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數字化領導力的培訓

【課程背景】
企業數字化轉型，是一場立體化全面的的創新改革。需要從戰略定位、業務創新、商業模式、業務場景、技術實現、人力資源與組織管理等多方位進行創新改革。
本課(ke)程主要圍繞企(qi)業數字(zi)化轉型的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)理念和方法、敏(min)捷(jie)性領導力和組織管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等角度來幫助(zhu)企(qi)業學員掌握數字(zi)化管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)思想和方法。

【參與人(ren)員】數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)相關(guan)部(bu)門

【學習收獲】
1.了解數字化轉型的核心思想、內容及創新思維
2.掌握數字化時代敏捷領導力的要領
3.研(yan)討數字化時(shi)代(dai)的管理轉型

【課程綱要】
一、數字化時代，敏捷性組織的出現
1.傳統工業時代的商業組織與領導力
2.數字化時代，“中臺戰略”實現圍繞“項目”的跨界跨部門新鏈接
3.新型敏捷性組織：以軟件作為連接器的，新型創新性組織
4.敏捷性組織的特點
（1）人才從專業型走向復合型
（2）組織從部門化走向項目制與零工經濟
（3）指令從命令鏈條走向“臨時老板”
（4）管理從深度和寬度走向標準經營單位的扁平化、網絡化、平臺化、圈層化
（5）決策權從高度集成走向智能決策
（6）規范從條例規范到技術數據規范下的自有
【案例(li)】充電樁(zhuang)項目，跨界新型敏(min)捷性組織

二、敏捷性領導力之路
（一）技術賦能：組織管理，讓技術滲透到管理中
（二）市場驅動：從市場出發，做內部的改革和調整
（三）領導力的特質、能力及轉變
1.敏捷性領導者的特質
（1）好奇心：以更加新穎的方式解決問題，對事物有深刻的了解
（2）風險承擔：基于有限信息敢于表明立場、承擔責任
（3）適應能力：敏捷性反饋
（4）模糊容忍度：對于不確定的內容，不妄加評判
（5）信心：相信自己可以影響事物發展態勢
2.敏捷性領導者的能力
（1）管理創新：從戰略、商業模式、業務戰略、業務效率等提出創新方法
（2）不確定性管理：在事態不清晰時，也能有效管理企業
（3）戰略眼光：有全局意識、對未來的情況有長遠的戰略性思考
（4）提高他人的參與度：能夠圍繞項目調用、鼓勵參與者
（5）結果導向：按照計劃執行、高效的項目經理
（6）擁抱變化與顛覆，敢于打破原有傳統的管理理念
（7）帶領團隊掌握數字化思維，實現數字化共識
（8）強大的鏈接能力、整合團隊、擁抱多元化的胸懷
3.領導力的轉變
（1）前向思維：突破自我壁壘，向外學習
（2）重新定義工作：標準化、數據驅動的工作被AI取代后，工作的意義是什么？
（3）變革與試錯：大型組織內部產業公司與項目公司的適度隔離
（4）技術敏感：從技術角度理解業務邏輯
【模型(xing)工(gong)具】組(zu)織(zhi)的敏捷(jie)化(hua)轉型(xing)模型(xing)

三、企業數字化轉型的項目管理與組織協同
1.敏捷性組織“業務+技術+管理”的鐵三角
2.敏捷性組織成員的數字化人才技能要求
3.正確立項，為新的立項配置人力資源，并制定流程和技術
（1）項目立項：市場導向，以需求構建項目，考慮業務戰略
（2）敏捷性組織：市場業務經理、數字化產品經理、項目運營經理、數字化轉型顧問專家
（3）價值認同：對項目的價值進行宣講
（4）角色分工：明確各崗位人員的職責分工，確保所有人都了解彼此的工作內容
（5）價值擴展：對于需要后期加入的角色進行價值擴展
（6）價值共享：按照約定，通過智能合約約定如何分錢
（7）新組織：圍繞項目，成立新組織
（8）項目管理：對整體項目展開項目管理
4.強化組織中臺，通過數字化系統加強項目管理的協同性
（1）搭建數字化系統的原則：能力復用、個性適應、動態優化
（2）”私有化部署+公有云組件”，跨云服務成為當前集團型公司的云部署的主流形式
（3）“中臺戰略”，業務中臺+數據中臺+技術中臺+組織中臺，實現商業模型和業務需求
【案例&解析】解析未來數字化系統的云部署方案
5．優化人力資源管理體系，搭建企業自適應學習系統
（1）數字化轉型落地，急需新型復合型人才
（2）借助數字化技術，打造開放、共享的人才發展新環境
（3）借助數字化系統，搭建企業自適應學習系統，智能化管理學習過程
【案例】瀘(lu)州老(lao)窖企業自(zi)適應學(xue)習系(xi)統(tong)

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