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中國企業培訓講師
《自我管理與員工管理》
 
講師:韓(han)麗 瀏覽次數:2556

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:韓麗    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

自我管理與員工管理課程
 
課程背九課程背景
企業的“企”字是人+止,即企業止于人,人的素質與能力決定了企業的發展,而管理者的能力決定了企業的高度、員工的成長速度,管理者決定了員工的素質,所以領導力=組織績效! 
通用電器公司CEO 杰克·韋爾奇(Jack Welch)曾說:我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的,對我而言,基于情商的領導力,是釋放員工能量,達成團隊共贏的絕招。 一只獅子率領的羊群遠遠勝過一只羊率領的獅群,管理者對于企業所起的作用是無庸質疑的。那么在組織中起關鍵作用的“帶頭人”,如何才能塑造自己超凡的領導力? 
本課程從提升自身能力與素質為基礎,再到情商領導力的提升,提升知人善任、情商管理、同頻影響力與領導藝術等,基于工作情景的管理問題的解決演練,從技術到藝術的修煉,達到激勵下屬、提高管理效率。
首先要全員突破以下障礙:
如何建立積極心態、感恩心態,把抱怨變成工作的激情和主動性?
化解職業倦怠的方法與技巧,化解負面情緒為優質服務
提升時間管理能力
提升管理者的情商領導力
 
【培訓大綱】:
前言:幾種不幸福的人生定式
目光短淺,工作的目的只為了錢
消極抱怨,把工作當苦役
牢騷滿腹,抱怨越多,境遇越差
好高騖遠,只想做大事,不想做小事
幸福公式,投入、興趣、意義
 
第一部分:積極源動力——積極主動
(一) 心態影響身心健康
因為拿錯了醫療報告,導致不同結果
(二) 心態影響工作與事業
心病的危害
*芝加哥大學醫學研究中心數據分享
(三) 意識與潛意識
(四) 陽光心態的二種基本類型與三個維度
(五) 變態:轉變積極態度
1、做一棵駕馭自己生命的積極樹
自證預言:憤青
2、方法:自我覺查→啟動積極轉換器→積極語言
(六) 樂在工作
1、樂在工作
把工作當作認真的游戲
讓顧客快樂
投入
選擇你的態度
2、職場倦怠的三棱鏡與解決方法
3、幸福三要素:參與 + 快樂 + 意義
 
第二部分: 自我和諧力——情緒管理
(一)情緒的內涵與分類
1、情緒的內涵
2、情緒的周期
3、你是A型人嗎?
(二)調節情緒的方法
1、如何調整焦慮情緒、化解失眠
2、如何化解悲傷情緒、避免壓抑
3、如何抑制憤怒情緒、提升人際關系
4、安裝自己的快樂開關、提升幸福感
 
第三部分:時間高效力——時間管理
(一) 關于時間管理
1、時間的特性與內涵
2、時間管理的價值
3、管理者的時間與價值匹配度
(二) 時間管理的方法
1、管理者的時間碎片
2、GTD方法
3、四象限時間管理法
4、時間管理“ABC”法——管理者的要事第一
5、微軟管理者的時間管理:斷點續傳法
6、應對拖延癥
-番茄工作法
-15分鐘專注法則
-MIX法
 
第四部分:情商領導力——管理溝通
(一) 決定業績的三方面   
1、決定業績的三方面:態度、知識、技巧
2、溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
(二) 與上下級溝通的策略
(三) 領導者的六大領導風格與應用
1、愿景型領導
2、合作型領導
3、教練型領導
4、民主型領導
5、領跑型領導
6、命令型領導
7、應用
(四) 高情商領導的魅力塑造
1、上限靠帶:以身作則
2、下限靠法:破窗效應
研討:如何高效開會
案例:下屬會上征求意見不說,會下找你說獎金不公平
3、管理中的信任建立
管理中的信任障礙
信任建立的方法:
身先士卒
英雄榜
破窗效應
4、管理情景與解決之道:
1) 員工對某項工作不愿意干怎么辦?
行為塑造三步曲
職場賦能溝通技巧
下屬不敢干,領導溝通的要訣
下屬不愿干,領導溝通的秘鑰
下屬不會干,領導賦能的句型
2) 管理中的過程反饋
二級反饋:贊美技巧
批評指正:BIC技巧
3) 管理問題收集與解決
員工做的工作結果總需要大吼一次才能做到位
員工的績效面談如何做?
如何表揚,讓對方工作效率更高?
如何反饋,讓對方樂意接受?(BEST反饋法)
如何批評,讓對方心服口服?
案例:沒辦法,規定就是這樣!
 
自我管理與員工管理課程

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韓麗
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