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產品創新思維課程

課程觀點
創新思維是創新力的前提，產品競爭是企業尤其是制造業企業之間最重要的競爭維度。
本課(ke)程的(de)創(chuang)新(xin)思維能(neng)高屋建瓴地給與學員(yuan)(yuan)在創(chuang)新(xin)認(ren)知(zhi)方面的(de)刷新(xin)。產(chan)品創(chuang)新(xin)，結(jie)合(he)講師在知(zhi)名(ming)企業進行(xing)產(chan)品創(chuang)新(xin)的(de)實(shi)戰經(jing)驗，進行(xing)科學總結(jie)與提(ti)煉(lian)，幫(bang)助學員(yuan)(yuan)對產(chan)品創(chuang)新(xin)有(you)系(xi)統的(de)認(ren)知(zhi)，通過六步創(chuang)新(xin)法打(da)造爆品。

課程收益
了解創新的深刻內涵
提升創新思維的認知
掌握如何進行產品創新
學習六步創新(xin)法打造爆品(pin)

課程特色及授課方式
課程特色
經典案例：中興通訊的創新、小米的扁平化組織、華為常規產品創新的組織架構等
六步創(chuang)新法打(da)造(zao)爆品

培訓對象
研發部門經(jing)(jing)理(li)(li)(li)/主(zhu)管(guan)，產(chan)品經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，采購經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、質(zhi)量經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)以及(ji)和產(chan)品相(xiang)關的中層經(jing)(jing)理(li)(li)(li)。

課程內容
第一天
一創新思維
1.開篇案例：《中興通訊的創新》
2.什么是創新和創新力
3.創新的第一曲線和第二曲線
4.連續式創新、顛覆式創新和開辟式創新
5.組合創新
6.TRIZ思維
二產品創新
1.產品創新的目標
（1）向外看
為客戶賺錢
為客戶省錢
為客戶省心
和客戶戰略協同
（2）向內求
快
為什么要快
怎么做到快
好
怎么做到好
便宜
怎么做到便宜
快、好、便宜的各種組合特征
快、好、便宜能同時做到嗎？
2.產品創新的模式
模仿創新
逆向解剖
模仿后再創新
在模仿和創新后積累技術
率先創新
市場驅動
細分創新
技術儲備為王
開放的創新環境
產學研結合創新
保護創新
開放創新

第二天
3.產品創新的組織
常見組織形式
項目制組織形式及優缺點
職能制組織形式及優缺點
矩陣式組織形式及優缺點
二元組織模式
案例：小米的扁平化組織
扁平化組織形式及優缺點
連續式產品創新的組織形式
成員構成
產品類型
組織規模
案例：華為常規產品創新的組織架構
顛覆式產品創新的組織形式
顛覆式創新的組織形式及特點
顛覆式創新組織的兩個案例
案例：蘋果麥金塔電腦開發的獨立組織架構
4.如何打造爆品
案例：中興通訊的是怎樣打造SDR基站爆品
六步創新法打造爆品：
第一步：以客戶為中心
如何獲取客戶真正的需求，避免以自我為中心創新產品）
第二步：產品創新方向
在熟悉行業的基礎上，評估自身企業的實力，確定產品創新能夠達到的水平和層次
第三步：立項前準備
在獲取到客戶完整的需求后，也不要急于立刻立項投入大量資源，仍需要做進一步的評估后再立項
第四步：螺旋式迭代開發
不要等著把產品所有功能都做完了再向客戶展示，完成階段性關鍵功能，即可向客戶展示，以獲取客戶對產品的改進意見
第五步：高效跨職能團隊管理
當團隊由多種職能員工組成，科學跨職能管理對于項目的成敗非常重要
第六步：持續改進
小步快跑，快速迭代，只有經過多個迭代才可能打造爆品
課程總(zong)結與問題(ti)解答

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