国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

國(guo)有(you)資(zi)產管理創新培訓

各相關單位:
近年來，*國資委、發改委陸續出臺了《關于進一步推動構建國資監管大格局有關工作的通知》及《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》《關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的意見》（國辦發〔2022〕19號，以下簡稱《意見》）等相關文件，從國資國企監管角度，以內部控制建設和監督為抓手，力爭用2-3年時間推動實現機構職能上下貫通、法規制度協同一致、行權履職規范統一、改革發展統籌有序、黨的領導堅強有力、系統合力明顯增強，加快形成國資監管—盤棋，更好盤活存量資產、擴大有效投資，更好的實現國有資產的保值增值，嚴防國有資產流失。
2023年是建(jian)立(li)“覆蓋全國(guo)(guo)國(guo)(guo)資(zi)(zi)監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)系(xi)統的(de)(de)(de)三(san)級國(guo)(guo)資(zi)(zi)規(gui)劃(hua)體系(xi)”關鍵之(zhi)年，《*企業(ye)合(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)(fa)》(簡稱(cheng)《辦(ban) 法(fa)(fa)》),自(zi)2022年10月(yue)1日(ri)起施行。國(guo)(guo)資(zi)(zi)委提出要(yao)“建(jian)立(li)法(fa)(fa)務、合(he)(he)規(gui)、內(nei)(nei)控(kong)、風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)一(yi)體化管(guan)(guan)(guan)理平(ping)臺”、要(yao)構(gou)(gou)建(jian)“強內(nei)(nei)控(kong)、防風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、促合(he)(he)規(gui)”一(yi)體的(de)(de)(de)全面(mian)內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)體系(xi)、要(yao)“構(gou)(gou)建(jian)全面(mian)、全員、全過程(cheng)、全體系(xi)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)防控(kong)機制(zhi)(zhi)”。然(ran)而在實(shi)踐中，國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)如何構(gou)(gou)建(jian)既符合(he)(he)自(zi)身特色又滿足(zu)監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)要(yao)求的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)；如何厘清風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理、法(fa)(fa)務、合(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理、內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)和違(wei)規(gui)責(ze)任追(zhui)究之(zhi)間的(de)(de)(de)內(nei)(nei)在邏(luo)輯；如何有(you)(you)效整合(he)(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)監(jian)(jian)督資(zi)(zi)源，重構(gou)(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理職能(neng)，提升風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)綜合(he)(he)防控(kong)能(neng)力呢？為此,特舉辦(ban)“經(jing)營性國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產集中統一(yi)監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)背景(jing)下(xia)國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產管(guan)(guan)(guan)理創新及資(zi)(zi)本運營、合(he)(he)規(gui)內(nei)(nei)控(kong)體系(xi)建(jian)設與風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理實(shi)務”專題研修班(ban)，采用“線(xian)上+線(xian)下(xia)”相(xiang)結(jie)合(he)(he)的(de)(de)(de)授課(ke)方式，希望各單位積極組織相(xiang)關人員參(can)加，現將相(xiang)關事宜(yi)通(tong)知(zhi)如下(xia):

培訓對象
各級國(guo)(guo)資委（局)、財(cai)政(zheng)局（國(guo)(guo)資辦）國(guo)(guo)有(you)(you)資產管(guan)理相(xiang)關負責人;國(guo)(guo)有(you)(you)企業董事(shi)(shi)(shi)長(chang)、總經(jing)理及分管(guan)國(guo)(guo)資中高層管(guan)理人員;董事(shi)(shi)(shi)會辦公室、法律事(shi)(shi)(shi)務部、戰略(lve)發(fa)展(zhan)部、企業管(guan)理部、風控部、投資發(fa)展(zhan)部、資產管(guan)理部、財(cai)務部、審計部、各高校及其他(ta)行政(zheng)事(shi)(shi)(shi)業單位國(guo)(guo)有(you)(you)資產等(deng)相(xiang)關部門負責人。

培訓內容
(一)完善國有資產管理體制改革的難點解析及實施路徑
1、國資管理體制改革的意義與實施路徑;
2、兩類公司的組建運營及優秀案例;
3、國有資本的功能轉換和效率提升;
4、利用多層次資本市場(chang)提(ti)高國有資本的流動性。

(二)國有資產管理工作中遇到問題及解決方案
1、國有資產的界定、經營性國有資產管理;
2、開展清產核資、產權界定、財務審計、資產評估;
3、僵尸企業清理關閉和脫鉤剝離;4、保留管理與集中統一監管;
5、企業歷史存在的國有資產管理瑕疵處理方式；
6、固定資產清查、建立完善的資產管理信息化管理制度；
7、固定資產處(chu)置(zhi)及收益管理；8、固定資產信息化管理系統建設(she)。

(三）資本運營與風險管理
1、企業資產證券化;  2、基于風險防范的資本運營;
3、企業的資產重組;  4、企業上市改造與風險管理;
5、企業(ye)經營的終結(jie)--破(po)產清算;6、產權(quan)交易與(yu)風險(xian)管理。

(四）國有資本保值增值與資產運營效率及產融結合
1、國有資本保值增值概述及主要途徑;
2、資產運營效率的提升、與資產、資本、產融生態模式;
3、國有資本保值增值考核:目的、對象、標準、主體;
4、企業國有資本保值增值考核指標體系;
5、國有資產流失的途徑、原因與無形資產流失控制;
6、國(guo)有資(zi)產(chan)流失查(cha)處(chu)(chu)機(ji)關和查(cha)處(chu)(chu)原(yuan)則(ze)、國(guo)有資(zi)產(chan)流失查(cha)處(chu)(chu)程序。

(五）內部控制體系建設與紀檢監察工作
1、建立健全內控體系，進一步提升管控效能;
2、如何強化內控體系執行，提高重大風險防控能力;
3、加強信息化管控，強化內控體系剛性約束;
4、加大企業監督評價力度，促進內控體系持續優化;
5、加強出資人監督，全面提升內控體系有效性；
6、紀檢監察工作創新與效能提升；
 7、紀委監督執紀問責的(de)責任(ren)傳(chuan)導(dao)；8、紀檢監察業務能力提升。

(六）多位一體大監督體系的構成
1、能力提升-業務監督；  2、制度完善-責任追究；
3、信息化建設-綜合監督；
4、組織創新與科技創新（國資系統與國企系統對接）；
5、黨委（黨組）決策體系的打造，發揮黨的引領作用；
6、優化監督追責機制;
7、專章規定合規管理信息化;
8、完善合規管理體系--組織、制度、流程、文化、保障 9、加強企業合規環境控制;
10、構建合規內控風險預警機制;
11、合規內控中的內外部信息溝通與控制;
12、合規控制中的前置審查;
13、合規管理的的五個關鍵--關鍵人物、關鍵環節、關鍵領域、關鍵舉 措、關鍵任務;
14、合規管理的(de)五(wu)個到位(wei)--管理職責到位(wei)、流程管控到位(wei)、風險防(fang)范到 位(wei)、問題整改到位(wei)、要(yao)求落實到位(wei)。

(七）《*企業合規管理辦法》重點解讀與合規管理實務
1、將合規管 理納入黨委(黨組)法治專題學習;
2、強調合規管理的導向性，強化實施依法治企;
3、設立首席合規官及相關權限;
4、構建合規管理制度體系;
5、合規審(shen)查(cha)高要求(qiu)--明晰各(ge)部門合規審(shen)查(cha)職責(ze)和(he)界(jie)限、進(jin)一步提升合規審(shen)查(cha)的剛性(xing)、完善合規審(shen)查(cha)閉環管(guan)理。

（八）法務、合規、內控、風險一體化管理體系的設計與建設
1、一體化管理體系建設的在先案例與思路啟發;
2、法務、合規、內控、風險一體化管理的設計方案;
3、基于高階架構的法務、合規、內控、風險一體化管理;
4、基于風險三道線的法務、合規、內控、風險一體化管理;
5、法務、合規、內控、風險一體化管理建設過程中的案例;
6、法務、合規、內控、風險一體化管理(li)建設(she)過程中的主線(xian)。

國有資產管理創新(xin)培訓