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建筑業發展培訓

課程大綱：
一、深化建筑業簡政放權改革
1、優化資質資格管理。
2、完(wan)善招標(biao)投標(biao)制(zhi)度。

二、加快推進工程總承包
1、工總承包的主要模式
2、優先采用工程總承包模式
3、工程總承包發包和選擇
4、工程總承包單位的基本要求和項目經理的要求
5、工程總承包項目的分包。
6、工程總承包單位主要責任和義務。
7、完善工程總承包企業組織機構。
8、加強工(gong)程總承包項目管理(li)體(ti)系建(jian)設。

三、針對《“十四五”建筑業發展規劃》提出七項主要任務。
1、加快智能建造與新型建筑工業化協同發展。
2、健全建筑市場運行機制。
3、完善工程建設組織模式。
4、培育建筑產業工人隊伍。
5、完善工程質量安全保障體系。
6、穩步提升工程抗震防災能力。
7、加快(kuai)建筑業(ye)“走出去(qu)”步(bu)伐。

四、全過程工程咨詢
1、“全過程”概念
2、委托主體和適應項目
3、組織方式和服務模式
4、對咨詢單位的資質要求
5、對咨(zi)詢人員的要求

對《工程總承包管理辦法》解讀
一、對《辦法》中需要重點注意的幾點：
1、工程總承包方式為：EPC或D-B
2、審批、備案或核準手續后方能進行發包
3、需具備相適應的資質，同時資質互認
4、參與前期工作單位可參與工程總承包項目投標
5、建設單位和承包人的風險分擔
6、分包不免除工程總承包單位的安全責任
7、工程總承包宜采用固定總價的計價方式
8、施工(gong)圖分階段審查，工(gong)程采取深度融合(he)

二、對《辦法》中一些條款中要解讀：
1、“總包負總責”的制度
2、總承包方式適用的項目類型
3、工程總承包項目的發包階段和條件
4、總承包項目發包的方式
5、總承包項目招標文件的要求
6、雙資質、聯合體制度
7、工程總承包單位的限制條件
8、建設單位應承擔的風險
9、工程總承包合同的價格形式
10、工程總承包單位可采用的分包方式
11、禁止低于成本價中標
12、禁止墊(dian)資建設

EPC工程總承包合同履約過程中管理要點和風險把控
一、工程總承包與EPC的關系
（1）什么是工程總承包：
（2）什么是EPC 總承包：
（3）兩者關系

二、EPC的特點
1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面：
2、EPC優勢主要有以下幾個方面：
3、EPC劣勢主要(yao)有以下(xia)幾個(ge)方面：

三、編制工程總承包項目招標文件內容以其他內容
1、建設單位應當根據招標項目的特點和需要編制工程總承包項目招標文件，主要包括以下內容：
2、建設單位可以在招標文件中提出對履約擔保的要求，依法要求投標文件載明擬分包的內容；
3、推薦使用由住房和城鄉建設部會同有關部門制定的工程總承包合同示范文本。
4、設計單位和施工單位組成聯合體的，應當根據項目的特點和復雜程度，合理確定牽頭單位，并在聯合體協議中明確聯合體成員單位的責任和權利。
5、鼓(gu)勵(li)設計單位(wei)申請(qing)取得施(shi)工資(zi)(zi)質，已取得工程(cheng)設計綜(zong)合資(zi)(zi)質、行業甲級資(zi)(zi)質、建筑工程(cheng)專(zhuan)業甲級資(zi)(zi)質的單位(wei)，可以直接(jie)申請(qing)相應類別施(shi)工總承包(bao)一級資(zi)(zi)質。

四、合同履約過程中管理要點
1、合同范圍管理
2、過程中變更管理
3、過程中索賠管理
4、分包合同履約管理
5、分包合同結算管理
6、分包合同工程變更管理
7、合同違約索賠管理
8、采購階段管理

五、雙方承擔風險
1、建設單位承擔的主要風險
2、工程(cheng)總承包(bao)凡單位承擔風險(xian)

六、工程總承包聯合體產生的糾紛
1、工程總承包聯合體
2、工程總承包聯合體通常具有以下特征：
3、在聯合體方(fang)面的一些糾(jiu)紛

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