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圈層社交新零售培訓

課程對象：  企業董事(shi)長、總(zong)經理(li)、股東合(he)伙人、HR及核心(xin)高(gao)管團(tuan)隊(dui)。

課程背景
2015年49個商界朋友聯合創辦了肆拾玖坊。從49個人到十萬合伙人，到覆蓋全國2000多個店，數千個新零售終端，年銷售額40億、市值140億，而這一切僅僅用了8年時間。2021～2023年連續三年是胡潤百富《全球獨角獸》榜單*一家上榜的醬香白酒獨角獸。肆拾玖坊是白酒新物種、醬酒新勢力、酒業新零售。可以說，肆拾玖坊開創了圈層社交新零售模式。
他們在疫情下逆勢開店，每個門店都是幾十個朋友一起開，每個人從開店前就得參與，在品酒、討論、規劃、構想、尋找店址的過程之中，營造非常重要的深度參與感，打造了一個數字化時代下的社交網絡和情感鏈接的共創共享平臺。除了提供好的產品、好的服務，重要的就是如何帶動人的改變。所有的好事業都是一群志同道合者的歡聚，合伙共創就是肆拾玖坊的組織理念。
今(jin)天的(de)組(zu)(zu)織(zhi)越來(lai)越變得沒(mei)有(you)邊(bian)界，越來(lai)越模糊(hu)，越來(lai)越交互，越來(lai)越打(da)破傳統有(you)序(xu)的(de)行(xing)政體系。人(ren)(ren)們(men)已深切(qie)的(de)感(gan)知(zhi)到，從移動互聯網走向數字時(shi)代，在這個(ge)(ge)轉換(huan)之間，越來(lai)越被強(qiang)烈需要賦能的(de)是(shi)人(ren)(ren)。今(jin)天的(de)企業如何(he)去擁抱這個(ge)(ge)新的(de)時(shi)代？如何(he)利(li)用(yong)數字化(hua)改變組(zu)(zu)織(zhi)、改變人(ren)(ren)？如何(he)順(shun)應時(shi)代去創新模式(shi)(shi)？無(wu)論是(shi)商業模式(shi)(shi)，還是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)模式(shi)(shi)，肆拾玖坊給了我(wo)們(men)一(yi)個(ge)(ge)很好的(de)案例(li)。

課程收益
1、了解圈層社交新零售模式的*案例；
2、學習如何在市場上低成本快速引流獲客；
3、學習如何做全國眾創布局和產業布局；
4、學習找到精準的優質客戶方法，實現快速裂變；
5、學(xue)習數(shu)字時代下的組織發展新模式。

課程大綱
上午：
一、如何突破后疫情時代帶給企業的經營困局？
（1）新營銷破局之道
（2）新營銷的引爆器
（3）粉銷??系統的打造
二、新商業營銷破局的核心本質是什么？
（1）重構新營銷的方法實踐
（2）人貨場與新零售的結合
三、營銷差異化，傳統時代與圈層社交新商業時代的不同傳播特點？
（1）如何建立圈子店商？
（2）如何實(shi)現(xian)跨界聯盟？

下午：
一、揭秘打造“圈層經濟”及“粉銷系統”的核心秘籍
（1）如何從產品推銷到經營會員的生活方式？
（2）何把線下終端、會員和電商平臺，形成三網合一的圈層大渠道？
（3）如何在投入微小成本的情況下開辟更多的利潤來源點？
二、新生意系統的建立與剖析解讀
（1） 新商業環境下，企業+品牌的雙重文化構建，如何讓企業品牌快速傳播并建立同業竟爭防火墻？
（2） 如何構建輕資產、大平臺的利益分配機制？
（3） 如何在企業融資過程中，做到吸引投資者主動上門投資合作？
三、互動交(jiao)流、案例點(dian)評

講師簡介
王建豐
肆拾玖坊南越平臺總經理、肆玖新零售產業商學院院長
實戰經驗
現任中國圈層新零售頭部企業-肆拾玖坊南越平臺聯合創始人、總經理、商學院院長，親身參與平臺創建和社群組織發展，擅長圈層社交新零售體系的建立、市場運營及圈層新零售賦能培訓，有豐富的項目運營實戰經驗。
擁(yong)有13年(nian)市場營(ying)銷(xiao)及企業人(ren)力資源(yuan)(yuan)全(quan)盤管(guan)理(li)經驗(yan)(yan)，具備(bei)現代人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)理(li)念和(he)扎(zha)實的(de)實操經驗(yan)(yan)，曾全(quan)面負責公司人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)工(gong)作。對于(yu)數字時代組(zu)(zu)織模式的(de)設計與組(zu)(zu)織發展，有著(zhu)切身的(de)體悟和(he)操盤經驗(yan)(yan)。

圈層社交新零售培訓