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高效會議執行力培訓

課程對象：總經(jing)理、總裁辦/總經(jing)辦主任、運營部(bu)(bu)負責(ze)人(ren)、HRD、行政部(bu)(bu)負責(ze)人(ren)、高管助理等。

課程背景
先進理念—以會議為抓手，解決戰略落地“最后一公里”
標桿導師—出自華為，標桿企業成功實踐，結合多家企業輔導經驗
精準提升組織效率—從源頭減少會議數量，全面提升會議效率
作為企業的高管，您是否遇到這些“痛”：
重要戰略和重點工作執行遇困，過程監督不力，最終業績差強人意
管理者不是在開會就是在開會的路上，會議占用了大量的人力
會議效率低：會前準備不充分，會中控制不規范，會后跟蹤不到位
會議決策慢，落實差：會而不議、議而不決、決而不行、行而無果
如果您遇到以上問題，《向華為學習—構建高效會議執行力》通過一套科學的會議管理體系，幫助您走出困境。《構建高效會議執行力》用一個目標、兩個緯度/模型、三句口訣、四個步驟、五種場景，通過高效會議的運作，促進戰略落地的執行力和組織效率。
一個目標：構建高效會議執行力。會議是企業管理經營的重要抓手，通過例行的會議解決經營管理的例行問題；通過臨時會議解決日常問題或集思廣益，廣泛了解信息。
兩個緯度/模型：高效的會議可以促進戰略的落地和提升組織效率。通過兩個模型適用于不同的會議問題程度和企業狀況，端到端厘清高效會議從定位與目標，到機制規范，到實施效果等系統性設計邏輯。
三句口訣：減少會議、高效運作、確保落地。分享標桿企業高效會議管理的三個層面，根本上解決會議數量多、會議效率低、會議管理變革優化成功率的問題。
四個步驟：落實高效會議管理的四個主要步驟，如何減少會議數量，如何建設會議規范化管理機制，實施高效會議的典型場景與方法，實施變革優化的落地保障措施。
五種場景：通過標桿企業五種典型的會議場景，匹配高效會議的五個要點深度剖析，使企業切實感知構建高效會議執行的獨門絕技。
《構(gou)(gou)建高(gao)效(xiao)會議執行力(li)》透(tou)視華為(wei)等標桿公(gong)司領先(xian)的(de)會議管理(li)理(li)念、規范和方法(fa)，結合(he)專家(jia)多(duo)年輔導多(duo)家(jia)頭(tou)部企(qi)(qi)業的(de)實(shi)踐，幫助企(qi)(qi)業構(gou)(gou)建高(gao)效(xiao)會議的(de)執行力(li)。

課程收益
1、了解通過會議促進戰略落地和提升組織效率的整體邏輯；
2、掌握構建高效會議執行力的理念、模型和設計思路；
3、掌握高效會議管理變革優化的四個步驟；
4、以小(xiao)見大，通過典型(xing)會(hui)議場景(jing)深入了解高效(xiao)會(hui)議設計執行的要點。

課程大綱
一、高效會議整體認知
1、案例引題：通過案例引出會議的常見困惑與問題
2、關于會議：會議的概念、會議的作用、企業會議與戰略執行的關系、企業會議的主要分類與目的等
3、會議投入度了解：現場了解企業會議投入度情況，以及現狀與理想情況的差距
4、高效會議的整體認知：什么是高效會議、高效會議的關鍵點等
5、戰略(lve)落(luo)(luo)地與會議(yi)的關系：企業如何通過會議(yi)解決戰略(lve)落(luo)(luo)地，企業會議(yi)的主要類型與對應目的

二、高效會議2個模型
1、3層簡化模型：整體邏輯、適用對象、解決問題、主要方法等
2、5層精準模型：整體邏(luo)輯、適用對象(xiang)、解決(jue)問題、主(zhu)要(yao)方法等

三、高效會議3句口訣
1、減少會議3步走：減少會議的3個基本步驟
2、提升效率3層塔：實施會議效率提升的3個層面以及包括的主要內容
3、確保(bao)落(luo)地3措施：在設(she)計效率(lv)提升3個層面(mian)的基礎上(shang)，通(tong)過(guo)3個措施保(bao)障會議變革優(you)化工作的成功

四、高效會議4個步驟
1、減少會議數量：會議數量過多的原因、影響會議數量的主要因素、企業三會，如何減少會議數量
2、設計高效會議的系列化規則與規范：整體設計方法與差異化設計
3、將會議場景與高效會議的要點進行匹配：高效會議的五個要點，與其匹配的五個會議場景
4、保障(zhang)措(cuo)施：要保障(zhang)高效會(hui)議變革優化，需要哪些保障(zhang)措(cuo)施

五、5個典型會議場景匹配高效執行5個要點
1、場景1匹配系統化設計會議規范
2、場景2設計會議內容和議題
3、場景3通過模板的設計引導材料整理思路
4、場景4通過材料的精心準備確保會議的目標達成、效率與高效決策
5、場景5高品質的會務準備是基(ji)礎保障

講師簡介
李婉俊
原華為全球秘書處處長、高效會議執行力專家
實戰經驗
17年華為高管助理團隊管理與人力資源領域經驗：千人規模研發秘書團隊組建者、全球秘書處組建者、全球首創原版高管助理角色模型與任職資格標準開發與踐行完善；多年千人團隊的干部培養與管理，以及人才獲取、人才分層培養，職業通道建設等。曾擔任華為全球秘書處處長（團隊規模2000人），總裁行政助理、研發體系人力資源部秘書處處長、華為大學高級講師。常年統籌各類經營會議和業務會議，對于戰略執行過程控制和提升高管工作效率方面，有著深刻的領悟和系統方法論。
曾擔任華為持股員工大會會務實施總負責（涉及全球10萬+持股員工，1萬+城市和100+國家），相關會務工作規范化組織實施文檔撰寫者。華為研發體系第一屆HR大會會務實施總負責，相關會務工作規范化組織實施文檔撰寫者。華為公司第一屆干部大會會務實施總負責，相關會務工作規范化組織實施文檔撰寫者。
6年企業管理培訓咨詢經驗：指導高管行政/業務助理管理機制，梳理人員價值定位、職責，建設職業發展通道、優化績效考核與多元化激勵機制，在各階段開展適配的組織建設、專業能力提升與綜合管理指導。
主要擅長領域：會議執行(xing)力體系(xi)建設、高管(guan)助理(li)團隊培(pei)養(yang)、企業戰(zhan)略執行(xing)與組(zu)織效(xiao)率提升(sheng)、商(shang)務接待(dai)與禮儀(yi)、人力資源管(guan)理(li)輔導以(yi)及商(shang)務接待(dai)流(liu)程機制建設與商(shang)務禮儀(yi)指導。 

高效會議執行力培訓