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企(qi)業安全管(guan)理體(ti)系(xi)構建(jian)課程

【培訓收益】
提升安全管理意識
掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系
掌握高(gao)績效(xiao)安(an)全(quan)管理的(de)基(ji)本工具

【培訓大綱】
第一部分：梳理正確的安全意識與安全管理
中國企業安全管理現狀
樹立正確的安全管理意識
案例思考：史上“最牛”校長與安全管理
深度解讀：“安全第一”新解，預知危險、控制風險
思路分(fen)析(xi)：中國企業(ye)在安(an)全(quan)管(guan)理(li)上(shang)的六大通(tong)病

第二部分：危險源辨識與控制技術
危險源、風險的定義
作業步驟劃分技巧與三種方法
劃分作業步驟的必要性與理由
風險評估的常見方法與高風險危險源控制
工具方法：重大“危險源”治理原則TM原則
工具方法：基于風險定義制定對策
工程技術原則在安全管理中的運用
工具方法：危險源辨識與系統控制模型圖
工(gong)具方(fang)法(fa)：“五問法(fa)”在危險源工(gong)作中(zhong)的運用

第三部分：安全標準化作業與安全目視化管理
企業安全管理體系文件框架圖
工具方法：程序文件編制“五基”原則
常見的、不推薦的崗位作業指導書
安全標準化作業的五大原則
課堂演練：安全作業指導書編制
不推薦的安全標準化作業范例
讓“安全作業指導書”不再存在（融入正常作業）
目視化的作業“看得見的管理”
目視化的意義與安全對策
工具方法：目視化管理的三個原則與目的
工具方法：目視化在安全管理中的運用技巧
工具方(fang)法：基準制作(zuo)技巧

第四部分：有效的安全培訓體系
崗位安全培訓16字原則
工具方法：用JI的方法實施崗位安全培訓
案例：大巴車司機的崗位安全培訓
安全培訓教材開發的五個步驟
巧用案例開展培訓
巧用經典句，開展培訓
現場實施安全培訓最有效
視頻教材在(zai)培訓中的實際運(yun)用

第五部分:安全檢查與員工行為管理,構建安全文化建設
安全檢查四大要素
工具方法：安全檢查表編制三大依據與方法
隱患分析與管理
工具方法：行為習慣化與習慣性違章
違章員工的行為糾正方法
工具方法:習慣(guan)到氛圍,企(qi)業安全文化的四個步驟

第六部分：系統化的事故管理
海因里希金字塔理論與小事故預防
大事故的三大前兆
案例：“某涂裝車間”火災的預兆
企業安全管理運用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
事故多因素理論與軌跡交叉理論
應急預案的概念與核心要素
企業應急事態分析與預案編制方法
應急救援預案編制六步驟
預案演習準備與實施技巧
思路分析：預案編制思考12問
案例分析：現場處置預案編制

第七部分：安全管理體系建設實戰
企業安全管理程序與制度一覽
工具方法：“五基”法實施程序文件的編制
工具方法：讓程序文件落地的四種方法
工具(ju)方法:法律(lv)(lv)法規“落(luo)地四步(bu)法”-建立法律(lv)(lv)法規的(de)自我(wo)評估體系(xi)

第八部分：企業實效安全管理系統的建設
企業負責人要做四件事
我們到底學什么：*安全管理體系認知
為何你學不會*安全管理體系
工具方法:安全目標體系與自我評估體系的建立
安全委員會運行模式實戰
安全生產責任制與目標管理體系
工具方(fang)法:安全管理人員扮(ban)演(yan)的(de)四大(da)角色與(yu)五大(da)角色錯位

第九部分：系統化安全管理流程
企業安全管理模型圖
企業安全管理框架與基本推進流程
設備的系統化管理：一臺設備的安全旅行
企業安全管理常見問題應對與(yu)解(jie)決

企業(ye)安全管理體系構建課程