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項目管理者財務學習

課程背景：
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成本管理就是(shi)要確保在批準(zhun)的預算(suan)內完成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，具體(ti)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)要依(yi)靠制定成本管理計劃、成本估算(suan)、成本預算(suan)、成本控制四個(ge)過程來完成。本課程采用(yong)國(guo)際(ji)上(shang)先進(jin)的成本管理方法(fa)論，結合中國(guo)本土企業的實際(ji)情況，以豐富案例為主線(xian)，使學(xue)員了解(jie)*項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成本控制體(ti)系，并能切(qie)實有(you)效降低項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成本，實現(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)價(jia)值與企業價(jia)值*化。

課程收益：
為項目管理者建立財務思維框架
從財務管理視角重新認知項目成本概念
項目全過程成本管理與控制方法的具體應用
了解(jie)完整、合理(li)的項目(mu)財務成功考(kao)核模(mo)型，分析模(mo)型目(mu)前存在的重(zhong)要缺陷和可能的解(jie)決方案

培訓對象：
企業CEO、CFO、CTO，總工(gong)程(cheng)師/副總工(gong)/技(ji)術(shu)總監(jian)、財務部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)、項目管理(li)(li)部(bu)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)、質量管理(li)(li)部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)、開發(fa)部(bu)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)、采購部(bu)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)、項目經理(li)(li)、工(gong)程(cheng)師、工(gong)程(cheng)經理(li)(li)以(yi)及(ji)相關部(bu)門(men)管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員

課程大綱：
第一部分(fen) 提(ti)升(sheng)項目管理效能----運用財務思(si)維管理項目

第二部分 為項目管理者搭建財務管理框架
-----基礎財務概念-提升項目管理者與財務人員溝通效率
1 財務報表思維與邏輯
· 財務報表維度中的重要概念
· 財務報表項目相關性講解
· 財務報表系統性變化講解
· 整體財務報表層面講解
2 掌握成功項目的財務邏輯

第三部分 項目預算管理
1 項目計劃的五個步驟
2 .項目預算編制的常見問題
· 業務預算與財務預算編制思想的統一
· 合理的預算編制流程和方法使用
3 項目預算管控的常見問題
· 正確(que)的預算差異衡量與分析(xi)

第四部分 項目成本管控實踐
1 項目成本管理中的重要概念界定
2 項目成本管控方法論
3 落地提升項目成本管理常見問題解決效率
· 工作分解結構--深入了解項目預算的形成過程
· 網絡圖分析
· 最早/最晚進度計劃
· 持續時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
· 項目進度與動態成本控制
· 項目動態成本控制
· 如何使用掙值體系控制項目成本與進度
· 成本偏差與進度偏差
· 成本/進度執行效果指數
4 加強成本意識作項目節點全成本項目估算模型
5 財務視角看項(xiang)目成(cheng)本(ben)優化途徑選擇

第五部分 項目財務成功衡量體系
1 項目承接風險衡量決定項目是否能夠財務成功
· 項目投資決策方法選擇
· 項目投資決策方法中的財務技術應用
2 項目實施中的績效衡量與常見問題應對策略
3 項目完成后常見的財務成功(gong)衡量(liang)體系

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