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BLM戰略規劃工(gong)作坊(fang)

課程背景： 
戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決定成敗！ 在(zai)“市場環境(jing)高度不(bu)確定性(xing)，競(jing)爭形勢日趨激烈”時(shi)代，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)已(yi)經很難(nan)被(bei)精準(zhun)的(de)規劃，但(dan)是(shi)并(bing)非企業(ye)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃，而(er)是(shi)需(xu)要(yao)(yao)在(zai)執行(xing)中不(bu)斷調整，就象(xiang)任總所(suo)說：“方向(xiang)要(yao)(yao)大致(zhi)正確，組(zu)織必須充滿活力”，而(er)張勇先(xian)生也認為： “戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)往(wang)往(wang)一展開(kai)，就要(yao)(yao)調整了，這里面(mian)要(yao)(yao)靠執著和堅持”。所(suo)以，企業(ye)并(bing)非不(bu)需(xu)要(yao)(yao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，而(er)是(shi)需(xu)要(yao)(yao)對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)進(jin)行(xing)有(you)效的(de)管理(li)。 企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)如(ru)(ru)何(he)落(luo)地(di)？如(ru)(ru)何(he)制定與(yu)分(fen)(fen)解(jie)總公(gong)司與(yu)分(fen)(fen)子公(gong)司間的(de)績效目標(biao)？部門(men)經理(li)如(ru)(ru)何(he)進(jin)行(xing)本部門(men)目標(biao)分(fen)(fen)解(jie)？如(ru)(ru)何(he)通(tong)過戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)與(yu)組(zu)織建(jian)設，讓企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)地(di)? 戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)是(shi)指(zhi)通(tong)過可視化(hua)的(de)方式，將(jiang)組(zu)織的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)轉化(hua)為全體員工可理(li)解(jie)、可執行(xing)的(de)行(xing)為的(de)過程。以公(gong)司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和部門(men)業(ye)務目標(biao)為基礎，自上(shang)而(er)下垂直分(fen)(fen)解(jie)，保證(zheng)縱向(xiang)承接(jie)一致(zhi)性(xing)。確保集(ji)團戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)能夠得(de)到落(luo)實(shi)與(yu)執行(xing)。 

課程收益： 
1、透徹解讀BLM模型，認知戰略管理體系，分析企業戰略問題； 
2、精辟剖析BLM 要素的底層邏輯和設計要點，掌握公司戰略制定方法論； 
3、利用ＢＬＭ戰略模型討論輸出公司戰略規劃； 
4、通過研討提高學員市場洞察與戰略規劃能力； 
5、通過戰略解碼輸出公司戰略執行的關鍵舉措； 
6、掌握(wo)OGSM-T工具的(de)運用方法，制定公司重點工作行動計(ji)劃；

課程大綱
一、戰略的基本概念
1、什么是戰略？
2、戰略層次——戰略“金字塔”：公司戰略、業務單位戰略、職能戰略
3、企業戰略管理三環
· 小組研討：企業戰略存在的問題
4、BLM業(ye)務領先(xian)模型介紹

二、戰略復盤與差距分析
1、戰略復盤
演練：近五年企業經營復盤
2、業績差距分析、舉例
3、機會差距分析、舉例
· 小組研討(tao)：雙(shuang)差(cha)分析演練

三、進行市場洞察
1、“5看”分析
1.1  看趨勢-PEST分析
1.2  看市場
1.3  看客戶分析
1.4  看競爭對手
1.5  看自已
2、綜合分析-看機會
· 演(yan)練：“5看”分析(xi)

四、戰略意圖
1、戰略定位/使命/愿景
· 案例展示：某公司三年戰略目標
2、中期發展目標——業務目標與管理目標
3、近期發展目標——年度財務目標
· 小組研討：戰略目標(biao)(biao)與年(nian)度目標(biao)(biao)

五、創新焦點
1、戰略應對與業務創新
2、安索夫矩陣與戰略選擇
3、三平面業務組合
· 演練：三層業務規劃
4、創新模式(shi)-運營(ying)創新、產品創新、模式(shi)創新

五、進行業務設計
1、目標市場細分
2、客戶價值主張與價值獲取
3、活動范圍與風險管理
4、SPAN戰略定位分析
5、SWOT分析與戰略選擇
· 小(xiao)組演練：業(ye)務(wu)設(she)計

六、目標市場業務策略
1、中期業務策略方針
2、業務競爭策略
· 小組演練：業務競爭策略
3、產品結構規劃
4、客戶結構
5、市場結構

七、關鍵戰略舉措
· 小組研討(tao)：公司與事(shi)業部關鍵戰略舉措(cuo)

八、重點工作任務策略與行動計劃
1、什么是OGSM
· 案例展示：某企業OGSM分解
2、OGSM分析
-O（目的）
-G（目標）
-S（策略）
-M（衡量標準）
3、策略—行動計劃
· 案例展示：某重點項目行動計劃
· 小組(zu)練習：制(zhi)訂本公司(si)及事業部年(nian)度重點工作行動計(ji)劃

總結：本次課程的收獲
課程結束

柯建峰老師
l戰略與集團化組織重構智囊
l百億級組織與人才發展賦能專家
l韜慧咨詢技術導師
l建峰工作室創始人(ren)

個人擅長領域
v戰略規劃與落地系統
v組織變革與集團化管理
v薪酬績效體系設計
v人才發展體系設計
v企業文化體(ti)系重塑(su)

從業經歷
1.華南三一重工                       人力資源總監
2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁
3.智聯招聘華南研究院                 咨詢專家顧問
4.韜慧咨詢/建(jian)峰工作室                創始(shi)人

個人優勢
柯建峰(feng)老師畢業(ye)于中南大學，長期在世界500強企(qi)(qi)業(ye)及國內知名企(qi)(qi)業(ye)任職(zhi)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)高層崗位(wei)，有著(zhu)豐富的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)與(yu)組織(zhi)變革實踐經驗(yan)。2010年進(jin)入顧問(wen)行(xing)業(ye)，10+年顧問(wen)從業(ye)經驗(yan)，曾為(wei)家居、汽車、電力(li)、家電、金融、智能(neng)裝備、新能(neng)源(yuan)企(qi)(qi)業(ye)等(deng)多(duo)個行(xing)業(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)過全面(mian)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)咨(zi)詢與(yu)培(pei)訓服務(wu)，擅于把握企(qi)(qi)業(ye)問(wen)題，提供精準解決方案，曾主導(dao)參與(yu)多(duo)家企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)規劃(hua)、薪酬(chou)激勵系(xi)統、績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)系(xi)統及人(ren)(ren)才(cai)發展項目，項目成(cheng)果屢(lv)獲企(qi)(qi)業(ye)好(hao)評。且在戰略(lve)規劃(hua)、組織(zhi)設計、薪酬(chou)管(guan)理(li)、績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)、任職(zhi)資格體系(xi)、人(ren)(ren)才(cai)發展項目設計等(deng)領域有較多(duo)成(cheng)功案例！

授課風格 
Ø深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流； 
Ø采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業管理現狀，以經驗或案例呈現實務；
Ø以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為； 
Ø能根據學員水平調整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂； 
Ø能現場為學(xue)員答(da)疑解惑，即(ji)時解決學(xue)員問(wen)題或深(shen)入啟發學(xue)員解決問(wen)題的邏輯思路或策略。

金牌課程
戰略與文化類（工作坊形式）：
²《企業中期戰略規劃》
²《戰略解碼與高效落地系統》
²《企業文化體系重塑》
通用管理類：
²《中層管理者的角色定位與認知》
²《目標與計劃管理》
²《戰略性績效管理》
²《MTP管理者核心管理技能提升》
²《管理者的基本管理技能》
²《非人力資源經理的人力資源管理》
²《員工培養與激勵》
²《績效面談與輔導技巧》
人力資源管理專業類：
²《勝任力模型與人才盤點》
²《任職資格體系搭建》
²《關鍵崗位學習地圖》
²《崗位價值評價與薪酬體系設計》
²《企業激勵機制設計》

部分培訓/咨詢服務代表客戶
化工材料行業：華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃
消費電子行業：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子
智能家居行業：好萊客、愛米高家居
生物醫療行業：焦點福瑞達生物
裝備制造行業：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備
新能源行業：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源
其它行業：南(nan)方(fang)電(dian)(dian)網、翼鴻(hong)資(zi)(zi)產、呼和浩特公(gong)用公(gong)司、萬特電(dian)(dian)氣、立新塑膠、美樂(le)多飲(yin)品(pin)、光華鞋(xie)業、鄉村(cun)基金(jin)集(ji)(ji)團(tuan)、博潤科技、智(zhi)聯招聘、深圳人力(li)資(zi)(zi)源管理協會、新鄉青年企業家(jia)協會、安徽德隆(long)集(ji)(ji)團(tuan)、中電(dian)(dian)建(jian)、珠海(hai)人力(li)資(zi)(zi)源協會、鄭(zheng)州公(gong)交集(ji)(ji)團(tuan)、河(he)南(nan)電(dian)(dian)視臺、阿里巴巴佛山(shan)區(qu)、海(hai)寧海(hai)務(wu)、南(nan)粵石化、廣(guang)州南(nan)沙城建(jian)、廣(guang)州人力(li)資(zi)(zi)源管理協會、阿里巴巴廣(guang)州區(qu)......

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