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建設工程項目管理課程培訓
為規范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉建設部公告第1536號，發布了*國家標準《建設工程項目管理規范》。“ 現批準《建設工程項目管理規范》為國家標準，編號為GB/T50326-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006同時廢止。”本規范的主要技術內容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。
新版《建設工程項目管理規范》在多方面做出了重要修改，加強了項目管理的要求，特別是為設計施工總承包項目建立了規范和標準，將會大大地提高我國建設工程項目的管理水平。
為幫助各單(dan)(dan)位(wei)有關從業人員(yuan)學(xue)習(xi)理解系列新標(biao)準和行業政策，提高項目管(guan)理水平，進(jin)一步(bu)加強招投標(biao)、項目管(guan)理、合同(tong)管(guan)理應對(dui)風險意識，我中(zhong)心決(jue)定舉辦“2017*國家標(biao)準《建設工(gong)(gong)程項目管(guan)理規(gui)范》宣貫與(yu)業主方工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)現場管(guan)理及工(gong)(gong)程總承包(bao)合同(tong)管(guan)理”高級專題培訓(xun)班。請各單(dan)(dan)位(wei)積(ji)極組織本(ben)單(dan)(dan)位(wei)及下屬單(dan)(dan)位(wei)相關人員(yuan)參加。

一、會議內容
（一）《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017解讀及應用
1、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017與《建設工程項目管理規范》GBT50326-2006的區別；
2、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017出臺的背景及意義；
3、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017修改起草的重大調整和補充；
5、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017修改起草的主要內容和亮點；
6、《建設工(gong)程項目(mu)管理規(gui)范》GBT50326-2017實施后(hou)企業面臨的機(ji)遇、與對策；

7、典型案例分析。
（二）業主方工程施工現場管理及風險防范
1、業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2、業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的業主選擇方法；
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5、項目管理規劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標采購實施與評標管理；
7、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成；
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法；
9、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法；
10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結合管理；
11、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式；
12、工程驗收與工程結算實施的風險考慮；
13、工程正面風險的利用與負面風險的規避方法；
14、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、項(xiang)目(mu)知(zhi)識管(guan)理與管(guan)理提(ti)升。

（三）新版《建設工程項目管理規范》適用與對建設工程合同的風險防范
1、新規范對于建設工程合同的影響；
2、新規范關于采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險；
3、新規范關于風險管理的規定與合同風險分配；
4、新規范關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險；
5、新規范關于設計與技術管理的規定與合同設計風險；
6、新規范關于項目進度控制的規定與合同進度管理風險；
7、新規范關于項目質量控制的規定與合同質量風險；
8、新規范關于項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險；
9、新規范關于綠色建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險；
10、新規范關于項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險；
11、新規范關于項目回訪保修的規定與項目竣工驗收風險；
12、新(xin)規范關于收尾管理(li)和管理(li)績效評價的(de)規定與項目維(wei)護運(yun)營風險等。

（四）建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理
1、政府投資項目和裝配式建筑優先采用工程總包模式的思路和趨向；
2、建設單位如何按照確定的建設規模、建設標準、投資限額、工程質量和進度要求等進行工程總承包項目發包；
3、建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務；
4、項目管理單位如何承擔工程項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，以及其他工程設計、施工或者監理等職能；
5、如何選擇工程總承包企業，工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業應具備的基本條件；
6、工程總承包項目經理應滿足的基本要求；
7、工程總承包項目如何分包；
8、工程總承包項目如何加強風險管理，如何按照合同約定向建設單位出具履約擔保；
9、如何加強工程總承包項目管理體系建設。
二、培訓對象
各地(di)政府(fu)建設項目(mu)(mu)(mu)監管(guan)部(bu)門、招(zhao)標辦(ban)、公(gong)共資(zi)源交易中心(xin)、工(gong)程交易中心(xin)、投資(zi)項目(mu)(mu)(mu)評審中心(xin)；各業主單(dan)位從事基(ji)建、合同管(guan)理(li)(li)(li)、工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)建設、開(kai)發、審計、監察等(deng)相(xiang)關部(bu)門人員；各施工(gong)、監理(li)(li)(li)、項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)、工(gong)程造價、招(zhao)標代(dai)理(li)(li)(li)；中、高等(deng)院校、醫(yi)院及科研機構從事相(xiang)關工(gong)作(zuo)的(de)人員等(deng)。

三、時間和地點：
2018年05月11日—17日（11日報到） 昆明市
2018年05月25日—30日（25日報到） 長沙市
2018年06月08日—13日（08日報到） 哈爾濱市
2018年06月22日—27日（22日報到） 青島市
2018年07月12日—17日（12日報到） 大連市
2018年08月03日—08日（03日報到） 西寧市
2018年08月24日—29日（24日報到） 貴陽市
2018年09月13日—18日（13日報到） 成都市
2018年10月18日(ri)—23日(ri)（18日(ri)報到(dao)） 重(zhong)慶市(shi)

四、授課專家及培訓方式
國家(jia)發改委、住建部、參與(yu)《建設工程項目管理(li)規范》編寫的有關專家(jia)現場授課(ke)，結合經典案例(li)和實例(li)分析，并進行現場答疑(yi)和互(hu)動交流。

五、相關費用（A/B請選擇）
A：2800元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家、中餐等）。
B：4980元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等）。
建設工程項目管理課程培訓