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高層領導力的培訓

您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：
1. 企業中總是您最忙最累,事情仿佛越做越多。
2. 下屬做事情動手不動腦,事事請示匯報,不肯負起自己的責任。
3. 想授權,但找不到合適的人，員工有態度無能力。
4. 骨干員工思想逐漸老化，跟不上企業發展的形式。
5. 企業沒有完整的文化體系，部門之間有不同的做事方式
6. 員工毫無激情和效率，戰略決策無法有效的執行。
現在，就讓《個(ge)性化高層領導(dao)力》這門課程來幫助(zhu)您獲得解決問題的方(fang)法(fa)，以專業的知(zhi)識幫助(zhu)您打開思維的局(ju)限，看(kan)到更多外面的風景，獲得更多的啟發！

課程背景
高層是企業靈魂和支柱，擔負制定公司戰略決策以及整合資源、有效協調部門的分工的重要職責。高層的思想意識往往能左右企業的中基層員工的行為，并直接決定了企業的績效與成果。但往往高層領導因為時間資源短缺，面臨的市場壓力過大，外環境干擾等等因素，導致匆忙決策，盲目配置資源，從而造成企業方向偏離，并蒙受巨大的經濟損失。高層領導同時也面臨著在企業發展中的其他問題，如：骨干員工思想跟不上形勢，企業內部關系復雜難以協調，企業在人治與法制之間徘徊，員工能力無法適應企業高速發展等等，都將制約著企業實現更高的目標。
課程本著(zhu)實事求(qiu)是(shi)，貼近企(qi)業(ye)，由本及標的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，為高(gao)層(ceng)領導(dao)量身定制一系列解(jie)決(jue)方(fang)案。從產生問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)意識(shi)原(yuan)因，到(dao)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)外環境(jing)因素(su)，直至解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)方(fang)法與(yu)流(liu)程都有詳細的(de)(de)(de)案例分享，使高(gao)層(ceng)領導(dao)在寶貴的(de)(de)(de)時間里收獲更多更好的(de)(de)(de)方(fang)法，以獲得足有駕馭企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)領導(dao)力。

課程目標
學習企業高層應具備的領導意識與素質要點
掌握構建高層領導力的核心要素；
有效掌握*決策和馭人這兩項領導應具備的關鍵能力；
逐(zhu)步(bu)形成(cheng)符(fu)合自身(shen)個(ge)性(xing)和企業發展的領導藝(yi)術。

課程對象
企業高層領導

課程大綱
一、高層領導力的素質模型
領導力的基本定義
講授、小組討論、練習
現代領導力的基本概念與正確認知
對高層領導力的構成元素清晰明了
掌握作為高層領導所具備的各種行為特點
領導與管理的區別
領導力構成要素與形成條件
形成領導力的性格特質
領導力的考評標準
領導者的行為特點
—談吐與溝通能力
—行為與處事風格
—與工作環境的融合度
—自我管理與(yu)提升

二、高層領導者的權威力與下屬的服從
領導者權威力構成
—合法權解析
—報酬權解析
—強制權解析
—專家權解析
—典范權解析
讓學員充分了解在運用領導力統馭下屬的過程中所遇到的常見問題與解決方式并能在團隊中*限度的展現領導權威
統馭下屬的相關問題
—下屬服從的動因
—下屬的性格分析與個性領導
—統馭過程中的挑戰與解決方法
—統馭(yu)下屬(shu)失敗的常見原因

三、領導能力提升與領導風格建立
企業發展不同階段所需領導風格
解不同類型和階段的組織所需要的領導類型
根據自身行為特點構建領導力
權威式領導風格及所對應組織環境
教練式領導風格及所對應組織環境
輔助式領導風格及所對應組織環境
授權式領導風格及所對應組織環境
領導者在組織內部的平衡藝術
領導者不同情境的轉換方式
不同領(ling)導(dao)者的性格(ge)差異

四、高層領導能力之一
員工激勵
激勵的本質
掌握常用的激勵方法和工具，熟悉各種情景下的激勵流程。
激勵的工作原理與幾種基本理論
合理激勵目標的制定
精神激勵與物質激勵的結合使用
個人激勵與組織激勵的結合使用
激勵效能評估與員工績效考評
領導者幾種日常激勵下屬的方法
情感銀(yin)行帳(zhang)戶與獎(jiang)懲分析法

五、高層領導能力之二
員工輔導
輔導機制在組織中的建立
掌握輔導員工的核心技術、根據員工不同的成長階段選擇使用專業的輔導技術
輔導與培訓的配合度
員工技能*的錨定與測評
教練心態的形成
輔導的目標與主題確定
360度評估與行為觀察
對員工進行行為錨定
教練式輔導面談的流程
輔導效果評估
輔導的現場控制與反饋

六、高層領導力與企業文化構建
企業文化的形成與發展路徑
了解企業文化的形成和發展的必經階段
認知領導力與企業文化間的依存關系
運用領導力構建企業文化的方法
企業文化對領導力的強化和鞏固作用
運用領導力構建企業文化
——企業文化的構成要件
——利用宣傳強化文化認知
——企業文化轉化到日常行為
——在構建的文化氛圍中的相互影響
——企業文化的傳承與發展
結束
課(ke)程總結與(yu)學(xue)員(yuan)評估、頒(ban)獎

高層領導力的培訓