財務創新思維模式下的全面預算管理與控制
講師：胡(hu)文(wen)霞 瀏覽(lan)次數：2593
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
全面預算管理控制培訓
授課對象：企業董事長、總經理、高管、財務總監、需要實施預算管理的各層級管理者
課程背景：
以公司整體戰略及經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。從當前全面預算管理的成功實踐看，全面預算管理不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業戰略執行和績效管理有效結合的系統管理工具。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局？如何通過全面預算管理的有效執行來降低成本提高利潤？將是企業可持續穩健發展的關鍵。
課程收益：
本課程通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助學員了解如何編制合理的預算？如何使預算得到有效的實施？如何結合企業的自身狀況設計控制要點？通過有效的控制活動，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
-從公司戰略角度，認識創新財務思維對運營管理的重要作用
-從創新財務管理角度透視企業整體運營，建立公司戰略管理模式
-了解戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
-掌握預算編制的基本流程、編制方法及預算管理體系
-運用全面預算等財務管理工具，合理規劃營運資金
-利用全面預算方法對執行中的主要業務活動進行有效控制
-通過全面預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
課程大綱：
第一講：對全面預算與創新財務管理的重新認識
一、創新財務思維與財務管理的知識導入
1、企業決策者必備的財務基礎知識
2、企業決策者必備的創新財務思維
3、創新財務管理與企業戰略、運營活動之間的關系
二、通過創新財務管理重新認識全面預算
1、什么是全面預算？全面預算主要算什么
2、從企業戰略實施的角度理解全面預算
3、從企業內部資源配置的角度理解全面預算
4、建立適合企業自身的全面預算管理體系
5、全面預算管理的相關流程及組織保證
第二講：戰略目標確定與年度業務計劃
一、戰略目標確定的“理念轉換”
二、年度經營目標制定與分解
1、年度經營目標的概念
2、年度經營目標的制定
3、年度經營目標的分解
三、年度業務計劃制定
1、業務計劃的含義
2、業務計劃的內容
3、業務計劃的層次性
4、制定公司年度業務計劃
5、制定各部門年度業務計劃
第三講：全面預算的編制與審批下達
一、全面預算的編制內容
1、業務預算
2、資本預算
3、籌資預算
4、財務預算
二、全面預算的編制依據
1、企業的戰略發展規劃
2、企業的歷史經營數據
3、未來市場的客觀預算
4、企業自身的運營能力
三、全面預算的編制方式
1、自上而下式
2、自下而上式
3、上下結合式
四、全面預算編制的主要方法
1、固定預算編制方法
2、彈性預算編制方法
3、增量預算編制方法
4、零基預算編制方法
五、全面預算的編制流程及執行
1、全面預算的編制流程
2、全面預算執行過程監控體系
3、全面預算的調整原則
第四講：全面預算的執行控制與考核評價
一、全面預算執行過程監控體系
1、明確預算執行控制責任體系
2、在預算體系下進行適度授權
3、強化過程績效控制
4、建立過程監控機制
5、嚴格預算外的控制流程和權限
6、嚴格資金支付控制
二、全面預算跟蹤與儀表板
1、建立預算執行臺賬
2、預算跟蹤的對象、形式與周期
3、儀表板的概念及其實施過程中的主要原則
4、績效分析與經營預警控制
三、全面預算考核體系
1、預算考核的基本原則
2、預算考核基本程序
3、考核指標的確定
四、績效考核如何和薪酬體系對接
1、建立各層面指標庫
2、形成各層級績效考核表
3、績效結果對接薪酬
4、績效溝通與管理改進
第五講：課程總結與回顧
1、課程主要內容總結與回顧
2、答疑解惑
講師簡介：
胡文霞老師 財務、稅務管理實戰專家
30多年財務相關實戰經驗
20多年財務、稅務、投資咨詢經驗
10多年財務、稅務培訓經驗
具有“上市公司、會計師事務所、稅務師事務所、咨詢公司”多重相關工作經驗
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財務經理
曾任：鞍山德宣稅務師/會計師事務所 合伙人/所長
曾任：中國國際稅務咨詢公司鞍山公司 稅務顧問
曾任：上海瑞德會計師事務所 合伙人/咨詢部經理
全面預算管理控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286892.html
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