課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企(qi)業戰略頂層(ceng)思維課(ke)程
【課程背景】
2023企業面對的3大核心問題
第1大問題:行業重啟﹐如何制定高效增長戰略?
第2大問題:消費乏力﹐如何刺激客戶創造熱銷?
第3大問題:市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業績?
本課程匯聚8個行業*的實戰案例,10家100億級企業高維增長模型,50位專業級操盤手歸納總結,匯集成一套從1億到10億,再到100億實操系統。
站在月球看地球,戰維升維+落地降維+資源全維的頂維打法,打通產業+品牌+資本,更高維度,*碾壓!
-從產品優勢到產業優勢的戰略整合
-從行業內卷到碾壓對手的*壓制
-從排不上(shang)名到行業第(di)一(yi)的(de)全(quan)息打(da)法
【課程優勢】
-5大瓶頸 迎刃而解
換個高度看問題,所有難題都能破解
-實戰導師 講我所做
百戰歸來再授課,傳授100家企業0到1低成本創品牌
-貼身案例 切身感受
沒有500強的案例,全面深入解決中小企業的破局之道
-現場診斷 一招破題
一(yi)(yi)分鐘(zhong)一(yi)(yi)個(ge)IDEA,5分鐘(zhong)一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)意,10分鐘(zhong)一(yi)(yi)套系(xi)統打(da)法
【課程收獲】
建立:頂維戰略全息觀;
研判:產業周期,挖掘下一個財富機會;
學會:低成本創品牌,借人,借牌,借錢,借勢;
掌握:低成本營銷,業績倍增(zeng)的方法(fa)和(he)系統;
【學員對象】
企業創始(shi)人(ren)、董事長、企業最高決(jue)策人(ren)
【課程大綱】
(一)頂維戰略全息觀
(1)頂維戰略1億到100億商戰案例
①從1個億到10億實戰案例
②從10億到100億實戰案例
(2)頂維戰略理論來源
①非對稱軍事戰爭
②先勝而后戰
③領導者戰略模型
(3)頂維戰略方法論
①乘大勢
②布大局
③借大力
(二)成為100億級企業操盤手
(1)重構頂層三觀
①時間觀
②空間觀
③全局觀
(三)乘大勢
(1)乘產業大勢
①預判未來
②搶占先機
(2)乘政策形式
①搶占先機
②把握紅利
③乘勢而上
(3)乘消費者趨勢
①洞察規律
②研判機會
(四)布大局
(1)布產業大局
①低成本產業整合
②構建一圈、一鏈、一生態百億模型
(2)布品牌大局
①品牌戰略升維
②碾壓式定位:秒殺對手
③定位落地:搶位、插位、霸位
(3)布營銷大局
①營銷布局:全維營銷
②營銷破局:奇正之戰
③營銷定局:打(da)通3關
(五)借大力
(1)借牌
①借力*,拉升品牌
②巧借認知,一夜爆紅
③靠位標桿,巧妙占位
(2)借勢
①借人,低成本營銷
②借勢,問鼎天下
③借渠道,極速增長
(3)借錢
①用模式借社會的錢
②用股權零成本借錢
③用未來(lai)借現在(zai)的錢
(六)頂維戰略,落地全息系統
(1)企業頂維戰略
①5維調研系統
②100億級產業生態戰略
③企業3-5年戰略實施路徑
(2)品牌碾壓式定位
①品類碾壓
②心智碾壓
③年輕化碾壓
(3)符號戰略
①超級符號
②超級色彩
③超級元素
(4)戰略爆品
①爆品模型
②產品矩陣
③營銷閉環
(5)落地配稱
①全年營銷地圖
②實施通3關
③資源配稱
(七)實戰演練
(1)《100億級產業模型》現場作業
(2)《品牌碾壓式定位》實場作業(ye)
(八)現場策劃
(1)導師點評:一語定天下
(2)現場路演:將方(fang)案賣給全場
企(qi)業(ye)戰略頂層思(si)維課程(cheng)
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已開課時間(jian)Have start time
- 蔣樺偉
戰略規劃內訓
- 戰略規劃與驅動變革 吳(wu)銘潔
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
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- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝