課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
學習變革領導力
課程背景:
“十四五”期間,發展數字經濟將成為我國戰略的重中之重,深刻的數字化轉型業已成為企業發展的大勢所趨,必將對組織的發展形成深刻的影響。數字化環境下的組織發展需要營造“學習型組織”的氛圍,需要長期培養大量具備數字能力的領導人才
本課程旨在闡述后(hou)疫情新(xin)常態情況下企業立足(zu)數字化(hua)轉型時代機(ji)遇,挖掘實現組(zu)織高(gao)速(su)發展的核心思(si)想(xiang)方(fang)法和(he)工(gong)作思(si)路,針對新(xin)時代團隊成員的特征提升領導者的“親和(he)力(li)”、“影響力(li)”與“決策力(li)”,全面提升“領導力(li)”。
課程目標:
深度探究“數字能力”的六大核心板塊:信息獲取能力、數據分析能力、可視化呈現能力、數字溝通能力、新媒體IP打造能力、社交媒體影響力,以及社群監督管理能力
學習了解“數字化轉型”、“敏捷組織”、“OKR激勵”等重要基本概念,提升組織變革和領導創新的核心能力。
理(li)解TOC創(chuang)新(xin)力(E4V)和POA極簡決策力等*的企業創(chuang)新(xin)核心方(fang)法(fa)論,探索符合數字時代領導力人(ren)才培(pei)養之(zhi)路。
課程收益:
刷新對數字化轉型概念的認知,全面提升數字能力方面的知識。
樹立成功培養創新型領導人的信心,引領數字化環境下的組織變革。
明確(que)數字化(hua)轉型和組織發展的目標,使領導人(ren)與核心團隊保持戰略戰術一(yi)致性。
學員對象:
公(gong)司高管、企業中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)、企業基層(ceng)管理者(zhe)。
課程大綱:
一、 數字能力與VUCA時代
VUCA時代提出數字能力要求
i. VUCA(變幻莫測)時代的概念的定義和“黑天鵝、灰犀牛”案例探討
ii. 當前“后疫情新常態”的紛亂復雜國際環境對VUCA所蘊含的“不確定性”和“易變性”等概念提出的更高理解要求
iii. VUCA時代與數字能力的關系
數字化轉型與數字能力相關知識介紹
iv. 新四化與數字經濟三重點領域
v. 數字化轉型的三個階段
vi. 數字化轉型提出的領導力新要求
vii. 前瞻思維和系統思維簡介
數字能力六大核心板塊介紹和豐富多彩的案例分析
viii. 信息獲取能力、數據分析能力、可視化呈現能力
ix. 數字溝通能力、新媒體IP打造能力
x. 社交媒體影響力、社群監督管理能力
xi. 學員小組討(tao)論與自(zi)身(shen)工(gong)作生(sheng)活相關的數字(zi)能力提(ti)升(sheng)場(chang)景。
二、 數字時代提出的領導力提升要求
如何領導數字化原住民Z世代(95后)新時代員工?
Z世代與她經濟的基本概念
年輕員工的激勵管理方法
OKR與KPI的激勵模式變革
POA極簡決策溝通能力
i. 什么是目標?如何設定目標?
ii. 在數字能力基礎上提升溝通效率
iii. 如何提升決策效率
iv. POA與OKR的聯動關系
創新力E4V工具包入門
v. 組織變革和創新的基本概念
vi. E4V工具包的核心邏輯
vii. 案例分析和(he)工具體(ti)驗
三、 數字能力背景下的創新管理
數字化轉型時代馬斯洛曲線的“倒掛”趨勢
IKIGAI生存的價值模型簡介
《心流》三部曲要點
《心靈奇旅》的(de)火花探究步驟簡介(jie)
四、 數字化轉型中的組織變革領導
實現數字化轉型組織特征必須管理好的良性循環:
創意(Creativity)、創新(Innovation)、驅動變革(Driving Change)
回答變革與創新的幾個核心關鍵問題:
i. WHAT:組織變革的方向是什么? --實現高速增長的商業應用前景
ii. WHY:創新思維對于企業發展的重要性是什么?
iii. WHEN&WHERE:何時因注重培養企業創新能力?人才培養的重點在哪里?
iv. HOW:如何評判人才的創新能力?如何建立創新人才培養機制?
變革的情感接受模型與U性理論
從被動適應到主動管理的領導力挖掘
變革的四象限 – 變革不僅僅是漸進式和顛覆式
創新文化網狀模型:符號、儀式、神話、范式…
管理戰略變革的方式
v. 明茲伯格五種組織類型
vi. 學習型組織
vii. 空巴與阿米巴 – 平衡創新與財務落地
項目制培訓設計
基于企業的需求,結合“數字化轉型”、“法國變革及創新管理”以及“TOC瓶頸突破”特色版權課程內容進行定制化設計,把學習課程**學前自習、學時強化,課后練習等手段,讓學員真的的學有所獲,讓企業能得到真實的績效提升。
設計流程:序號步驟工作內容1獲得授權企業提出需求意向
獲得與利益關系人溝通的機會
明確啟動數字化轉型組織發展項目2課前準備了解團隊領導者的態度與訴求
回顧團隊發展歷史
盤點團隊成員情況、確定工學員名單
業務部門、HR/培訓管理者組織準備
參與人自習“數字化轉型”相關參考書籍3課程開展培訓課/案例課/引導工作坊4課后跟蹤參與人持續學習
完成作業、提交學習成果5跟蹤輔導跟蹤輔導
固化規則
開展工作會議
建立組織明確性
學習變革領導力
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已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
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領導力內訓
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