項目管理*實踐培訓—基于IBM+埃森哲*實踐
講師(shi)：段小(xiao)鵬 瀏覽次數：2556
課(ke)程描述INTRODUCTION
項目管理實踐課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
項目管理實踐課程
【課程收獲】
.按照PMBOK專業流程，結合埃森哲IBM等知名500強公司的項目管理*實踐，培養實戰的項目經理
.通過培訓現場的行業*實踐實例分析和每個小組的實戰模擬，迅速提高項目經理統籌規劃項目的能力
.通過培訓，提升專業人員的項目管理統籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項目的進度、質量和范圍，實現高質量的項目交付
典型收獲包括：
.擴展管理視野，了解國際*知名公司的項目管理方法論及工具
.在企業實際中常用的項目管理流程和方法，可直接應用于企業項目實踐工作中，迅速提高項目統籌管控能力
.項目的人員、工作量、成本估算的方法
.創建WBS的方法及技巧
.常用項(xiang)目管理(li)文(wen)檔模板展示
【課程特色】
.講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國際知名公司，擁有豐富的項目管理經驗
.傳授國際知名公司先進的項目管理方法論及工具
.全面采用典型*實踐案例授課
.小組式討論、案例式分享的授課模式
.案例分享為主，理論講解為輔
【課程時間】
2天，12小時（可據學員調查問卷結果和企業案例特點作出適當調整）
【授課環境】
.分組：將學員分組就坐，座位擺放需有利于小組討論；每個學員有獨立的銘牌擺放在座位上；每場培訓分5組左右，每組控制在6人以內
.投影儀：帶VGA-PC的15針VGA輸入接口線（Thi.kpad X260電腦）
.畫板和筆：1塊畫板，以及相應的畫筆（每組各1塊畫板，*）
.白紙和筆：每位(wei)學(xue)員配置10張A4白紙及1只簽(qian)字筆（可選項）
【課程大綱(gang)】
一、培訓需求回顧及響應
二、管理意(yi)識能(neng)力提升
管理和(he)管理學基本知識
1、管(guan)理(li)和(he)管(guan)理(li)學定義
2、計劃(hua)職能(neng)
3、組織職能
4、領(ling)導職能(neng)
5、控(kong)制職能(neng)
三、項目管理基本知識
項目管(guan)理基(ji)本知識
1、項目管理(li)基(ji)本(ben)概念
2、項目失(shi)敗的(de)原因
3、項目經理的職責是什么
4、什(shen)么樣的人適合做項目經理
5、項目(mu)經理必備的知識(shi)和技(ji)能
6、項目五大生命周期與10大知識域(yu)
四(si)、10大知識域之一：項目整合管(guan)理
制定項目章程
1、方法及注意事項
2、案例分享
制(zhi)定項(xiang)目管(guan)理計劃(hua)
1、方法及注意事項(xiang)
2、案例分享
指導與管理項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、監控項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、變(bian)更控制、結束項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)
五、10大知識域之二：項(xiang)目范圍管理
收集需求和定義(yi)范圍
1、方法及注意事(shi)項
2、項目范圍(wei)說(shuo)明書(shu)與工作說(shuo)明書(shu)（SOW）
3、案例分(fen)享(xiang)
創建WBS
1、方法及注(zhu)意事項
2、案例(li)分享
3、案例練習
確認(ren)范圍(wei)和(he)控制范圍(wei)
1、方(fang)法及注意事項
2、案例分享
六、10大知識域之三：項(xiang)目時間管理(li)
排列(lie)活動順序
1、方法(fa)及注意事項
2、案例分(fen)享(xiang)
估算活動資源
1、方法及注(zhu)意事項
2、案例分享
估(gu)算活動(dong)持續(xu)時(shi)間
1、方法(fa)及注意事項
2、案例(li)分享
制定進度計劃
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案(an)例練(lian)習
七(qi)、10大知識域之四：項目成本管理
估算成本與預算
1、方法及注(zhu)意事項(xiang)
2、案例分享
3、案例練習
控制(zhi)成本與預算
1、方法及注意事項(xiang)
2、案例分享
3、案例練習
八、10大知識域之五：項目質量管理
質(zhi)量(liang)保(bao)證及(ji)控制質(zhi)量(liang)
1、方法及(ji)注意事項
2、案例分享
3、案例練習(xi)
九、10大知識域之(zhi)六：項目人員管理
組(zu)建(jian)項目團(tuan)隊
1、方法及注意事項(xiang)
2、案例分享
3、案例練習
管(guan)理項目團(tuan)隊
1、方(fang)法及注意事(shi)項
2、案例分享
3、案例練(lian)習
十、10大知識域之七：項目溝通(tong)管理
管理溝通
1、方法(fa)及注意事項(xiang)
2、案例分(fen)享
3、案例練習(xi)
十一、10大知識域之八：項目(mu)風險管(guan)理
識別、分析、應對、控制風險(xian)
1、方法及(ji)注意事項
2、常見的風險(xian)
3、案例分享
4、案例練習
十二、10大(da)知識(shi)域(yu)之九：項目采購管理(li)
采購管理
1、方法及注意事項
2、案例(li)分享
十三、10大知識域之八(ba)：項目(mu)干(gan)系(xi)人管理
識別、管理、控制干系人
1、方法(fa)及注意事(shi)項
2、案例分享
3、案例練習
十四、某國際(ji)知名公(gong)司實施(shi)方法論(lun)(ADM)
介紹某(mou)國際知名公司的項目管(guan)理實(shi)施方法論
1、某國際知(zhi)名公(gong)司(si)的項目管(guan)理(li)實(shi)踐分享(xiang)
2、項(xiang)目管理成本估(gu)算(suan)estimator方法及工具介(jie)紹
3、其(qi)他相關工(gong)具及模板介紹
十(shi)五、課程總結
1、管理(li)學知識回顧
2、項目管理(li)10大知識(shi)域回顧
3、課(ke)程答疑
項目管理實踐課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28640.html
已開(kai)課時間Have start time
- 段小鵬
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強(qiang)
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(dong)(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
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- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 以考促管、全程把控——項目
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒