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BEM戰略解(jie)碼與組織建設

課程背景： 
企業戰略目標如何落地？
如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？
部門經理如何進行本部門目標分解？
如何通過戰略解碼與組織建設，讓企業戰略落地? 
戰略(lve)解(jie)碼(ma)是指通(tong)過(guo)可(ke)視(shi)化(hua)的(de)方式，將(jiang)組織(zhi)(zhi)的(de)戰略(lve)轉化(hua)為(wei)全體員工可(ke)理解(jie)、可(ke)執行(xing)的(de)行(xing)為(wei)的(de)過(guo)程。以公司戰略(lve)和部門(men)業務目標(biao)為(wei)基礎，自(zi)上而下垂直分解(jie)，保證縱向承接一致性。確(que)保集團戰略(lve)能夠得到落(luo)實與執行(xing)。 本課(ke)程講師通(tong)過(guo)戰略(lve)解(jie)碼(ma)、尋找企業關(guan)鍵(jian)成(cheng)功(gong)因素、制定關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標(biao)、組織(zhi)(zhi)建設模(mo)擬推行(xing)等多個(ge)角度對課(ke)程進行(xing)講解(jie)，為(wei)你答(da)疑解(jie)惑。 

課程收益： 
1、掌握戰略解碼方法，分析企業關鍵成功因素，推動團隊目標共識，制定公司級KPI； 
2、圍繞公司目標和必須打贏的仗，確保一級部門之間“力出一孔”； 
3、掌握公司級目標分解方法，制定部門級與崗位KPI與重點工作； 
4、掌握OGSM-T工具的運用方法，制定公司與部門重點工作行動計劃； 
5、掌握組織設計的方法，依據公司戰略進行戰斗隊形調整，組織優化與變革； 
6、掌握人才管理技巧，制(zhi)定人才標準，人才盤點(dian)與人才培養，滿足業務發(fa)展需求。

課程大綱
第一篇  戰略落地系統概貌
1、企業戰略管理三環
2、BLM業務領先模型介紹
小組研討：戰略落地執行存在的問題
3、戰略實施的四個障礙
4、戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
案例展示：某公司戰略執行的問題
5、企業戰略落地執行的三大命題
6、SDBE領先模(mo)型-戰略落地系統

第二篇  戰略解碼與公司績效
第一章   戰略解碼定義
1、為什么要戰略解碼？ 
2、什么是戰略解碼
3、戰略解碼的作用
4、戰略解碼的模型
5、BEM業務管理模型
6、戰略(lve)解碼的(de)五(wu)步驟

第二章   制定企業戰略地圖
1、戰略意圖與?標描述
2、戰略解碼的框架
3、什么是平衡記分卡
4、平衡記分卡的四個平衡
5、戰略地圖的四層維度的核心邏輯
案例展示：某公司戰略地圖
6、個人練習：依據下列關鍵成功因素按平衡記分卡四維度畫出戰略地圖
案例分析：某企業關鍵成功因素分析
7、小組研討：制定本公司(si)戰略(lve)地圖

第三章   制定公司級關鍵績效指標（KPI）與重點工作（GS）
1、通過關鍵成功因素提煉公司級關鍵績效目標（KPI）
案例展示：某公司關鍵績效指標
2、提煉公司年度硬戰-重點工作任務（GS）
案例展示：某公司年度硬戰
小組練習：制定本公司級關鍵績效指標與重點工作
3、公司級年度考核指標-高層分解
案例展示：某公司高層年度績效指標與重點工作
小(xiao)組練習(xi)：制定(ding)本公(gong)司高層(ceng)年度關(guan)鍵績(ji)效指標與重點工作

第三篇   戰略解碼與部門績效
第一章   制定部門戰略地圖
1、部門級平衡計分卡的設置方法
2、制定部門級平衡計分卡的思考框架
3、部門平衡計分卡制定流程
案例展示：人力資源部門戰略地圖、 銷售部門戰略地圖
小組討論：制定關鍵部門戰略(lve)地(di)圖(tu)

第二章   制定部門關鍵績效指標與重點工作
1、確定部門責任分解矩陣
2、部門關鍵績效指標的設定
案例展示：某企業關鍵部門年度硬戰
小組練習：制訂本公(gong)司關鍵部門年度(du)關鍵績效指標與(yu)重點工(gong)作

第三章   制定部門負責人年度績效責任書
1、績效的定義
2、績效管理的定義
3、企業績效管理體系的三個層級
4、“KPI+任務績效+加減分項”指標設計
案例展示：某部門負責人績效考核表
5、績效考核表解析
6、崗位KPI與GS設計注意事項 
練習：制定(ding)部門負責(ze)人年度績效(xiao)責(ze)任書（PBC）

第四篇   重點工作項目策略與行動計劃
         1、什么是OGSM
         案例展示：某企業OGSM分解
2、OGSM分析
-O（目的）
-G（目標）
-S（策略）
-M（衡量標準）
3、策略—行動計劃
案例展示：某重點項目行動計劃
小組練習：制訂(ding)本公司(si)年度重點工(gong)作行動計劃

第五篇   組織建設與人效管理
第一章   調整戰型：組織優化與組織變革
         1、組織變革的分析角度
         2、組織結構設置六大方法
         3、組織發展變革路徑
         4、組織結構設計流程
         5、組織架構——三種基本形式
         案例展示：企業組織架構圖
6、阿里、華為組織變革分析
7、如何運作事業部制
8、集團化組織(zhi)管控

第二章   激活人才：提升高績效人才密度
         1、華為三位一體人才發展體系
         2、企業全方位人才發展體系
         3、高能人才來源
         4、人才選拔的尺子
         5、崗位勝任力模型介紹
         案例：某企業關鍵崗位勝任力模型
         小組練習：制訂本企業關鍵崗位勝任力模型
6、人才盤點與人才地圖
7、人才培養體系

第三章   人效管理：全方位提升組織人效
         1、人效的定義
         2、人力資源效能矩陣
         3、公司與部門人效指標體系
         案例：某公司人效指標體系
         小組練習：制訂本公司人效指標體系
4、收集人效數據常用方法
5、人效分析常用方法
小組練習：本公司人效分析（內部/外部分析）
6、某知名公司人效管理模型
7、公司人效管理方法
-組織精簡
-人員優化
-薪酬激勵
-文化協同
小組討(tao)論：如(ru)何提升(sheng)公司人效方法

總結：本次課程的收獲
課程結束

柯建峰老師
l戰略與集團化組織重構智囊
l百億級組織與人才發展賦能專家
l韜慧咨詢技術導師
l建峰工作室創始(shi)人(ren)

個人擅長領域
v戰略規劃與落地系統
v組織變革與集團化管理
v薪酬績效體系設計
v人才發展體系設計
v企業(ye)文化體(ti)系重塑

從業經歷
1.華南三一重工                       人力資源總監
2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁
3.智聯招聘華南研究院                 咨詢專家顧問
4.韜慧咨詢/建峰工作室                創始人

個人優勢
柯(ke)建峰(feng)老師畢業(ye)(ye)于中南大學(xue)，長期在世界500強企(qi)業(ye)(ye)及國內知(zhi)名企(qi)業(ye)(ye)任職(zhi)人力資源高層崗位，有(you)著豐富的(de)人力資源管(guan)理與組織變革實踐經驗。2010年進入顧(gu)問行(xing)(xing)業(ye)(ye)，10+年顧(gu)問從業(ye)(ye)經驗，曾為家(jia)居、汽車(che)、電(dian)力、家(jia)電(dian)、金融、智能(neng)裝備、新能(neng)源企(qi)業(ye)(ye)等多個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)(xing)過(guo)全(quan)面的(de)人力資源咨詢與培訓服務，擅于把握企(qi)業(ye)(ye)問題，提供精(jing)準解(jie)決方案，曾主導參與多家(jia)企(qi)業(ye)(ye)戰略規劃(hua)、薪酬激勵系(xi)統、績效管(guan)理系(xi)統及人才(cai)發展(zhan)項(xiang)目，項(xiang)目成(cheng)果屢(lv)獲企(qi)業(ye)(ye)好(hao)評。且(qie)在戰略規劃(hua)、組織設(she)計(ji)、薪酬管(guan)理、績效管(guan)理、任職(zhi)資格體系(xi)、人才(cai)發展(zhan)項(xiang)目設(she)計(ji)等領域有(you)較多成(cheng)功案例(li)！

授課風格 
Ø深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流； 
Ø采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業管理現狀，以經驗或案例呈現實務；
Ø以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為； 
Ø能根據學員水平調整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂； 
Ø能現場為(wei)學(xue)(xue)員(yuan)答疑解(jie)惑，即時解(jie)決學(xue)(xue)員(yuan)問(wen)題(ti)或(huo)(huo)深入(ru)啟發(fa)學(xue)(xue)員(yuan)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)邏輯(ji)思(si)路(lu)或(huo)(huo)策略(lve)。

金牌課程
戰略與文化類（工作坊形式）：
²《企業中期戰略規劃》
²《戰略解碼與高效落地系統》
²《企業文化體系重塑》
通用管理類：
²《中層管理者的角色定位與認知》
²《目標與計劃管理》
²《戰略性績效管理》
²《MTP管理者核心管理技能提升》
²《管理者的基本管理技能》
²《非人力資源經理的人力資源管理》
²《員工培養與激勵》
²《績效面談與輔導技巧》
人力資源管理專業類：
²《勝任力模型與人才盤點》
²《任職資格體系搭建》
²《關鍵崗位學習地圖》
²《崗位價值評價與薪酬體系設計》
²《企業激勵(li)機制設計》

部分培訓/咨詢服務代表客戶
化工材料行業：華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃
消費電子行業：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子
智能家居行業：好萊客、愛米高家居
生物醫療行業：焦點福瑞達生物
裝備制造行業：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備
新能源行業：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源
其它(ta)行(xing)業(ye)：南方電(dian)網、翼鴻資(zi)產、呼(hu)和浩特(te)公(gong)(gong)用公(gong)(gong)司、萬(wan)特(te)電(dian)氣、立新塑(su)膠、美樂多飲(yin)品、光華(hua)鞋業(ye)、鄉村基金集團(tuan)、博潤科技、智聯招聘、深(shen)圳(zhen)人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)協會(hui)(hui)、新鄉青年企(qi)業(ye)家協會(hui)(hui)、安(an)徽德隆(long)集團(tuan)、中電(dian)建、珠海人(ren)(ren)力資(zi)源協會(hui)(hui)、鄭州(zhou)公(gong)(gong)交集團(tuan)、河南電(dian)視(shi)臺、阿(a)里巴(ba)巴(ba)佛山區、海寧海務、南粵石(shi)化、廣(guang)州(zhou)南沙城建、廣(guang)州(zhou)人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)協會(hui)(hui)、阿(a)里巴(ba)巴(ba)廣(guang)州(zhou)區......

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