數字化領導力-驅動數字化轉型核心能力
講師：施文瑞(rui) 瀏覽次(ci)數(shu)：2570
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
核心領導能力培訓
課程收益
厘(li)清驅(qu)動(dong)數字(zi)化(hua)(hua)轉型以及(ji)驅(qu)動(dong)轉型的關(guan)鍵因素，了解數字(zi)化(hua)(hua)時代(dai)所需的核心領導能(neng)力、可選的轉型策略以及(ji)管理實踐(jian)
培訓對象
企業高(gao)管(guan)、數字化轉型負責(ze)人
課程內容
第一天
1、 數字化轉型
1.1. 定義：數字化轉型
1.2. 數字化轉型的管理挑戰
1.3. 轉型范圍：商業模式和運營模式
1.4. 階段性的數字化轉型
2、 驅動數字化轉型關鍵因素
2.1、經濟性因素
2.2、科技技術的發展
2.3、消費者需求的改變
2.4、環境、社會性的因素
3、 核心能力：領導才能
3.1、“數字思維”
3.2、以客戶為中心
3.3、戰略愿景，明確目標
3.5、領導組織文化轉型
3.6、消除(chu)障礙：變(bian)革管(guan)理
第二天
4、 核心能力：搭建團隊技能
4.1、數字化轉型為什么需要團隊協作
4.2、團隊的發展階段
4.3、數字化轉型應有誰參與
5、 核心能力：數字時代個人能力
5.1、2025年十大技能
5.2、基于能力模型
5.3、到業務場景
6、 數字化轉型：搭建敏捷組織
6.1、什么是“敏捷“
6.2、為何數字時代的組織要敏捷
6.3、業務敏捷：非IT領域的敏捷
7、 創新技術應用場景
7.1、創新技術的iABCD
7.2、應用場景：制造業和服務業
8、 付諸(zhu)實(shi)踐，規劃轉型路徑
核心領導能力培訓
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已開(kai)課時間Have start time
領導力內訓
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧(zang)其超
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 企業核心領導力 田中沛
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁(diao)東平
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤