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Scrum實操培訓

課程背景
今天這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面，需求是模糊的，是隨時變換的，對應的技術實現隨著需求的不確定也變得模糊起來了，但是對項目的交付質量和速度還要求極高，并且要求隨時接受新需求。
瀑布式與(yu)敏捷式是兩種完全不同項目(mu)管(guan)理(li)方式，對于企業員工(gong)原有的認知會(hui)有很(hen)大的沖擊，所以很(hen)多企業這個轉(zhuan)型的過程會(hui)很(hen)漫(man)長(chang)并且(qie)痛苦，還存(cun)在人員流失(shi)的可能。

課程對象
項目管理團隊負責人、敏捷轉型中的項目團隊
敏捷團隊負責人、產品負責人、敏捷團隊、敏捷教練以及他們的高管
其他對敏捷項目管理感興趣的人
小微企業創業者

課程大綱
1、順勢循道：互聯網時代可以幫助企業創造價值的管理是什么?
時代背景
- 管理使命
- 時代特征
- 現狀弊端
- 變革呼聲
概念認知
- 項目管理
- 項目類型
- 敏捷價值
- 敏捷宣言
- 敏捷類型
2、識法明理：敏捷項目管理的工作組織與技術框架是什么
工作組織
- 人員構成
- 工作組織技術框架
- 目的地：產品愿景
- 路線圖：產品路線圖
- 行程單：發布計劃
- 執行令：開發沖刺
- 說明書：發布沖刺
- 邀請函：產品發布
3、精術利器：什么是敏捷管理的典型方法？
典型方法
- SCRUM再認識
- SCRUM流程
- SCRUM價值觀
- SCRUM分工協作
實操工具
- 產品梳理會議
- 計劃會議
- 沖刺
- 沖刺評審
- 沖刺回顧

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