《產業地產戰略發展及招商運營培訓》
講師：王玉祥(xiang) 瀏覽次(ci)數：2550
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
產業地產戰略發展課程
課程大綱
第一部分：現狀與困境
-城投類公司發展現狀
-城投類公司發展困境
第二部分：機遇與挑戰
-新一輪國資國企改革帶來的鳒魚洲發展機遇
-國資優化布局與整合重組下鳒魚洲面臨挑戰
第三部分：鳒魚洲企業內部環境分析
-品牌定位、核心價值及架構分析
-企業業務結構及成長性分析
-所處行業內地位及主要競爭優劣勢
-企業核心競爭力分析
第四部分：鳒魚洲開展產業地產業務綜合SWOT分析
-發展優勢
-發展劣勢
-發展機遇
-發展威脅
第五部分：他山之石城投類公司破局探索及案例分析
-鄭州興港投資商業模式解析
-張江高科商業模式解析
-招商蛇口商業模式解析
-天津模式：推進混改，化解債務
-渝富集團：改組組建國有資本運營公司的“五個探索”
-亦莊國投：多元化產業投資平臺、全方位金融服務平臺和創智型產業集聚基地
-廣投集團：5P現代企業管理模式，多元化跨越發展
第六部分：塑造鳒魚洲的轉型升級思路
-明確戰略定位：做高站位、聚集資源
-制定業務戰略：多元發展、產融互動
-完善組織保障：市場化運營、專業化管理
第七部分：鳒魚洲產業地產業務戰略規劃
（一）戰略業務規劃
-成立產業地產分公司（獨資/合資）
-集團使命、公司愿景、核心價值觀
-集團組織架構
-集團業務模式
-集團產業發展體系
-集團產業盈利模式
-集團產業運營體系
-企業戰略發展目標規劃；
（二）鳒魚洲戰略資源導入
-地產項目資源
-政府資源
-產業資源
-人才資源
（三）贏城核心資源導入
-贏城產業地產品牌資源
-贏城產業地產項目資源
-贏城大數據招商資源（商協會、科研院校及企業等）
-贏城產業地產團隊資源
（四）戰略推廣
-集團展廳規劃
-集團官網與微信公眾平臺規劃
-集團宣傳畫冊及宣傳短片規劃
-集團品牌發布會、產業論壇等活動規劃
-集團線上推廣規劃
（五）產業地產項目戰略布局
-鳒魚洲產業地產項目規劃
-鳒魚洲現有地產項目升級改造規劃
-產業地產項目規劃、招商及運營
-標桿項目打造及實施全國戰略布局規劃
第八部分：產業地產招商運營策略總結招商篇——
（一）招商板塊
-產業園招商“六部曲”
-產業園區核心價值的梳理
-產業園區的招商手段
-產業園區的公共關系營銷
（二）推廣板塊
-園區的品牌打造
-園區的活動推廣
-園區的話題事件與網絡營銷
（三）案例
案例一：匯峰總部基地
案例二：松山湖互聯網產業園
案例三：新智匯智能產業總部基地
運營篇——
（一）產業園區運營的三駕馬車
-物業管理是基礎
-商業配套是保障
-產業運營是驅動
（二）產業園的運營創新途徑
-園區產業運營模式創新
-園區優惠政策創新
-園區綜合服務創新
（三）運營案例解析
-深圳國際科技商務平臺
-深圳國際科技金融平臺
-深圳科技服務交易平臺
-蘇州工業園
-騰訊開源研發平臺
-贏城六大產業平臺
-綠地企服平臺
（四）科技孵化器的運營
（五）產業園區運營的常見“病”
-運營不適癥的四大癥候
-少理念，園區運營戰略缺失
-欠路數，園區運營模式模糊
-缺專才，園區運營人員匱乏
-沒章法，園區運營管理滯后
（六）產業園區的品牌復制擴張
-園區品牌復制經營的前提條件
-園區品牌復制經營的模式
-品牌擴張較為成功的例子
-園區異地擴張的三個誤區
產業地產戰略發展課程
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