun)(jun)瑤集(ji)(ji)團企(qi)業總(zong)裁辦公室行政(zheng)經(jing)理(li)；均(jun)(jun)瑤集(ji)(ji)團人力資源總(zong)監助理(li)、企(qi)業標準化部長；均(jun)(jun)瑤集(ji)(ji)團文(wen)化傳播公司總(zong)經(jing)理(li)；均(jun)(jun)瑤集(ji)(ji)團乳業股份(fen)公司總(zong)經(jing)理(li)；上市公司大東方股份(fen)有(you)限公司董事。
具(ju)有十多(duo)年(nian)各行業(ye)(ye)豐富的咨詢、項目(mu)顧問(wen)及培訓經驗，尤其熟悉快消、零售、文化產業(ye)(ye)、制造(zao)業(ye)(ye)和房地產行業(ye)(ye)。
85年中國第一批(pi)程(cheng)序開發員(yuan),主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理(li)方(fang)式，幫任職(zhi)企業(ye)解決眾多實際管理(li)問題。
2.學歷及(ji)教育背景：
上海師范大(da)學 理(li)論物理(li)系 學士
澳大(da)利亞(ya)悉(xi)尼大(da)學(xue) 教育系 訪問學(xue)者
上(shang)海交通大(da)學(xue) 管(guan)理學(xue)院 MBA
*西(xi)海岸(an)大學 工商管(guan)理博士 DBA
管(guan)理的(de)技術與藝術
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28931.html
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