課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
數據治理體(ti)系(xi)規劃課程(cheng)
課程背景:
如何管理好數據、應用好數據、挖掘數據價值,已成為一個組織加快業務創新、提高精細化管理和科學決策水平的最重要、最迫切的基礎工作之一。發揮數據的*價值依賴于人員、流程、制度、技術的支持,通過數據資產的管理來提升數據質量、保障數據安全、促進應用效率,從而降低大量數據資產導致的各項管理成本,以實現數據驅動業務發展的目標。數據治理的實質在于“業務先導、管理驅動、技術支撐”。管理是其中的核心與基礎,業務、管理與技術的互動是盤活整個數據體系的關鍵因素。
通(tong)過數據管理機制的(de)(de)建設(she),從數據管理組(zu)織(zhi)和(he)制度上為數據治理工作提供管理保(bao)障,實現數據治理工作的(de)(de)持久(jiu)化(hua)。借助數據標準(zhun)化(hua)工作,統一組(zu)織(zhi)客戶(hu)、資產(chan)、機構(gou)、產(chan)品(pin)、協議(yi)、交易、渠道、財務、營銷主題的(de)(de)信息(xi)項的(de)(de)定義,進一步規范業務操作與IT的(de)(de)系統建設(she),并通(tong)過數據質(zhi)量體系的(de)(de)建設(she),實現組(zu)織(zhi)數據質(zhi)量的(de)(de)整體提升。
課程目標:
1、了解數據治理體系
2、掌握數據標準
3、掌握數據質量
4、掌握數據架構
5、掌握數據資產
6、掌握數據中(zhong)臺和DCMM(數據成熟度)落地(di)
課程(cheng)對(dui)象(xiang):企業(ye)負責(ze)人、中高層管理者、數據管理部/數據洞察部、產品部、技(ji)術負責(ze)人等
課程大綱
Part1:數據治理概述
1、數據治理的背景和挑戰
2、數據治理的價值
3、數據治理的拆解
4、數(shu)據(ju)治理與數(shu)據(ju)管理
Part2:數據治理體系規劃
1、數據治理管理框架
2、數據治理規劃體系框架
3、數據治理各領域組織框架
4、數據管理制度框架
5、主數據管理
6、元數據管理
7、數據管理過程
Part3:數據標準管理
1、數據標準含義
2、數據標準框架
3、分類指標元數據模型
4、數據標準和各領域的關系
5、數據標準管理體系
6、數據標準實施步驟
7、數據標準落(luo)地(di)方法
Part4:數據質量管理
1、數據質量定義
2、數據質量七大維度
3、數據質量度量方法
4、數據質量管理體系
5、數據質量監控體系
6、數據質量與其他領域的關系
7、數(shu)據質量落地:大棒篇、流程(cheng)篇和清(qing)理篇
Part5:數據架構管理
1、數據架構與4A的關系
2、數據管理架構過程
3、企業數據模型
4、信息價值鏈分析
5、數據治理架構
6、數據倉庫架構
7、常見(jian)中(zhong)臺架構(gou)
Part6:數據資產管理
1、 數據資源規劃
2、 數據資產盤點
3、 數據邏輯規劃
4、 數據安全規劃
5、 數據物理規劃
6、 數(shu)據資源資產化
Part7:中臺落地及DCMM落地
1、中臺落地路線圖
2、數據整理接入
3、數據開發加工
4、數據服務應用
5、數據推送分發
6、數據應用
7、數據運營能力
8、數據平臺組件
9、DCMM簡介
10、DCMM評(ping)估
數據(ju)治理(li)體系規劃(hua)課程(cheng)
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已(yi)開課時間Have start time
- 李家貴
戰略規劃內訓
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 推動數字化轉型落地研修班
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘(ming)潔(jie)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛
- 《數字化學習轉型實操》 文熠(yi)
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國(guo)慶