国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
全面預算管理與控制公開課
 
講(jiang)師(shi): 瀏(liu)覽次數:2544

課程描述INTRODUCTION

預算管理培訓課綱

· 總經理· 副總經理· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

預算管理培訓課綱

課程背景
 全面預算管理曾帶來中國企業管理與財務管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續。然后,在中國,很多企業對全面預算管理工具認識還不夠深刻,實施效果也不盡理想。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題:
*公司沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門才編制預算,管理者無法實現系統的控制;
*認為全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關系;
*認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;
*為什么實際執行與預算總是有差異?是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進行彌補?
 通過對全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理體系的(de)(de)介紹(shao)和各環(huan)節(jie)要(yao)點解(jie)析,配合大量(liang)的(de)(de)實務案例,為學(xue)(xue)員搭建系統(tong)的(de)(de)、科學(xue)(xue)的(de)(de)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理體系,達(da)到(dao)戰略目(mu)標-編(bian)制-預(yu)(yu)算(suan)平衡-執(zhi)行(xing)-反饋和改進下期預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)良性循環(huan),為企業在可持續(xu)發展的(de)(de)道(dao)路上(shang)指明方向(xiang)。

課程收益
*【系統講解】系統地掌握全面預算體系精髓,有效執行配合實時控制
*【樹立意識】提高企業全面預算意識,掌握基于戰略目標的管理方法
*【把握核心】掌(zhang)握預算的執行要(yao)點,防(fang)范潛在危險,注重點面結(jie)合

課程大綱

第一天
一、基于戰略目標的全面預算管理
-現代企業為什么需要全面預算管理
-企業戰略、經營目標與預算的關系
-預算管理的戰略定位
-基于資源的企業戰略
-資源優化配置是管理層的責任
-預算是實現組織目標的資源路徑
-什么是預算控制?
-“防火”or“救火”
-鎖定企業“風險”與“成本”
-科學的“成績單”是好的管理工具
-預算控制(zhi)的制(zhi)度基(ji)礎

二、預算編制流程與要點
-預算的基礎與起點:戰略目標與經營目標
-不可“近視”,不可“三拍”
-目標值越高越好嗎?
-多數人可達成的目標才是真的好?
-董事會的期望VS經理們的“寬打窄用”
-預算目標是否就是財務目標?
-基于業務鏈的分解--責任具體化與資源配置的過程
-銷售目標分解
-制造目標分解
-FA計劃分解
-采購計劃分解
-HR計劃分解
-其他管理計劃
案例分析:窗體頂端
窗體底端
-案例1:集團公司全面預算管理案例
-案例2:財務公司內部結算中心分析
拓展應用:
-應(ying)用(yong)1:單(dan)元預算編制練習(xi)

第二天
三、預算的有效執行?--預算控制

-控制的本質--改善or牽制?
-全面預算的準備工作
-什么類型的預算適合本公司?
-將預算當作項目管理--如何管理
-各部門人員的角色定位--責任劃分
-財務部與其他部門的溝通與協調
-預算執行過程控制制度的要點
-預算監控主體:誰來控制
-預算監控重點:控制什么
-預算監控方法:如何控制
-信息反饋系統:依何控制
-執行過程中關鍵問題的解決
-基于計算機網絡系統的預算控制
-物料采購業務申請的預算控制
-收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
-付款業務預算(suan)控制

四、全面預算的反饋與調整
-預算應該調整嗎?
-預算執行情況反饋及差異分析
-預算信息反饋系統的構建
-系統構建的基本要求
-重視預算控制的預警功能
-預算的調整
-如何防止(zhi)期(qi)末突擊“花錢”

預算管理培訓課綱


轉載://citymember.cn/gkk_detail/28841.html

已開課(ke)時(shi)間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:全面預算管理與控制公開課

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信息(xi):
  • 輸入(ru)驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584