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經營計劃執行培訓

年度經營計劃，您的企業是否也是這樣……？
反正計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修改？——問題：根本就沒有正式的年度經營計劃！
勉強做出一份計劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計劃制定中“爭吵、應付和拖拉”屢見不鮮，年度計劃成了一件費時費力的苦差事？——問題：缺乏有序組織年度計劃制定的科學流程！
年度計劃的制定大部分是在進行指標的分解和分配，憑經驗、拍腦袋、感性隨意，年度經營計劃成了討價還價的指標分配計劃？——問題：缺乏科學系統的年度目標分解方法！
年度經營計劃往往與企業戰略發展脫節，年度目標的實現往往與日常具體工作脫節，年度經營計劃往往與年度預算計劃脫節，年度計劃成了擺設，有計劃跟沒計劃差不多？——問題： 年度計劃與年度工作、年度預算脫鉤！
計劃的內容不是太過空泛，就是太過細節，對年度關鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經營策略的生成缺乏科學的推演邏輯，計劃在手卻無從監控？——問題：年度計劃制定缺乏科學、量化的系統方法！
年(nian)度計(ji)劃(hua)(hua)制(zhi)定(ding)完畢，往往束之高(gao)閣，目標放一邊，工作照舊干，計(ji)劃(hua)(hua)的制(zhi)定(ding)與計(ji)劃(hua)(hua)的執(zhi)行(xing)往往兩(liang)張皮(pi)？——問(wen)題：計(ji)劃(hua)(hua)執(zhi)行(xing)缺(que)乏有效考(kao)核與激勵措施！

課程前言
上述現象在企業里普遍存在，本課程將提供一整套系統的解決方案：
國內*完整的、系統的、科學的指導年度計劃制定的實踐工作方法！清華大學、中山大學、上海交大MBA及總監班“最實用、最受學員歡迎”課程！
課程所授方法，在國內上百(bai)家知(zhi)名企業(ye)(ye)(ye)得到廣(guang)泛應用和(he)實施(shi)，并取得了顯(xian)著成效：美的(de)集團、步步高(gao)電子、長虹電器、九陽(yang)電器、天音(yin)通信、江(jiang)中藥(yao)業(ye)(ye)(ye)、匯仁藥(yao)業(ye)(ye)(ye)、三九藥(yao)業(ye)(ye)(ye)、星期六鞋(xie)業(ye)(ye)(ye)、百(bai)麗鞋(xie)業(ye)(ye)(ye)、真功夫餐(can)飲連鎖、迪柯(ke)尼男裝、達安基因(yin)、長慶(qing)油(you)田……

課程收益：
1、掌握年度經營計劃科學編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業和市場發展實際情況。
2、讓年度經營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業各種資源，上下一盤棋，形成執行的合力。
3、掌握年度經營計劃執行的流程與方法，建立企業內部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執行。
4、學習如何將計劃轉為一個“數字化”的“整體量化計劃”——目標量化、工作量化、預算量化、考核量化，實現年度計劃的全面量化管理。
5、幫助您設計一整套年度計劃的管控措施，讓企業中高管“一張計劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業有效達成年度經營目標。
方(fang)法、技術(shu)、工(gong)具(ju)，三(san)位一體(ti)——有(you)科學(xue)量化的系統方(fang)法，也有(you)操(cao)作執行的技術(shu)和工(gong)具(ju)，一邊聽(ting)計劃，一邊做計劃，課程(cheng)完(wan)畢，計劃的制定便成竹于(yu)胸(xiong)；以(yi)年度計劃制定的流程(cheng)為主線，各個(ge)步(bu)驟、分步(bu)詳解(jie)：每(mei)個(ge)環節，每(mei)項技術(shu)、每(mei)種工(gong)具(ju)，讓學(xue)員先(xian)知再(zai)練，行動(dong)學(xue)習，上午聽(ting)完(wan)，下午就可(ke)以(yi)用(yong)，今天(tian)聽(ting)完(wan)，明天(tian)就可(ke)以(yi)實踐(jian)！

參課對象：
老板、總經理、市場(chang)總監(jian)、營銷總監(jian)、財(cai)務經理，生產(chan)經理，廠長，人力資源總監(jian)，策劃部經理等各部門經理

課程大綱
第一部分 年度經營計劃核心概念與指導思想  （1.5小時）
1.問題與困惑：年度經營計劃制定的普遍問題現象
2.“名不正，言不順”： “年度”、“經營”、與“計劃”的概念統一
3.有效制定年度經營計劃的指導思想：量化管理與年度計劃
4.計(ji)劃(hua)的基本分類：戰略規劃(hua)、年度經營計(ji)劃(hua)、年度營銷計(ji)劃(hua)、品類規劃(hua)、品牌規劃(hua)等

第二部分 年度經營計劃總流程  （1.5小時）
1.年度經營計劃制定的基礎準備工作
1.1 行業分析與年度經營計劃
1.2 戰略OGSM與年度經營計劃
1.3 年度經營數據收集與信息準備
2.年度經營計劃制定的總流程
2.1 規范組織下的標準操作流程
2.2 總流程的變通和應用
2.3 總(zong)流程的核(he)心技術環(huan)節與問題環(huan)節

第三部分  年度經營計劃分步詳解 （9小時）
本部分是整個課程的重點；該部分將全面系統地介紹：如何科學地確定年度經營目標；如何有效確定達成目標的各類策略；如何將策略轉化為具體的工作模塊；如何將各工作模塊分解到部門、分配到個人；如何有效監督和管控計劃中各項任務的落地與執行；
1. 年度經營計劃的總體結構與內容
2. 年度經營計劃的導入部分
2.1行業特點/服務模式分析；
2.2 不同行業或企業的年度經營計劃重點
2.3 戰略OGSM的降維
3. 年度經營目標確定
3.1目標的估算方法
3.2 預設估計原則
3.3 目標分解
3.4 目標降維
（第1-3節：1.5小時）
4. 年度經營策略的制定：從目標分解到策略
4.1 以目標為中心的年度經營策略；
4.2 業務類策略診斷與ADP模型工具
4.3 組織進化與組織診斷工具；
4.4 組織提升策略與十大契約關系；
（第4節：2.5小時）
5. 年度工作立項：從策略分解到項目
5.1 分解策略的核心方法和技術
5.2 立項
5.2.1.立項階段的三大工具；
5.2.2.立項需求的傳遞；
5.2.3.重點工作的匯總；
5.2.4 預算的匯總；
5.2.5 立項的增減與確認；
6. 年度計劃的細化：從項目分解到任務、從任務分解到活動
6.1 項目分解的基本方法
6.2 項目分解的關鍵工具
6.3 項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風險計劃
6.4 年度經營計劃的匯總
（第5-6節：3.5小時）
7. 年度計劃的定稿與宣導
8．年度計劃的執行與監控
8.1 計劃執行的進度監控
8.2 計劃執行的質量監控
8.3 計劃執行的風險監控
8.4 計劃執行的考核與激勵
（第7-8節：1.5小時）

經營計劃執行培訓