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中國企業培訓講師
數字化轉型——拉動價值增長的產業升級之道
 
講師:張(zhang)向穎(ying) 瀏覽次(ci)數:2558

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 總裁· 首席執行官· 首席運營官

培訓講師:張(zhang)向穎    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

數字化(hua)轉型(xing)商業(ye)變革(ge)培訓

課程目(mu)標 : 了(le)解全球范圍內的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)浪潮,理解企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)推進(jin)(jin)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)價值與必要(yao)性 建(jian)立(li)全面的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型知識架(jia)構,形(xing)成對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)系統理解,體系化(hua)(hua)(hua)地(di)看(kan)待數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展中(zhong)的(de)(de)應用 詳細了(le)解數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)在(zai)其他行業(ye)(ye)的(de)(de)應用,更(geng)加明確企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)前的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)成熟(shu)度(du)水平,樹標桿、找差距、定方(fang)法(fa) 理解7個維度(du)全面助力企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型,從(cong)頂層設計(ji)的(de)(de)高度(du)布局企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)程,避免陷入“點狀誤(wu)區” 

解(jie)(jie)決問(wen)題(ti): 數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)大(da)浪潮下,企(qi)業(ye)(ye)要(yao)推(tui)進(jin)(jin)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing),不(bu)僅(jin)(jin)要(yao)看(kan)(kan)現(xian)在(zai),還要(yao)看(kan)(kan)過去(qu)在(zai)不(bu)同的(de)(de)歷(li)史階段經濟(ji)形(xing)態(tai)的(de)(de)演(yan)變歷(li)程;不(bu)僅(jin)(jin)要(yao)看(kan)(kan)國(guo)內,還要(yao)放(fang)眼(yan)全(quan)球。 本次(ci)課(ke)程,將與(yu)你分享全(quan)球范圍(wei)內的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)浪潮,帶你了解(jie)(jie)不(bu)同歷(li)史階段經濟(ji)形(xing)態(tai)演(yan)變歷(li)程,了解(jie)(jie)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)技術在(zai)產業(ye)(ye)鏈中的(de)(de)應用,建立全(quan)面的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)知識架構,形(xing)成對企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)系統理解(jie)(jie);帶你了解(jie)(jie)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)在(zai)不(bu)同行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)應用,理解(jie)(jie)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)進(jin)(jin)程的(de)(de)三(san)個(ge)波次(ci),更加明確企(qi)業(ye)(ye)目(mu)前的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)成熟度水平,為企(qi)業(ye)(ye)推(tui)進(jin)(jin)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)樹標桿、找差距、定方(fang)法;從(cong)多個(ge)維(wei)度為你詳細剖(pou)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)價值與(yu)必要(yao)性(xing),助你掌握企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)三(san)大(da)目(mu)的(de)(de)地(di),并從(cong)7個(ge)維(wei)度推(tui)進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing),從(cong)頂層設計的(de)(de)高度布(bu)局(ju)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)程。最(zui)后,通過三(san)個(ge)典型(xing)(xing)(xing)案例的(de)(de)解(jie)(jie)析(xi),從(cong)落地(di)執(zhi)行(xing)(xing)層面拆分數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)具(ju)體實(shi)施步驟(zou)。

課程內容:
第一講 數字化轉型基礎概念
1)數字化,機遇與挑戰
2)數字化在六大領域的歷史變遷與影響
3)全球范圍內的數字化浪潮
4)數字化轉型四大核心價值
5)信息化與數字化的區別
6)數字化轉型的本質
7)重新定義競爭優勢
8)數字化顛覆傳統行業的三個方面
9)數(shu)字驅動的“跨(kua)界打劫”現象

第二講 數字化研判
1)任重而道遠的數字化轉型
2)從試點到規模化的主要障礙
3)轉型五大挑戰
4)數字技術在企業成長各個階段的應用
5)數字化實施成熟度判斷
6)行(xing)業(ye)數字化(hua)評(ping)估指數

第三講 轉型思維框架
1)數字化轉型四大類型
2)數字化轉型三個切入點
3)三個層級的協同
4)數字化轉(zhuan)型兩種方式

第四講 八大維度驅動數字化轉型
1)價值鏈取點定位模式
2)拉動價值增長的商業模式重塑
3)驅動價值增長的八個維度
4)八大維度詳解及相關(guan)案例解析(xi)

第五講 不同類型企業怎樣推進數字化
1)數字化應用場景
2)企業數字化進程概覽
3)小微企業的數字化推進方向
4)規模化企業的數字化推進方向
5)超(chao)大型集(ji)團的數字化推進方向

第六講 案例(li)詳(xiang)解:三家不同領域(yu)企(qi)業(ye)的(de)數字化轉(zhuan)型實踐

數字(zi)化轉型商業變革(ge)培訓


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張向穎
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